國際資料分析公司IDC《全球AR/VR頭顯市場季度跟蹤報告，2021年第四季度》，2021年全年全球AR/VR頭顯出貨量達到 1123 萬台，同比增長 92.1%，其中VR頭顯出貨量達1095萬台，突破年出貨量一千萬台的行業重要拐點。預計2022年，全球VR頭顯出貨1，573萬台，同比增長43.6%。IDC認為，2021年是AR/VR頭顯市場繼2016年後再度爆發的一年，相較于5年前，從硬體裝置、技術水準、内容生态、創作環境上來說，相較五年前已經有了大幅度的提升，行業生态更加健康，産業基礎更為牢固。
就國内市場來看，2021年5月以來，國内本土VR廠商接連推出新品，疊代節奏明顯加快。其中，本土廠商愛奇藝奇遇第四季度表現強勁，全管道銷售額同比增長475.9%，市場占有率達22.5%，領跑行業。從全年來看，線上上電商管道，愛奇藝奇遇VR出貨量占比達27.4%，位列行業第二，與行業魁首位元組跳動旗下的Pico合力瓜分了過半市場佔有率。
行業人士分析認為，目前以位元組跳動Pico、愛奇藝奇遇VR等為代表的中國VR第一梯隊已經形成。其優勢來自于深厚的積累，不同于成熟的PC、手機、電視，VR是一塊很特别的螢幕，它注重沉浸感，專屬于一個人體驗，并且要支援大型的遊戲，是以在人機互動邏輯、顯示效果、性能/功耗、重量/人體工學等很多方面需要大量技術支援，這些工作顯然對所有廠商來說都無法一蹴而就。随着出貨量提升，PQ（Pico、奇遇）這兩個品牌在供應鍊上的優勢會不斷增大，同時他們在6Dof互動體驗、4K螢幕顯示、視訊及遊戲生态上面都做得相當完善，競争優勢也将不斷拉大。
PQ如出一轍的成長之路：高投入，不遺餘力
VR行業的發展，由于缺少成功案例的參考，是以需要耗費大量的人力财力和時間去探索，以入局較早的Facebook為例，紮克伯格用大約20%的員工從事VR&AR業務，而這部分的收益卻隻有不到2%，可見處于早期發展的VR業務對于人員和技術的需求有多強烈。
反觀國内PQ兩個頭部品牌來看，雙方在從0到1的發展過程中都經曆了同樣艱難的高投入階段。在被位元組跳動收購之前，Pico已經進行到了B+輪融資，融資金額達到2.4億元人民币，而同期的奇遇也提前兩個月拿到了B輪數億人民币的融資，官方表示資金将用于VR關鍵技術、算法與新産品的研發，并将在内容生态建設方面持續投入。
高投入之下，兩個品牌在技術上都實作了雄厚的儲備。Pico所屬的小鳥看看科技及其關聯公司在126個國家/地區中，共有758件已公開的專利申請，其中發明專利占64.25%，專利布局主要集中于虛拟現實、顯示裝置、頭戴裝置、攝像頭、深度圖像、傳感器、微控制器等專業技術領域。而奇遇也手握209件已公開的專利申請，值得注意的是，近幾年的年專利申請量穩定在45件以上，且審中狀态的專利占比超過35%，可見奇遇在這些年裡的技術儲備愈發豐富。
與此同時，也可以在産品上看到奇遇更多的技術落地——2017年3月，奇遇釋出全球範圍内首個也是唯一使用4K超高清螢幕的奇遇VR一體機；2018年奇遇推出全球首款支援8K全景視訊播放的4K VR一體機奇遇2，以及基于VR平台的iQUT未來影院；2020年3月，奇遇2Pro 6DoF VR體感遊戲機釋出。2021年1月7日，奇遇釋出國内首個CV（計算機視覺技術）頭手6DoF VR互動技術——追光。以及被視開啟遊戲戰略的奇遇3、業界首款千元檔高品質VR一體機——奇遇Dream等。
PQ兩兄弟風格迥異：一個社牛 一個不善表達
被位元組收購以後，Pico的外向性格終于顯露出來，變身社牛，無處不在。不信你打開抖音，開屏廣告、各種資訊流内容，還有好幾個幾乎不停播的直播間。Pico在抖音上釋出的幾個話題播放量目測有近10億的播放量，春節期間張晉、蔡少芬、楊迪、楊威等流量明星紛紛在抖音平台上宣傳 Pico，相關視訊播放量同樣過億。背靠位元組這個巨大的流量池，Pico将流量優勢發揮得淋漓盡緻。與此同時，在營銷投放方面，Pico今年也同樣是高舉高打，比如登上春晚舞台發紅包、與《王牌對王牌》綜藝合作，以及大規模鋪線下體驗店，毫無疑問大投入之下将進一步擴大Pico産品與使用者的接觸面，加速了VR的普及，對于行業其他玩家而言，也都是一件喜聞樂見的事情。
相比Pico這個社牛品牌，奇遇不善言辭，但做事風格彪悍，對自己狠。在營銷這個事情上，奇遇一直以來是弱于Pico的，是以品牌知名度在大衆視野内并不高，而在VR專業玩家和裝置愛好者群體裡卻是個口碑非常好的品牌。在近半年時間裡，奇遇鎖定的市場目标就是出圈——從專業和頭部VR愛好者圈層突破到更廣闊的人群中去。
為了這個目标，奇遇做了兩件事情：去年9月，奇遇釋出了第一款主打遊戲的旗艦産品奇遇3，為了推動産品跳出專業遊戲圈，奇遇将30款最主流的VR遊戲直接降至0元，而這一部分的收益，實際上是VR廠商的主要利潤來源，畢竟硬體的市場是十分透明的，幾乎所有VR廠商都想建構内容生态推動利潤增長。奇遇的彪悍做法取得了很好的效果，品牌知名度從專業圈層迅速拓開，被很多普通網友認識。
就在前不久，奇遇再次主動出擊，推出了新品奇遇Dream尊享版，并且針對這款新品突出了更為彪悍的營銷計劃：隻要使用者一年時間内完成300天打卡，就可以享受100%購機款返現，相當于真正的零元購機。這一活動上線之後，不到一小時預約量即突破4萬，很快破7萬、8萬、10萬……此刻這一數字還在快速增長。這甚至超出了官方對于這次活動的預期，期間每周幾次補貨，但每次都是秒空。
這，或許就是奇遇雖然沒有大面積推廣但依然能在銷量上進入頭部陣營的原因吧。現在，國内VR市場已被元宇宙喚醒，随後被PQ這兩個頭部品牌持續推動普及。不難想象，随着PQ進一步割據市場，頭部陣營的壁壘會再度拉高，此刻讓我想起來足球場上的一句話：留給别人的時間不多了。