撰文/ 《财經天下》周刊作者 魏一甯
編輯/ 董雨晴
35歲的華為，仍在尋找“少年”。
不久前，華為官方釋出資訊稱，提供5倍薪酬，面向全球招募在數學、計算機、實體、材料、晶片、智能制造、化學等領域有特别建樹，并有志成為技術領軍人物的“天才少年”。
華為“天才少年”計劃，是任正非在2019年發起的，采用十分嚴格的招聘标準，目前已予以最高201萬元的年薪待遇。要想成功被華為選中，除了優異的學習成績，還得有突出的科研成果。
對于這群人，華為也有特别的期待。在提出這項計劃時任正非說：“這些天才少年就像泥鳅一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。”華為輪值董事長胡厚崑也在幾天前的公開會議上表示：“在華為，談到創新，我們首先想到的是頂尖人才。我們希望用世界性的難題，吸引世界級的人才，來共同迎接挑戰，推動科學和技術上的進步。”
華為走入被美制裁的第三年，對人才的渴求正愈發迫切，但頂級的天才少年，依舊難尋。
華為需要人才
在華為被制裁最嚴重的2020年，任正非很少在其他場合公開露面，卻頻繁通路各個大學。
2020年7月29日至31日，短短三天時間内，任正非帶領團隊通路了上海交通大學、複旦大學，又到南京通路了東南大學和南京大學。9月14日至18日，任正非又在北京通路了北京大學、清華大學、北京航空航天大學、中國科學院大學、北京郵電大學和北京理工大學。
密集通路學校，是因為華為确實渴求依靠人才實作技術上的突破。正是在北京與科學家、學生代表舉辦座談會時，任正非發表了題為《向上捅破天，向下紮到根》的演講。
在演講中，任正非表示，中國的基礎工業還不夠強，幾千種膠、研磨劑、特種氣體都是高科技中的高科技。很多技術一年的需求量隻有幾千萬美元、幾百萬美元甚至更少，在泡沫經濟下，許多公司不願意從事這類研究，但關鍵材料缺一種，就會卡住一個國家的脖子。
任正非強調，過河需要船和橋，有了很好的科學目标，過河的船夫就是人才，而人才來自教育。
通路學校和座談、演講隻是表達決心，企業和學校共同培養人才，仍然需要建立長期機制。2020年，任正非決定和西北工業大學合作，打造鴻蒙生态菁英班，為的就是建立這種機制。
根據西北工業大學介紹，鴻蒙生态菁英班将技術方向鎖定在終端軟體領域，面向計算機學院、軟體學院、網絡空間安全學院、電子資訊學院等相關學院招募優秀學生，定制包括夏令營集訓、項目實踐、科創計劃在内的專屬培養方案。
不過，頗為讓人意外的是，華為打造首個校企合作模式，首選高校卻是西北工業大學。
盡管西北工業大學屬于985高校，但比起更為知名的北大、清華，它的存在感一直比較低。任正非沒有選擇北大和清華，而是選擇了西北工業大學，是另有一番考量的。
北大、清華是國内基礎科學和計算機最強的學校，但清北的很多畢業生選擇了出國深造，最後許多人留在了美國、日本、新加坡等國家工作。任正非曾經痛心疾首地說，有時花大價錢引進國外的高新技術，打開以後卻發現“是中國雞下的蛋”——為其他國家從事高科技研發的，大部分都是國内流出的人才，其中很多來自清北。
比起相當一部分學生選擇出國的北大和清華，低調的西北工業大學更适合華為，它是“國防七子”之一，校風樸實，人才外流相對較少，更符合華為“把人才留住”的長遠考量。
除了西北工業大學，華為青睐的學校還包括華中科技大學、電子科技大學、西安電子科技大學和武漢理工大學。這幾所相對低調的學校，都在業内有較高的認可度。
華中科技大學還被稱為“華為的娘家”，在華為17位董事會成員中，包括孟晚舟、胡厚崑在内的四位畢業于華中科技大學；電子科技大學與華為聯合成立了“海思緻遠班”，華為公司連續三年進入電子科技大學就業人數前三機關；西安電子科技大學在通信領域實力強大，2019年與華為簽署了深化戰略合作協定；武漢理工大學軟體科學實力強大，2019年和2020年，武漢理工大學進入華為的應屆生都達到了200人以上。
正是這些高校，為華為輸出了源源不斷的年輕人。
