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巨頭們仍然熱衷于跨界賣奶茶，但時至今日，新茶飲真算不得一門賺錢的好生意了。
新茶飲賽道瘋狂内卷，除了我們熟悉的網紅茶飲品牌，電影巨頭也進場來分一杯羹了。
4月19日，愛企查顯示，大連萬達集團股份有限公司（下簡稱“萬達集團”）新增申請注冊多個“萬茶”商标，國際分類包括啤酒飲料、友善食品、餐飲住宿等。
目前，在國家知識産權局網站，以上商标正等待受理中。
△圖檔來源：企查查
事實上，早在幾年前，“萬茶”就已進駐了萬達旗下的多個影城，悄無聲息布局新茶飲。
隻是，此時入局新茶飲賽道，真的還能賺得到錢嗎？
群雄逐鹿的戰場
萬達跨界新茶飲，實則有迹可循。
2017年，萬達電影就與英國老牌咖啡COSTA簽署了戰略協定，與其建立聯合品牌進行深度合作。
2019年8月，萬達推出旗下奶茶店“萬小茶”，首次試水新茶飲。到了2020年，萬達與COSTA的合作進一步深化，推出了全新模式的萬茶與COSTA快選融合店。截至當年9月28日，萬茶COSTA快選融合店入駐西藏拉薩萬達影城後，萬達在全國的萬茶店突破70家。
疫情之後，影視業寒冬來臨，“電影巨頭”萬達受到的沖擊也不容小觑。
△圖檔來源：萬達影城官網
财報顯示，2019年、2020年，萬達電影的淨利潤分别為-47.22億元、-68.41億元，兩年連續虧損。進入2021年，盡管0.9億-1.3億的淨利潤預計已扭虧轉盈，但對于電影業務龐大的萬達來說，亟需找到新的增長曲線。發力新茶飲，則是其結合自身優勢的一次大變革。
同樣希望借助新茶飲擷取增量的還有老牌飲料商娃哈哈。
作為曾經的“飲料大王”，娃哈哈純淨水、AD鈣奶、營養快線、爽歪歪，伴随着消費者走過了童年時代。尤其是營養快線，在2013年一度突破200億元的銷售額，成為娃哈哈最受歡迎的單品。
但自從2013年營收站上782億元的巅峰之後，娃哈哈就迎來了自己的中年危機，其營收從14年的720億，一路跌至2020年的440億，創下了娃哈哈近十年來的業績新低。
為了讓自己年輕起來，娃哈哈也開始涉足新茶飲領域。
2019年5月，娃哈哈開始籌備線下茶飲店，11月籌建，12月開始進行全國性招商。僅僅用了一年，2020年7月，娃哈哈奶茶便在廣州五山商圈開了首家直營店，推出了多款以AD鈣奶為原料的奶茶，主打國潮、懷舊、營養。開業當天，75歲的宗慶後還特意從杭州飛往廣州，親自為其站台。
△娃哈哈奶茶廣州客村店，圖源：紅餐網
事實上，近兩年品牌跨界賣奶茶屢見不鮮。同仁堂、中國郵政，都在奔赴這片戰場，試圖占據一席之地。
不賺錢的生意
但時至今日，新茶飲真算不得一門賺錢的好生意了。“開店兩個月，損失20萬”，是多數新茶飲創業者的遭遇。
從盈利模式分析，新茶飲和傳統零售一樣，盈利主要取決于産品銷量和售價。
其中，産品銷量考驗的不僅是門店數量，還有各個品牌的宣傳能力。門店越多、營銷越好，銷量自然就越高。是以，新茶飲不是在開店，就是在開店的路上。以喜茶為例，其2017年年初的店面總數約50家，兩年後便增至180家，至2021年三季度末，已擴至835家。
△圖檔來源：喜茶
為了提高銷量，新茶飲品牌在産品推新上也卷出了新高度。在新茶飲的蠻荒時代，一個爆款就可以打遍天下無敵手。奈雪的霸氣橙子、霸氣車厘子，喜茶的多肉葡萄，書亦的燒仙草，造就了各方勢力。以奈雪的霸氣玉油柑為例，研報統計，其在奈雪的茶銷量占比最高超過25%，甚至超越常年銷冠霸氣芝士草莓。
