網絡上流傳過這樣一個段子，說要想在球場上快準狠的挫傷對方，隻要在他耳邊說一句你的球鞋是假的，就能瞬間殺人于無形。
段子雖然是假的，但反映的現實卻是真的。
那就是在球鞋界乃至運動鞋界，大家對于鞋子的重視，以及在這個“看人先看鞋”的年代，衍生出的穿鞋鄙視鍊----穿阿迪耐克的，瞧不起穿李甯安踏的，穿李甯安踏的，瞧不起穿特步361的。
時至今日，鄙不鄙視已不重要，重要的是這些國産運動品牌現狀如何。
又如李甯出去鍍了一圈金之後驚豔回歸，開啟國貨複興潮流；也有如361度，在大浪淘沙中未能走出一條合适的路子，慢慢淡出視線。但曾經，它也是很多人耳熟能知的品牌，一度與安踏、李甯比肩，是國産四大運動品牌之一。
可是近些年來，361度不僅逐漸被特步趕超，還經常被外界稱為“掉隊者”。
那麼，這些年361度是如何在“自救”中迷失方向的呢？又是如何一步步淪為三四線低端品牌的呢？
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2019年6月，是361度港股上市十周年，但氣氛卻不太融洽。過去一年，相比于安踏、李甯和特步，361 度面臨業績低迷、股價腰斬、品牌更新遇困等難關，成為四大國産運動品牌陣容中「掉隊」的一員。
财報顯示，截至2021年2月26日，361度市值36.80億港元，是1/100個安踏（3216.96億港元），3/100個李甯（1085.27億港元），1/3個特步（94.24億港元）。
它已經徹底掉隊了。
而巅峰時期，361度在全國擁有八千多家門店，是僅次于李甯安踏的全國第三大運動品牌。
361度的前身，是家叫“華豐鞋廠”的小廠。
創辦人是出生于1940年的晉江陳埭人，丁建通。
說起晉江陳埭鎮，很多人知道那是個“鞋都”，制鞋業發達，誕生了很多鞋服運動品牌，如“安踏”、“特步”、“361度”、“喬丹”等，而且它們老闆基本都姓丁，祖上都是阿拉伯人的後裔。
20多年前的晉江陳埭，還不是聞名全國的鞋都，而是個出了名的窮地方。像大多數當地農民一樣，丁建通靠種地、抓魚、幫人擡石頭來養家糊口。
因為窮，他的四個孩子基本都沒念過書，小小年紀全都去附近鞋廠做了學徒。
1979年改革開放大幕拉開，此時的丁建通已經快40歲了，早過了“三十而立”之期，可幾乎還一無所有。
不過，血脈中流淌着阿拉伯先人善經商血液的丁建通，心裡是不安份的。
尤其是當他看到周邊鄉親不少人開起了制鞋小作坊。
丁建通心想，自己四個子女都在鞋廠學了手藝，加起來不就能開個鞋廠了嗎？
在當時的晉江，制鞋業的原輔材料、配套工具非常的充備完整，開家制鞋作坊并不難。
于是1981年，丁建通東拼西湊借來了2000元錢，買來工具和原料，加上自己和四個孩子，一個制鞋小家庭作坊就建立起來了。
由于家庭作坊的局限，剛開始時，他們一天隻能生産5雙皮鞋，後來逐漸增加到10雙。在當時那個什麼都緊缺的年代，丁建通騎着自行車到周邊地區，一雙鞋能賣到20元，10雙鞋一天産值就過200元。
在外面推銷鞋子的時候，丁建通總要留心觀察街上過往行人腳上穿的鞋子，常常是跟在别人的腳跟後面，一走就是兩公裡，晚上回來就能把鞋樣畫出來，第二天照着樣做。
那幾年，丁建通畫過幾千張鞋圖作為鞋樣。靠着這些自畫鞋樣，再加上點小創意，“華豐鞋廠”生産出來的鞋子總是不愁賣，丁建通賺得了第一桶金。
1985年前後，中國内地流行起了“旅遊鞋”，丁建通揪準了這個機會，向台灣鞋機商進了整套旅遊鞋生産裝置。
由于當時東北的市場好，這種“旅遊鞋”給丁建通帶來了巨大的利潤。
随着人們生活水準的日益提高，大家開始重視起了健身運動，到了八十年代末中國人熱衷穿運動鞋，國外的大運動品牌如耐克、阿迪達斯、彪馬等紛紛進入内地，隻是這些鞋雖然款式新穎、品質上乘，但相對那個年代的中國人來說還是太貴了。
看到了市場縫隙的丁建通，在1989年，再次果斷地轉向生産運動鞋。
1990年，“體操王子”李甯所創立的同名運動品牌“李甯”問世，并憑借在亞運會中對中國代表團的贊助一炮而響。
或許是受到“李甯”的啟發，丁建通也有了朦胧的品牌意識，他在電視上看到美國别克汽車“子彈頭”商标圖案覺得很好看，跑去工商局問國内也沒有注冊過這個商标的，于是他注冊了三顆“子彈頭”的商标圖案，在1994年成立了别克(福建)鞋業有限公司。
後來美國通用汽車進入中國市場後，發現中國竟然有一個别克運動鞋，雙方還打了好幾年官司。
2000年，别克公司為了提高産品檔次，開始向品牌經營轉化，請了以李永波為首的中國國家羽毛球隊作為别克品牌的形象代言人。
有了李永波及其一幫世界冠軍弟子的冠軍形象效應，别克運動鞋的知名度在國内迅速提升，在2001-2003年裡，别克運動鞋連續四年蟬聯中國運動鞋銷售量前三。