華為的天才
但光有年輕人還不夠，華為需要的是天才。提及華為最早期的天才，李一男是個繞不過去的名字。
上世紀90年代，15歲就考入華中理工大學（現華中科技大學）少年班的李一男通過實習加入華為，那時，華為剛剛進入通信市場，憑借着自主研發獲得的收入，華為開始向華科大提供獎學金，招募優秀畢業生和在校實習生。
1993年，李一男畢業後正式入職，兩天時間就升任華為工程師，半個月後升主任工程師，到1996年，他26歲時，被任正非親自任命為常務副總裁。
在崇尚“狼性文化”的華為能夠飛速成長，可見李一男的能力。他在華為任職的七年裡，華為年營收從四億暴漲到二百億，《任正非傳》一書的作者提到，任正非私下把李一男認作“幹兒子”，外界一度稱其為“華為太子”。
2000年，李一男突然從華為離職創業，任正非給了李一男足夠的分紅和裝置支援，并與李一男達成不能在技術上與華為競争的君子協定。然而，很快李一男就撕毀了協定，創立港灣網絡，開始與華為競争，并準備赴美上市。
痛心疾首的任正非決定，由二号人物孫亞芳親自帶隊，成立“打港辦”，專門打擊港灣網絡。經過三年時間，華為收購港灣網絡，任正非要求李一男回到華為，任期兩年。重返華為的兩年，李一男有首席科學家兼副總裁的名頭，但他已經失去了任正非的信任，無法再掌握實權，兩年期限一到，李一男就離開了華為。
這場商戰一度令任正非陷入抑郁，痛定思痛，他認為“英雄式”高管出走，就應該找到新的有才能的高管，或者從外面重金挖人，華為不怕人才流失。然而他的老夥伴孫亞芳反駁，華為不能成為人才的集散地，不需要英雄式的人才，而是需要培養英雄的制度，要從基層慢慢磨砺人才。
後來，華為開始修改企業文化和管理制度，從單純的“狼性文化”向“以奮鬥者為本”過渡。到2018年，董事長孫亞芳簽發決議，宣布原則上暫緩社會招聘，人才缺口盡量由應屆生和内部人才來補齊。
對于需要穩定技術團隊的華為來說，應屆生盡管需要更長時間培養，但比為了高薪跳槽的社招人才更加穩定，對薪資的要求也相對較低，而用内部人才填補缺口的做法，也有利于集團内部的人才流動。
暫緩社招後，省下來的資金可以用來招募關鍵稀缺人才。2019年，華為推出天才少年計劃，強調“英雄不問出處”，不限學曆和學校，但要求在相關領域有特别建樹，并立志成為領軍人物。“天才少年”考核十分嚴格，除了履歷篩選、筆試、主管面試外，還要由部長、總裁分别進行面試，總共要經曆七輪篩選、考察程式。
華為最初提出“天才少年計劃”時，設想從全世界招進20到30名“天才少年”，以後逐年增加，2020年要招到200到300名。然而，到目前為止，這一目标并沒有完全實作。
盡管2021年華為輪值董事長郭平在當年業績說明會上介紹，在2020年和2021年，華為招聘的2.6萬名應屆畢業生裡有300名屬于華為定義的“天才少年”，但頂尖級的天才到目前仍然隻有20餘名。
與網際網路公司相比，華為更加迫切地需要在技術上能夠有所突破的人才。任正非曾經提到，中國在半導體加工技術、EDA（電子設計自動化）技術等方面都有欠缺，而大量的EDA領域技術人才被美國挖走，國内人才極度稀缺。
華為緻力于打破美國的技術壟斷，但與美國、日本、西歐發達國家相比，中國在科技、教育、研發條件上都相差甚遠，如前文所述，清華和北大培養出的頂尖“學霸”更傾向于出國，在華為被美國頻繁制裁的情況下，對很多優秀學子而言，加入華為和去歐美深造、工作越來越成為對立的選項，許多理工科學生面對華為的校招更加謹慎。
到目前為止，華為的20餘名頂級天才少年，隻有3人來自清華或北大。一種說法認為，頂級學府培養出的頂級人才不願留在國内，華為隻能退而求其次，與業内有知名度的院校建立合作關系，有針對性地尋求通訊、人工智能、軟體開發等有專長的優秀人才。
盡管人才難招，但華為并不降低标準，仍然對人才從嚴考核。華為招聘的淘汰率被稱為“玄學”，沒人知道華為的淘汰率到底多高，但根據流傳在求職圈的說法，網際網路大廠的校招淘汰率達到70%-80%，華為招聘高端人才時，淘汰率更甚。