但在日益加重的内卷之下，爆款也救不了新茶飲的命。壁壘低、競争大，是新茶飲最緻命的弊病。
根據蜜雪冰城給出的官方資訊，包括裝修、裝置、原料、管理等費用在内的加盟投資預估為37萬元，而諸如一點點、書亦燒仙草等中端奶茶品牌，各項花費林林總總也不超過50萬元。相比其他餐飲品類創業來說，這個起步門檻是相對較低的。
另一方面，新茶飲本身并不具備太多的競争優勢。因為新茶飲原料多為鮮果、奶制品和各類小料，推陳出新無非是各種原料的排列組合，在奶茶店俯拾皆是的今天，留給各品牌的發揮空間越來越小。趨于同質化的産品讓新茶飲的替代性越來越強。
裡斯戰略定位咨詢中國合夥人肖瑤曾表示：“奈雪的茶、喜茶、樂樂茶這些品牌還沒有建立真正差異化的優勢，雖然每一家都認為有更偏好的消費者，但實際品牌之間的可替代性非常強。”
是以，各品牌企圖通過營銷來打造差異化。據媒體統計，2017年-2021年四年時間， 喜茶共進行了74次跨界聯名，而奈雪除了早期與大英博物館聯名，更熱衷于與藝術家聯名。
從客單價來看，據艾媒咨詢報告，新茶飲市場高中低三個檔次的區隔明顯，高端茶飲市場客單價在20元以上，主要覆寫一、二線市場；中端茶飲産品價位集中在10元-20元，市場品牌衆多，通常主打細分品類或區域密集經營；低端茶飲售價一般低于10元，分布在三線及下沉市場。
值得一提的是，高客單價并不意味着高利潤空間。在高端茶飲單店模型中，人工成本、門店租金等固定成本占比高，且為保持連續營運，相對靈活性較低，在終端需求減弱且銷售下滑的期間，單店盈利很容易受到較大影響。
據招商證券調研，一家頭部奶茶店每天要賣出800杯，才能開始盈利。攤入房租水電、員工薪資等成本，一家奶茶店每年營收1000萬元，最終到手也就100萬元左右，淨利率約10%。在大規模的網絡營銷之下，新茶飲本就不夠豐厚的利潤進一步被攤薄。
從産業鍊來看，新茶飲包括上遊的茶葉、水果、乳制品和其他配料等的原材料供應，中遊水果茶、奶蓋茶、創意茶等茶飲設計及制作包裝，以及下遊門店、第三方配送和小程式自送的茶飲制作和銷售，最終才能到達消費者手中。外賣平台20%一單的提成，以及付費在平台做的廣告投放和營銷活動等，也都在壓縮奶茶店的盈利空間。
圍城内外
新茶飲賽道一片紅火，但賺錢似乎一直都隻是“空中樓閣”。
于是，巨頭們的觸角不斷向外延伸，将眼光放在開店之外，布局全管道，企圖占領消費者心智。
2021年以來，喜茶相繼投資連鎖咖啡品牌Seesaw、植物基代餐品牌野生植物YePlant，以及桃子茶飲和気桃桃，還嘗試進軍快消領域，推出了6款氣泡水、3款果汁茶、1款輕乳茶和2款暴檸茶。
蜜雪冰城則申請注冊“雪王愛喝水”商标，國際分類為啤酒飲料，目前商标狀态為申請中，有意入局瓶裝純淨水市場。除此之外，還成立重慶雪王農業有限公司，注冊創投公司，投資廣東茶飲品牌“彙茶”。
茶顔悅色則成立了湖南省湘茗生物科技有限公司，主營茶葉的生産和加工。
開門店、出新品、做投資，新茶飲玩家不斷試水企圖跳出舒适圈，而跨界玩家卻紛紛紮堆入局，新茶飲如今俨然已經成為新的“圍城”，城内的人擠破了頭想出去，城外的人卻拼了命想進來。
至于如何保持長期的競争力，打造有效的盈利模型，所有玩家似乎都還在探索中。