而此時，别克運動鞋和美國通用的官司也有了結果，丁建通在政府的調解下，将别克運動鞋正式更名為361度。
其銷售額也沒有因為改名風波下滑，反而比上年增長了近60%。
此後，國内運動品行業的熱情連年上漲，一直到2008年，361度搭上北京奧運會的順風車，更是迎來發展的黃金時期。
2009年，361度在港交所敲響上市鐘，成為繼安踏、特步之後，第三家赴港上市晉江鞋企，并開啟了擴張之路，迅速在全國開設門店跑馬圈地、大量鋪貨、大額投入廣告營銷。
當時，運動品行業處于盲目擴張階段，各大品牌都采用批發模式（銷售給分銷商），品牌方不直接接觸消費市場，對行業和消費者産生誤判，引發了2012年行業的存貨危機。
這一年，國産運動運動品牌紛紛遭遇寒冬，包括李甯、安踏、361度等在内的公司業績大幅下滑，同質化的産品和有限的國内市場，使得衆多品牌經營困難，内卷嚴重，很多體育品牌也正是折戟于此。
據統計，僅2012年上半年，李甯、安踏、361度、特步等42家上市服裝企業存貨總量就高達483億元。
為了盡快調整，除了通過打折等方式去庫存外，“批發轉零售”也成了行業内公司努力的方向。
當時，安踏加大了對經銷商的訂貨指導，訂貨會從原來的一年4次變成一年6次，甚至實行單店訂貨模式，以改善庫存問題。
相比之下，361度依舊是一年4次訂貨會，而且設立了很多工廠店降價促銷，無形中降低了品牌形象。但好在之前布局的童裝領域表現不錯，361度算是平安渡劫。
2017年，還以51.58億的營收超過了特步，成為中國運動品牌前三的企業。
隻是，雖然成了行業前三，361度和安踏、李甯的差距卻越來越遠。
這幾年，安踏先後收購了FILA、DESCENTE等高端品牌提升自有品牌形象，在戰略和節奏上做的都很好，讓自己成功跻身國内運動品牌的龍頭。
“李甯”則專注品牌形象提升，花大價錢請來國際設計師操刀，一手打造出“中國李甯”這個子品牌，開啟了一個全新的“國潮”時代和百億市場。
反觀361度，在品牌設計上沒有創新，沒有跟上年輕人的步伐，被嫌棄穿着“掉價”。
于是，為重塑品牌、擺脫土味，361度開始花重金做營銷。不僅贊助了國家遊泳隊和孫楊，還請來一票時尚明星為其代言。
此外，361度還長期采用大賽營銷政策，2014年南京青奧會、2016年裡約奧運會等國際賽事，361度均作為官方贊助商亮相。
可惜這些營銷，放在目前以三四線城市布局為主的361度身上，人群定位跑偏，并未産生任何實質效益。
而且，如今年輕人買一雙運動鞋、一件運動衣，第一考慮的因素早已不是這個品牌又贊助了哪場大會，而是會考慮這個品牌自身的産品内容有沒有打動我。
是以，361度的這些營銷，都是重拳打在了棉花上，毫無效果。
營銷沒做對，361度在電商上也錯失了紅利。
事實上，早在2014年，361度就将目光瞄準在電商市場，期待借助線上流量入口加速狂奔。但是線上上銷售的商品，361度拿的都是尾貨和線下滞銷品。
可能361度電商負責人想的是，這樣既能清庫存又能賣商品我可真機靈。
但客戶不是傻子，長此以往，等于堵死了線上流量入口，一些喜歡網購的年輕人，一想到361度，就将其跟尾貨聯系在一起，久而久之，導緻使用者口碑下滑。
後來意識到電商問題的361度也花了重金彌補，不過後續又暴露出電商平台管理不善，屢屢被客戶投訴的問題。如今361度的天貓旗艦店粉絲數量也遠低于李甯安踏特步，産品描述、服務态度、物流也均低于同行業平均水準。
不過，相比于國内市場的不溫不火，361度在國際上的表現還算可圈可點。
早前借助裡約奧運會的東風，2016年361度在巴西開了600多家銷售網點。
截至2019年底，361度在巴西、美國和歐洲分别擁有1549個、225個、827個銷售網點。2019年，361度國際業務同比增長41.4%，是集團增長最快的業務。
而且361度國際線産品，在美國、巴西等市場上美譽度頗高，經常與耐克、阿迪、亞瑟士等一線品牌同框，成為各大運動媒體推薦榜單中的常客。
在萬物皆可聯名的當下，361度也在2019年，和高達、穿越火線、百事可樂以及小黃人推出過聯名款産品，還簽約了著名籃球運動員阿隆.戈登和可蘭白克.馬坎，希望以此變得更潮，吸引年輕消費者。
縱觀國内運動品牌，大多是在貼牌代工和模仿的道路中發展起來的，“土”、“low”等印象一直貫穿其發展始終。
以至于在2018年時，還有過阿裡工程師穿特步相親被拒的新聞。
但近些年，國産運動品牌的崛起也有目共睹，國貨、國潮正在成為新一代流行風尚，中國李甯就是最好的例子。
珠玉在前，我們也期待掉隊的361度，能一掃頹勢，給大家帶來一個全新的令人驚豔的國貨品牌。