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文|馬蓮紅
體育大生意記者
4月28日，中國田徑協會釋出《關于疫情常态化下路跑運動開展的指導意見》，為推動疫情常态化下路跑健身活動和相關賽事的安全有序展開，提出新的指導意見，提倡大型賽事“化整為零”、項目“化長為短”、線下賽事“化實為虛”、賽事組織“化繁為簡”，倡導舉辦小型測試賽、小規模閉環賽等簡便易行的賽事。
如《意見》所言，自2020年疫情發生以來，疫情對大型體育賽事的開展造成了較大影響，大部分路跑賽事和活動被迫延期或暫停。在過去兩年多裡，賽事營運企業一方面尋求疫情常态化下順利營運賽事的方案，另一方面則在積極開拓創新，或轉向線上賽事營運、其他大型賽事的營運開發等，或拓展新業務，轉向露營、服裝研發等，在靜待馬拉松賽事重新開機的同時，為企業增加更多可能。
疫情第三年，馬拉松賽事依舊難回歸
近年來，大陸馬拉松賽事發展迅猛，2019年全國規模賽事達到了1828場，資料顯示，到2019年國内已有近千家路跑賽事營運公司。然而，2020年疫情爆發後，各種賽事相繼延期或者被迫取消，整個路跑行業陷入低迷。進入2022年疫情反撲，大型馬拉松賽事陸續延期或取消，上半年幾乎無馬可跑。
對一線賽事營運公司來說，在這樣的情勢下，依舊有零星賽事可辦。中奧體育是中體産業子公司，其與田協合資的中奧路跑主要負責馬拉松賽事營運。在2021年，中奧路跑原本至少有6場賽事需要營運：北京馬拉松、北京半程馬拉松、淮安全程馬拉松、武漢馬拉松、廣州馬拉松以及聯合青奧産業、南京善跑中标的南京馬拉松，然而最終落地舉辦的隻有北京半程馬拉松和首屆淮安全程馬拉松。
2021北京半程馬拉松
得益于其他賽事闆塊，中奧體育過去一年的營收依舊良好。中體産業(股票代碼：600158)2021年度财報顯示，公司全年實作營業收入15.15億元，歸屬于上市公司股東的淨利潤5491萬元，淨利潤同比上年漲1.79%。其中，中奧體育營收達8594.66萬元。
另一家身處一線梯隊的賽事公司無錫彙跑，業績表現也遠高預期。作為國内知名的體育賽事營運公司，彙跑深耕跑步領域賽事營運近10年，成功營運了無錫馬拉松 、西安馬拉松、TNF100等品牌賽事，累計為2000餘場賽事、超145萬人次提供了賽事服務。
近日，無錫彙跑的母公司曲江文旅釋出了2021年年度報告，财報顯示，曲江文旅2021年營業收入約13.65億元，歸屬于上市公司股東的淨利潤為740.5萬元。根據主營業務分行業情況明細，體育項目營收均由無錫彙跑貢獻。按照曲江文旅釋出的收購無錫彙跑協定内容，無錫彙跑2021年需完成業績承諾淨利潤800萬元，公告中雖未提及彙跑2021年利潤實作情況，但根據曲江文旅公告中長期股權投資及商譽相關内容，不難看出無錫彙跑業已完成了業績承諾。
我們對照了曲江文旅公告中披露的無錫彙跑的資産情況，彙跑的淨資産從2020年5月的830萬元增長至目前的3170萬元，扣除曲江文旅增資部分，淨資産增長率為131%。在體育行業受疫情嚴重影響的當下，無錫彙跑還能逆勢增長，實數難能可貴。
2021無錫馬拉松
2021年彙跑除了落地營運無錫馬拉松、宿遷馬拉松、西安馬拉松等數場賽事外，還聯合京東運動打造了“城市大營家”，布局露營市場，并在“中國最美八大海岸之一”深圳大鵬半島落地舉辦了第一站活動。
彙跑聯合京東運動打造“城市大營家”
創立服裝品牌、露營、體育營銷...賽事公司轉型忙
相比于“背靠大樹”的中奧路跑和彙跑，其他賽事公司需要面臨的問題就顯得更加尖銳。
“我之前已經在家辦公大半年了，公司隻給發基礎工資，但我要養家、還房貸，錢根本不夠花，就隻好轉行了，也許以後還會再回到路跑圈子。”曾在賽事公司擔任賽事執行的小張這樣說。據小張透露，自2020年以來，已有大批同行轉業，大多數公司隻剩下骨幹人員，裁員已是圈内普遍現象。
在降低營運成本的同時，依舊留在路跑賽道的公司一方面做企業内訓，為後續做積累，另一方面則是開始探索新業務。廣州中體體育是國内最具影響力的城市體育IP營運商之一，業務涵蓋賽事營運、運動服務、周邊産業開發，以城市馬拉松為核心業務，融合地方資源打造品牌系列賽事，是國内為數不多的能夠提供馬拉松、越野賽、鐵人三項賽事全案策劃和執行的大型體育賽事營運企業。
