卷首語
施工機關在入場前送出開工報告申請，建設機關對開工報告的開工條件進行審查，并對審查不通過項目進行處理跟蹤直至具備開工所有條件後，簽發開工報告并在品質監督站報備；同時将極具重大代表意義的第一次工地會議記錄在案并存檔。
方案概述
施工管理主要是自項目施工準備至項目交工驗收階段現場施工生産的管理，主要以對施工過程中核心業務流為主。施工管理旨在通過規範的組織形式、手段和方法，協調解決對影響項目施工活動的各種問題，使施工生産組織活動在符合HSE、品質、進度、投資、合同、資訊等控制目标要求的前提下，確定項目建設滿足設計技術檔案、法律、法規、施工規範和驗收标準的要求，以保證建設工程項目各項管理目标持續、有序、高效的實作。
施工管理子產品業務架構如下圖所示：
開工/複工
開工報告：施工機關可以在門戶入口，填寫開工報告，經稽核後，到業主方，再由業主稽核。
停工報告：施工機關可以在門戶入口，填寫停工報告，經稽核後，到業主方，再由業主稽核。
複工報告：施工機關可以在門戶入口，填寫複工報告，經稽核後，到業主方，再由業主稽核。
工程延期管理：施工機關可以在門戶入口，填寫延期申請，經稽核後，到業主方，再由業主稽核。
施工技術管理
施工技術管理主要是對施工組織設計、方案、交底，施工記錄、交工技術檔案在網絡上是審批，或者把紙質的審批之後的電子檔案挂接在網絡上。友善大家對技術管理有關的資訊進行及時調閱。
施工組織設計：施工機關可以直接通過門戶入口送出施工組織設計供監理、總包、業主稽核。也可以是把稽核後的電子檔案，上傳到本系統。
方案交底：施工機關可以直接通過門戶入口送出方案交底，供監理、總包、業主稽核。也可以是把稽核後的電子檔案，上傳到本系統。
施工記錄：施工機關可以直接通過門戶入口送出施工記錄供監理、總包、業主稽核。也可以是把稽核後的電子檔案，上傳到本系統。
交工技術檔案：施工機關可以直接通過門戶入口送出交工技術檔案供監理、總包、業主稽核。也可以是把稽核後的電子檔案，上傳到本系統。