在讨論求職的網際網路平台上，經常有人分享被華為拒絕的經驗，有些人失敗在筆試和面試，另一些人則失敗在性格測試環節。2016年，有一名應屆生在網上發帖，稱自己在性格測試環節被淘汰，原因是第一次答卷前後回答不一緻，他又做了第二次，“憑感覺選”，結果還是被淘汰了。
在這場雙向選擇中，優秀人才對被制裁的華為有所顧慮，而華為對應聘者的要求也極高，這導緻了華為的重金求才之路不會一帆風順。
不一樣的年輕人
華為挑選出的大多數“天才少年”是博士畢業，但仍有4人是碩士或大學；盡管從事科技行業研究的多為男性，但仍有2020年的姚婷和2021年的武敏顔兩位女性。
在2020年的四人“天才少年團”裡，姚婷是唯一的女性，由于“集美貌與智慧于一身”，其得到了廣泛的關注。
姚婷同樣是“學渣”逆襲成為學霸的典範。在青春期，她由于個性叛逆成績下降，中考的成績是兩“A”四“B”，父母的責罵完全不起作用，直到有一天，父親嚴肅地告訴她：以後我不會再盯着你學習了，你要為自己的未來負責，将來不要後悔。
這句話點醒了姚婷，在高中三年，她努力學習，考上西北大學，在大學裡，姚婷除了學習專業知識，還不懈學習英語、參與全國大學生數學模組化大賽、全國大學生物聯網大賽等。憑借着優異的學習成績，她成功保研到華中科技大學碩博連讀。期間，姚婷曾經到美國訪學一年，但她最終選擇了留在國内，報名華為“天才少年”招考，以156萬元的年薪入職華為，從事計算機存儲領域研究。
在學曆為碩士和大學的“天才少年”中，曝光度最高的，是2020年加入華為，負責昇騰計算産品線全棧研發的彭志輝。彭志輝大學、碩士就讀于電子科技大學，在加入華為前，他就職于OPPO研究院，擔任算法工程師。
彭志輝在大學頻繁參與各類專業競賽，他獲得的獎項接近40個，報考研究所學生前，他的發明、專利、獲獎證書能裝下一個紙箱。這些獎項為他帶來了豐厚的獎學金，而他把錢都用來購買元件和工具，最拮據的時候，手頭隻有12元錢。
實際上，彭志輝還有另外一個更響亮的名字，那就是B站UP主“稚晖君”。
在B站，彭志輝經常釋出一些自己研究的“黑科技”産品，包括可以當語音助手和伺服器的迷你小電腦、帶電子墨水螢幕的門禁卡等，被網友稱為“野生鋼鐵俠”。
2021年，彭志輝在雨天騎自行車摔倒，臉刹着地，在釋出自己鼻子上流着血、臉上貼着創口貼的照片後，彭志輝決定設定自行車穩定裝置。
經過四個月的業餘時間研發，彭志輝設計出了一款可以自動駕駛的自行車，踢開腳蹬後，即使單側挂上一塊闆磚，自行車也可以保持平衡，還可以自動拐彎。在評論區，有業内人士表示，他使用了二十多種專業技術，每個部分拿出來都是一篇大學畢業論文。
B站董事長兼CEO陳睿評價彭志輝“重新定義自行車”，而任正非在華為研究院創新先鋒座談會上也提到了彭志輝的發明，他表示，即使公司沒有要生産自行車，但不會限制彭志輝，因為這種技術是彭志輝掌握的一把“手術刀”，“或許以後會發揮什麼作用，産生什麼巨大的商業價值。”
今年入選華為“天才少年”計劃中的林田則來自複旦大學。根據複旦大學在官方公衆号資訊披露，林田考入複旦大學後，一度沉迷遊戲，荒廢學業，在元宵節的萬家燈火中被父母送到車站返校補考。當他一個人在寝室面對着冰冷的牆壁，下定決心不再挂科補考。
經過兩年的奮鬥，在大三，林田的績點從最初的1.8提升到了接近滿分4.0，從挂科差生逆襲成為學霸。他繼續在複旦大學讀研、讀博，2019年，他在國際頂級期刊發表論文，受到了華為技術有限公司的關注，經過實習和面試後，他進入了華為，繼續在5G通信領域深耕。
截至2022年4月底，華為已經招到20餘名頂級的“天才少年”，主要集中在人工智能和算法領域，這些“天才少年”來自北大、清華、武漢大學、西安交通大學、電子科技大學、華中科技大學等學校。
留人依舊很難
盡管華為一直在重金招募人才，給予員工優厚的待遇，也在依靠科研人才和各方支援試圖打造屬于自己的晶片生産線，擺脫對美國技術的依賴，同時在其他領域嘗試技術突破，但對華為來說，如何留住招來的人才，是一個問題。
