每個人，都在以他的了解和經曆，建構自己的思維模式，然後再用這個思維模式，了解這個世界。
因為思維模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。
這也是為什麼我們經常說：
普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。
頂級優秀的人，和普通人之間的差距，其實就在于他們的思維模式，完全不同。
01
個體思維VS流程思維
小張開了一家蘭州拉面館，肉爛湯鮮、濃香撲鼻，生意旺季時還算紅火。
小張為了提高拉面制作師傅的工作積極性，決定每賣一碗，給師傅8毛錢提成。
欣喜的是，面館的銷量有了明顯提升。
焦急的是，鮮牛肉用量短時間内陡然增加。
拉面師傅為了多拿提成，為每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人們都吃的很爽，銷量自然提升明顯。
顧客口口相傳，慕名而來的人越來越多，生意看似又火了一些。
但是，小張月底一盤算，小館子非但收入沒有增加，反倒虧損了。
這哪是什麼“薄利多銷”，分明是“虧本多銷”啊？！
小張内心在滴血，咬咬牙，不能這麼下去。
于是給拉面師傅改成了固定高薪工資，想要激發師傅的善意。
結果卻發現，拉面館的生意越來越差。
拉面師傅心想，反正是固定工資，也沒有了念想，樂得清閑，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品質也越來越不穩定。
客人感覺店的味道不對，抱怨四起，很快店就變得冷冷清清。
小張欲哭無淚。一家非常小的拉面館，居然也有讓人頭疼的管理困境。
那怎麼辦呢？
可以先設定一個目标銷售額，銷售額之内拿工資，銷售額之上，拿利潤的50%作為獎金。
獎金發放的前提，是每月牛肉的耗損量，在正常值20%内波動。
這個分錢的方法，能把拉面師傅的利益，和拉面館綁定起來。
另外，放牛肉是關鍵的花錢環節，牛肉讓自己人來放，讓關鍵資源、關鍵環節，掌握在關鍵的人手中。
最後确定最佳做法後，可以制定流程規範，面條的量，水的量，肉的量，下鍋出水的時間等，具體都可以規定。
這樣就把賺錢的核心能力，拉面的品質，從依賴拉面師傅，變成依賴流程。
同樣的困境，不同的思維模式，得到的終局也迥然不同。
02
搬書思維VS還書思維
國外圖書館建了一棟漂亮的新樓，準備整體搬遷過去。
但你知道，書多重啊，還這麼多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做這件事要花350萬美元，好大一筆錢。
請問，如果你是館長，怎樣才能用盡量少的錢，把海量的書，搬到新館去？
雇更便宜的人嗎？
發動所有員工及其家屬？
要求新館建設者承擔這個義務？
在“搬書”這個固有的思維模式下，可能很難找到更好的方案了。
那頂級優秀的人，會怎麼辦呢？
有位年輕人對館長說：“我來幫你搬，隻要150萬。”
年輕人在報紙上登了一則消息：
“從即日起，圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去……”
年輕人從“搬書”的思維模式，轉換為“還書”的思維模式。
結果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務，自己也成為了百萬富翁。
你看，同一件事，思維模式不同的人做，效果就會截然不同。
03
淘汰思維VS共赢思維
微軟公司提供午餐和晚餐。
午餐吃飯的人數一般比晚餐要多，畢竟不是人人晚上都要加班，是以做午餐的供應商利潤更高。
隻不過有時候，午餐做的很糟糕……
怎麼辦？
派人和他說不要偷工減料，盯着他好好做？
隔一段時間換個大廚？
要求他們更新菜單？
這些辦法，微軟都沒用。
因為這些最終都将提升供應商的成本。他們不會願意。
微軟想出了一個制度：
1. 選2家供應商，一家提供午飯、另一家提供晚飯；
2. 每3個月做滿意度調查，是喜歡午飯還是晚飯？
3. 如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應商交換；
4. 如果連續6個月，午餐都勝出的話，更換晚飯供應商。
自從這個制度開始實施，那些表示“自己已經做的很好了”、“換口味成本就要大幅提高”的供應商……很快就能提供比原來好得多的服務。
員工的滿意度也大大提升。這就是頂級優秀的人想出來的辦法。
面對這個問題。
普通人的思維模式，是要求供應商提高水準，不行我就換掉你，不行我就幹掉你。
而頂級優秀的人，他們的思維模式是共赢競争思維。
引入競争機制，讓競争代替人工，去監督供應商，提供更好的服務。
04
舉了這麼多例子，那我們怎麼才能成為，或者至少靠近頂級優秀的人呢？
怎麼才能像他們一樣，四兩撥千斤地解決問題呢？
你需要轉換自己的思維。
思維轉換，就是改變你了解這個世界的方式。
如果我們隻想發生較小的變化，那麼專注于自己的态度和行為就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想發生實質性的變化，那就需要“思維轉換”，可能連杯子都要換掉。
怎麼轉換？我給你兩個建議。
第一個建議：多讀書，多交友，多旅行。
每本書，都是一套“思維模式”。
讀的書越多，就會了解越多不同的思維模式，越有助于打開“思維轉換”的開關。
建議每年至少讀20本書，并做筆記；有志氣的人，可以考慮讀50本以上。
每個人，也是一套“思維模式”。
認識的人越多，你會越了解自己“思維模式”的局限性。
建議：不要獨自吃晚飯。
隻要名單上還有人，一個人吃晚飯就是可恥的，你損失了了解别人思維模式的機會。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各業的高手聊天，你會獲得看待世界的不同視角和智慧。
每個人都需要平衡，而不是單一路徑依賴。
成功的人、失敗的人、努力的人、落魄的人，不同的人生場景、個體的迷惘，欲望和掙紮，積累出不同的經驗。
越是厲害的人，水準越高的人，越謙遜。
想要打開“思維轉換”的開關，你要讀萬卷書，行萬裡路，也要閱人無數。
第二個建議：把自己放進别人的鞋子裡。
某所學校有一筆貧困助學金需要發放，通常情況之下，流程上通常需要學生先主動申請、評選、最後進行公示。
但是很多貧困生礙于面子、自卑、害羞、甯願勤工儉學，也不願主動公開申請。公開評審，又會傷害學生自尊心。
最後學校用大資料分析，把每月在食堂吃飯超過80次，月飯費不超過450元的學生，劃為貧困生，不稽核不公示，直接把補貼打入飯卡。
把自己放進别人的鞋子裡，細細體會其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的決策。
▽
文章開始我們提到：
“普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。 ”
是以，想要成為頂級優秀的人，我們需要打開“思維轉換”的開關，改變自己了解這個世界的方式。
那怎麼打開“思維轉換”的開關呢？
1. 多讀書，多交友，多旅行。
2. 把自己放進别人的鞋子裡。
希望我們都能成為自己心目中那個，頂級優秀的人。