3月31日，東風汽車股份有限公司釋出2021年年度報告。
年報顯示，東風汽車股份2021年營收155.5億元，同比增長13.23%；歸母淨利潤3.72億元，同比降32.84%。
對于利潤下滑的原因，年報中指出，由于報告期内受原材價格上漲影響、晶片短缺等影響，造成公司産品毛利率下降。以及本報告期内計提大額應收賬款減值，造成利潤下降。
2021 年，面對複雜的市場情況，公司繼續圍繞以客戶為中心、以市場為導向的經營理念，在經營層和全體員工的共同努力下，成功克服疫情反複、晶片短缺、市況上漲等不利因素影響，取得了較好的經營結果。
東風禦風全年銷超8000輛 輕客出口增7成
東風汽車股份在2021 年實作汽車銷售 182,723 輛，同比增長 6.56%，跑赢大市，汽車銷量連續 5 年保持增長。在商用車領域，2021年，東風汽車股份全年銷售商用車182269輛，其中，實作銷售輕卡155,366 輛，同比增長3.68%；銷售客車16,452輛，同比增長113.55%。其中，東風禦風歐系輕客積極拓展市場，2021全年銷售 8,017 輛，同比增長 43.01%；銷售客車非完整車輛10,451輛，同比下降23.54%，客車底盤克服市場持續下滑的影響，底盤市占率繼續提升，進一步鞏固了行業第一地位。
在海外市場，2021年東風汽車股份實作出口汽車5021輛，同比增56.91%。其中，實作出口客車332輛，同比下降3.21%；出口客車非完整車輛35輛，同比下降54.55%；出口輕卡4,654輛，同比大增70.48%。
2021年公司優勢全面提升 完成多個項目開發
報告期内，公司深化技術創新、大力推進産品更新，強化降本增效，持續深化改革，進一步 提升公司綜合競争力。
在技術研發方面，東風汽車股份不斷加強優勢。公司長期重視技術研發投入，擁有獨立的研發機構，明确專注于 LCV 事業的發展，通過持續加強在産品研發方面的投入力度，建立和完善了面向市場和客戶的研發體制。
在合作模式方面，東風汽車股份采取多元化的合作模式。公司通過與日産、康明斯等多家外方合資夥伴深入合作，積極借 鑒中外合資經營模式和經驗。通過與外方合資夥伴在技術、産品和服務、品牌形象及管理模式等 方面的合作深化，提升了公司的整體競争力。
在新能源産品的開發上，公司自 2005 年即開始着手新能源汽車産品的研發，是國内最 早從事新能源示範營運、最早實作新能源商品化的企業。目前公司新能源産品覆寫公交、公路、 城市物流、專用車等多個細分市場。
公司作為整個東風集團 LCV 事業的承擔者，依托東風集團内部技術研發、零部件采購、營銷平台等資源優勢，積極實作東風集團内的資源共享及協同效應。
2021年，東風汽車完成了多個重要項目的研發：
戰略性項目持續推進：重點推進 T22 和 T23 項目開發。T22 汽油車型 2021 年 12 月實作量産，為 2022 年小卡銷量提升奠定基礎。T23 項目穩步推進，整車輕量化方面取得成效。
适應性開發全面展開：T15 項目持續降本減重，整車收益大幅提升。T17 全面布局，國六自主動力 布局 2/3/4 噸平台，開發多區隔車型。T17B 開發多款車型，為 2022 年銷量提升奠定基礎。B19 新藍牌 /國六投放市場，順利實作車型切換。建構随州專用車小組，改善客戶及市場問題，提高了客戶滿意度。
廂式貨車持續完善商品線：禦風 V9 項目國六新品銷量貢獻超 70%，大改款項目内外飾煥新，同步開發自動擋車型，大幅提升商品競争力。
2022目标銷車20萬輛 加快向數字化轉型
2022年是“十四五”規劃的關鍵之年，東風汽車股份雄心勃勃，定下銷車20萬輛、營收174億元的目标。為完成這一目标，東風汽車股份将朝以下六個方面努力：
1、積極搶抓市場，持之以恒提升營銷體系能力。聚焦細分市場和客戶需求，推進重點市場和産品突破，通過新品投放及商品競争力提升，搶抓增量市場、搶奪存量市場。
2、堅持開源節流，推動公司實作高品質發展。提升高收益車型銷量，優化銷售結構；加大 降成本力度，提高單車利潤率。不斷優化人事費用率，加強研發資源協同，提升商品開發效率；精準營銷，提升銷售資源效率。圍繞服務支援、網絡服務、客戶維系三個能力建設，優化備件銷 售體系，提升後市場盈利水準。
3、提質增效，不斷增強公司營運效率。基于客戶需求把握，精準定位産品區隔，通過零件 地圖整合優化，建立零件與車型關聯名額動态監控體系，提高産品效率。徹底貫徹聯盟生産方 式，緻力于追求品質、成本、交期與客戶同期，在産品開發、訂單傳遞和客戶服務高效協同，持續推進降本增效，提高制造效率。聚焦“效率、人才、活力”，持續建構徹底能上能下的幹部管 理機制、徹底業績導向的薪酬激勵機制、市場化的用工管理機制，提高管理效率。拓展與各金融機構的合作，開發多元化、定制化汽車金融産品，強化經銷商盈利能力分析，将現金流管理延伸 至經銷商，提高财務效率。
4、加速流程再造，推進全價值鍊數字化轉型。聚焦客戶價值提升與全價值鍊資料賦能，推 動“産品+服務”數字化轉型，實作“三個線上、三個貫通”。
5、建立長效機制，提高風險管理水準。強内控、防風險、促合規，助推公司高品質發展。一是以防範公司重大風險為導向，開展風險管理，確定風險“看得見，管得住”；二是以合規評 價、内控評價為契機，提升合規意識，促進合規經營；三是堅持問題導向，推進巡視問題整改落 實。
6、夯實基礎管理，提升企業治理水準。通過創新管理思路和管理方法，嚴格執行管理标準 和管理考核，全面提升基礎管理能力及精細化管理水準。