早在2018年，華為就開始關注高學曆人才流失問題，2018年，華為對82名離職博士員工、115名在職博士員工進行深度調研訪談和資料分析，總結歸納博士員工離職的原因，并在2019年初以總裁辦電子郵件的形式發表。
資料分析顯示，華為博士員工在五年内入職時間越長，離職率越高。在2018年離職博士員工中，2018年入職的占2.06%，2017年入職的占15.63%，而2014年入職，工作超過三年的博士員工離職率達到43.11%。而且，相當一部分離職博士員工是被定義為技術領軍人物的特招博士。
根據華為調研結果，在82名離職博士員工中，有56人反映崗位與個人技能不比對，主管技術能力弱，導緻發揮受限。有人表示，華為招聘時談的是讓他做硬體崗位，入職後卻被安排做算法；也有人表示，自己的核心專業是雷射雷達，而華為安排給他的崗位是數字內建，工作隻用得到碩士期間學的東西，如果再做下去，感覺自己的博士“白讀了”。
更為“紮心”的是，有一位離職博士員工表示，他博士期間做雷射通信，入職後一直在做信道估計，工作内容太窄，學不到新知識，離職後，他去做系統架構，并說“現在做的東西範圍更廣，成長更快”。
同時，華為也注意到，盡管整體上離職率高，但制造部2015年至2019年博士離職率隻有7.7%，因為制造部能做到員工入職後崗位要求與職能相比對，在調研案例中，兩名制造部的博士表示進入公司後能做到人盡其用，并感受到了上司的尊重。
參照制造部的經驗，任正非在公開信中提到了整改意見：要給博士員工配置設定需要研究探索的工作，不要安排重複性工作，給博士員工安靜持續的研究空間，在人力資源管理方面，戰略攻擊隊伍仿照歐美企業，采用極簡管理，對博士采用年薪制，給予三年的研究時間，勇于試錯，這樣更有利于發現和識别人才，減少管理消耗。
對于崗位安排不當造成的人才流失問題，華為可以及時通過調研發現，并做出調整。不過，華為離職率高或許還有另一個原因，就是飽受诟病的加班文化。
盡管華為有高薪、分紅、加班宵夜等福利，但頻繁的加班對員工的身體消耗較大，也讓許多員工感受到工作與家庭無法兼顧。
事實上，網際網路企業的加班文化，是從移動網際網路興起以來才逐漸受到關注，成為熱點話題的。而華為的加班文化，從上世紀就已經存在，并讓員工感受到巨大的壓力。吐槽加班文化并是以辭職，或以此作為理由辭職的，不隻有基層和中層員工，也包括高管。
1995年加入華為的李玉琢，在第二年就給華為子公司莫貝克創造2.16億元銷售合同、5000萬元利潤，由此成為任正非信任的高管之一。1999年，由于和任正非在工作中經常積累沖突，加上過度的工作壓力，李玉琢決定辭職。
李玉琢給任正非寫了三份報告，講述自己身體和家庭方面遇到的困難，在三份辭呈之後，任正非終于找他談話，李玉琢提到夫人和自己兩地分居，不适應深圳，任正非竟然說道：“這樣的老婆你要她幹什麼？”
離開華為後，李玉琢接受《青年周末》采訪，回憶那次不太愉快的散夥談話，他說道：“健康是第一位的，我不能再不管自己身體了。我還要家庭，我不想除了工作，什麼都沒有。……任正非是一個非常忘我的工作狂，事業遠遠重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一樣呀。”
現如今，招到新的人才之後，華為依舊需要解決如何留住這些人才的問題，這也是大多數面臨困境的企業都需要解決的問題。
參考資料
華為面向全球再招“天才少年”：5倍以上薪酬，不限學曆學校（澎湃新聞）
年近半百的李一男：15歲考入大學少年班，用300萬賺到近10億，卻為幾百萬淪為階下囚（投資家）
華為原副總裁李玉琢：我與任正非的合作與沖突（虎嗅）
華為博士員工平均離職率21.8%，任正非簽發内部郵件反思高學曆人才流失（钛媒體）
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