中興失去的五年
——未來該何去何從
23日午間，中興通訊釋出公告稱，公司于2022年3月22日（美國時間）收到法院判決，裁定不予撤銷中興通訊的緩刑期(即緩刑期将于原定的2022年3月22日（美國時間）屆滿)且不附加任何處罰，并确認監察官任期将于原定的2022年3月22日（美國時間）結束。本公告意味着被制裁五年的中興正式解封。
今天我們要讨論的是五年的時間，中興失去了什麼？以及未來中興将何去何從。
五年的時間，對中興制裁的本質是晶片斷供，其中最核心的是高通的晶片斷供，直接影響中興手機平闆等形态産品完全無法生産出貨，隻能依靠營運商5G基站和國内的政企業務支撐。可以說中興失去了智能時代最好的五年，中興本來對标的是華為，随着華為同樣被制裁，華為和中興一起掉出了中國智能裝置的主流陣營，華為還可以依靠鴻蒙以及被分拆出去的榮耀繼續支撐，中興就十分凄慘，從過去五年中興的營收就可以窺見一斑。
智能時代幾乎已經飽和，人們換手機的頻率将大大降低，那麼中興未來的崛起能夠依靠什麼呢？
奔骝定位作為一家在物聯網行業,具體來說是定位系統領域浸泡快十年的公司給他支出一招：中興完全可以借此機會徹底轉型為物聯網企業。其中可以做定位類産品，華為有此類似的業務；也可以做萬物互聯的産品，比如人工智能端的偏向硬體的産品，而中興本身就是一家有強大硬體基因的公司；中興可以依托過去五年逼不得已在政企行業積累的經驗，加大政企系統和資訊化産品的服務範疇；另外，中興可以在邊緣計算、伺服器等美國相對專利較少的領域深挖。
以上幾個行業我覺得中興憑借自己多年的技術積累和品牌效應，完全可以得到不錯的營收。
但是最重要的依然是主業，也就是通訊行業本身。我覺得中興完全可以乘着5G進展緩慢，6G标準未定的空檔期，拿出屬于自己獨到的産品，但是未來的商業模式我覺得需要更新，也就是慢慢從産品提供改變我解決方案提供，這樣可以綁定多個全球的其他規模化的通訊公司，一旦再次出現五年前的黑天鵝事件，不至于手足無措。
說了那麼多，還有一點需要我們的注意，也就是國内不管從産業鍊，還是政策扶持角度，我覺得需要更多地為民族品牌保駕護航，不能夠再次讓這些處在發展中的企業遭受，停滞不前。