引言
随着網際網路經濟的到來，手機也開始進入智能時代，這也改變了傳統的手機市場格局。而網際網路經濟也催生了印度本土的智能手機品牌，影響力比較大的有四個，分别是microMX，inTeX，Lava，以及Karbonn。
這四家公司在印度的發展，很大程度得益于美國的風險投資，這也為其在印度市場的拓展提供了源源不斷的資金，順利的在印度形成了四方割據的局勢。不過現在卻聽說，印度手機市場出現了“新局面”？有知情人透露：印度打開市場，而導緻本土品牌被滞銷。這怎麼回事？
然而，随着全球貿易的不斷頻繁，許多外來廠商的手機開始進入印度市場，尤其是中國的小米，憑借着獨特的性能以及極高的成本效益，短時間内吸引了印度的許多使用者。印度國内的四家本土手機公司的使用者量開始不斷減少，手機出現滞銷，這也迫使美國停止了對該四家公司的風險投資，來降低自己的損失。很多印度居民将這一責任歸結于印度政府的相關政策，通過市場與技術的兌換來完成産業的發展，這也直接導緻了本土手機企業的落寞。
最早我們國家的智能手機市場也被很多外來品牌所壟斷，三星公司在中國的市場佔有率超過了三成以上，那麼國内的本土手機品牌又是如何争搶市場佔有率的呢？首先，以小米為代表的國産品牌開始将智能手機的價格不斷壓縮，小米的經典1999成為了很多居民的回憶，這也迫使三星不斷壓低自己的價格。
最終，國産手機仍然以極高的成本效益拿到了三星的大部分使用者，獲得了較高的市場佔有率。徹底将三星趕出中國市場的便是三星Note7的爆炸事件，三星總部召回的手機差別對待中國市場，引起中國使用者的極大不滿。
國内多個部門也不斷通過各種政策來鼓勵國産手機廠商的發展，在多種因素的推動下，三星的市場佔有率被國内的本土手機廠商瓜分殆盡，目前三星在國内的手機市場佔有率排名中隻能顯示在其他的行列，曾經的手機巨頭在中國的發展走向了結尾。
反觀國内，由于國家大環境的政策支援，一時間出現了非常多的手機廠商，不僅有小米、OPPOvivo、華為，甚至還出現了樂視，金立等等。經過長時間的市場競争，各個企業所獲得的市場佔有率已經逐漸固定，所使用的使用者也大多穩定。
國産手機廠商為了獲得更大的利潤，開始将目光盯向了國外，尤其是擁有數十億人口的印度，這也為後來國産品牌在印度市場獲得壟斷地位奠定了基礎。印度想要通過模仿國内的相關政策來驅逐國外的品牌，想要讓本土的手機廠商通過成本效益來形成自己的優勢，進而保障自己的市場佔有率不被國外的廠商所侵吞。
然而，印度政府并沒有根據本國的實際情況而推行政策，最終導緻印度最大的手機廠商micromax市場佔有率直線下降，甚至與南韓的三星集團形成了非常惡性的競争。
并且在印度政府的各種幹預之下，三星集團的市場佔有率最終也被不斷減少，印度本土企業micromax重新拿到了印度第一手機廠商的地位。但好景不長，在全球手機競争日趨激烈的形勢之下，印度的最大手機廠商micromax最終被中國的手機品牌所終結。2014年，為了推動産業更新，調整智能手機發展格局，印度的莫迪親自來中國進行招商引資，希望中國的手機品牌到印度發展。
這也正契合了國内手機品牌發展瓶頸的現狀，随後國産品牌開始進入印度。在中國的國産品牌的各種碾壓之下，印度最大的手機廠商在一年内被市場所抛棄，這也是印度想要通過市場換技術來實作産業更新的一個手段。
結語
總而言之，印度所推出的市場換技術的發展格局能夠為本國的智能手機産業和智能制造行業帶來較大的機遇，同時，也能夠提高我們國家國産品牌的發展。全球貿易對于各個國家而言都能夠帶來非常多的機遇，如何實作雙赢則需要雙方共同努力，印度所推行的政策在一定程度上便是實作了中國企業與印度産業的雙赢。
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