2020年11月，廣州中體體育更新為廣東新中體育集團有限公司，進一步拓展業務範圍。就在不久前，新中體在廣州舉辦了以“跑向非凡”為主題的GOFIND果凡品牌暨“雲感”系列新品釋出會。廣東新中體育集團有限公司董事長李強表示，受疫情的影響，很多賽事無法如期推進。但新中體從不放棄折騰，從第一賽道APP不斷疊代，“萬名教練計劃”在多座城市落地，推出自有賽事IP“人生100挑戰賽”、“爸爸帶你去奔跑”，到成立GOFIND果凡品牌...這些都是新中體折騰出來的，也是以被稱為“最能折騰的馬拉松賽事營運商”。
廣東新中體育推出GOFIND果凡品牌
北京中銳體育是一家專業營運城市馬拉松及商業路跑賽事開發運作的體育公司，累計參與營運百餘場馬拉松賽事。2021年，中銳體育遷至奧林匹克森林公園北園南門，同時更新業态打造文體咖俱樂部，為體育愛好者提供一站式的“運動、文化、休閑、社交”為内容的運動生活場景及體驗平台，同時為企事業機關、社會團體及個人提供全新運動休閑生活平台。此外，中銳體育全新打造中銳雲市集，以“食療鋪子”平台為主陣營，通過直播、短視訊營銷等内容，推廣體育賽事主辦城市的特色美食。據了解，今年中銳體育還推出了城市露營業務。
中銳體育打造文體咖俱樂部
曾成功策劃執行近60場大型馬拉松賽事的廣州博潤體育，則把業務重心轉向省運會市場營銷。今年博潤體育競标獲得9個省運會獨家市場開發代理權，博潤體育總裁易偉新透露，預計公司将幫助這9個省運會實作超3億元人民币的市場開發價值。此外，博潤體育還開拓了體育保險服務和場館營運兩大業務。
博潤體育競标獲得9個省運會獨家市場開發代理權
田協提倡賽事簡辦，提高辦賽成功率
“轉型哪有那麼容易，線上馬拉松雖然剛開始火了一陣，但過了那個新鮮勁之後，線上賽就沒那麼吃香了，線下賽事還是賽事公司重要的收入來源。不過疫情讓大家都挺難，一方面希望疫情好轉賽事重新開機，另一方面又擔心物料都準備好了，比賽卻被臨時叫停。”另一位從業者對體育大生意表示，2021年他們公司有兩場比賽，前期物料都已經安排印刷制作，然而比賽卻臨時延期，讓公司蒙受了不小的損失。
此次中國田徑協會釋出的《關于疫情常态化下路跑運動開展的指導意見》，無疑給路跑賽事籌謀出一條疫情防控常态化下的出路。
一方面賽事簡辦：1.化整為零。倡導将原有的大規模、幾萬人參與的大型賽事，縮小為規模可控、本地化參賽為主的中小型賽事，在符合本地方疫情防控政策前提下，提高辦賽成功率。在日常的活動組織上，鼓勵個人、小群體、小俱樂部、小跑團自發性開展路跑鍛煉或競賽活動。
2.化長為短。項目設定上，在不能設定42.195公裡标準馬拉松距離的情況下，充分運用路跑賽事涵蓋的多個小項，甚至設定符合實際的非标距離，因地制宜實作屬地防疫要求路跑賽事的距離上，鼓勵各組委會多舉辦5公裡、10公裡等短距離、風險較低的項目比賽。
3.化實為虛。在賽事舉辦的模式上，倡導線上賽事活動與線下賽事結合，可以組織形式多樣、豐富多彩、持續整年的線上論壇、訓練營、線上賽等形式的活動，作為線下實體賽事的預熱和補充，将賽事活動和宣傳貫穿始終。
4.化繁為簡。在賽事組織形式上，根據實際情況，在確定疫情防控、賽事組織、風險防控、應急處理、醫療保障“五個方案”工作基礎上，精準施策，簡化流程，将經費、資源投入到關鍵環節，倡導舉辦小型測試賽、小規模閉環賽等簡便易行的賽事。
另一方面，鼓勵出台各類扶持政策，協助行業降低疫情的影響。對于申請中國田徑協會認證的賽事，中國田徑協會将減免2022年所有申請認證賽事的技術服務費，扶持舉辦賽事的營運公司。
對賽事公司來說，《意見》提到的中小型賽事是一種可行的選擇。一家賽事營運公司負責人對體育大生意表示，主題跑、親子跑等中小型規模的賽事容易做到簡辦，能夠在疫情防控常态化下，将人數控制在在一定範圍内，辦賽成功率比較高。
不過，簡辦賽事隻能暫時緩解賽事公司的燃眉之急，長遠來看路跑産業依舊需要大型馬拉松賽事。據體育大生意了解，賽事公司與當地政府的合作關系并未因疫情取消，隻是暫時延後。對賽事公司來說，最大的期待依舊是馬拉松賽事能夠早日回歸。
《關于疫情常态化下路跑運動開展的指導意見》全文如下：
注：本文所用圖檔來自網絡