文|張書樂（人民網、人民郵電報專欄作者，網際網路和遊戲産業觀察者）
2022年3月4日，伴随着奧運聖火再次在“鳥巢”主會場點燃，北京2022年冬殘奧會正式開幕。回顧已經落下帷幕的北京冬奧會，誰才是冬奧流量紅利的網際網路“最大赢家”？
答案或許是咪咕視訊。
在北京冬奧會期間，咪咕視訊的下載下傳量一度飙升到Apple Store榜單上的第二名，把原本在長視訊賽道上領跑的愛奇藝、優酷和騰訊視訊等一線玩家甩在身後，并且短期内咪咕視訊的日活使用者也實作了近10倍的增長，成為冬奧會期間的網際網路“頂流”APP。
作為北京冬奧會官方轉播商，咪咕視訊對于冬奧會的賽事轉播投入巨大，使用者隻要打開咪咕視訊APP，幾乎主要的推送内容都與冬奧會有關。
是以，咪咕視訊能夠在冬奧期間出現如此高人氣的下載下傳量并不意外。
然而，就在冬奧會進入尾聲，咪咕視訊的下載下傳量卻猶如過山車般出現快速下滑。
2月17日，也就是本屆冬奧會進入第13個比賽日之時，咪咕視訊在Apple Store免費應用下載下傳榜單上已經掉落至三十名開外。
當然，冬殘奧會開幕之後，咪咕視訊又可以奮發一段時間。
然後，往事重複上演。
借助冬奧等體育IP而熱起來，卻随着賽事結束又會涼涼的咪咕，這樣的”流量密碼“可持否？
對此，《商學院》雜志記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：
這本是一條輔助路線，卻被咪咕變成了主攻路線，道路錯了、自然就容易處處碰壁了。
隻有一招鮮，難以吃遍天下，而且通過購買獨家版權獲得流量，盡管短期有用，但費用昂貴且有一定的時效性。
自身是否有豐富的内容庫來留住使用者，是否穩定擁有爆款，尤其是獨家原創爆款（類似奈飛一般每年多個原創爆款來確定使用者付費和黏性），讓自己擁有流量密碼的主動權，而非靠天吃飯，才是當下視訊平台的真正求生之道。
事實上，此前東京奧運會前後，咪咕就已經驗證過此路不通了。
七麥資料顯示，2021年東京冬奧會期間，咪咕視訊日下載下傳量最高飙升至43.99萬次，漲幅近20倍。
但在東京奧運會閉幕後，App日下載下傳又恢複到日常的2-3萬次的水準。
根據易觀千帆統計資料，2021年7月咪咕視訊月活躍使用者達3600萬，環比增長14.55%，奧運會結束後的9月，咪咕視訊使用者驟降32.28%，僅剩2500萬。
暴漲到暴跌，都是靠買來的IP打底，咪咕正在失去屬于自己的底氣。
有資料統計提到，目前，咪咕獨播的電影僅有《玩命三日》《X檔案》等73部，電視劇有《冬奧一家人》《家和萬事興》等40餘部，且多是非熱門影視。
由此看來，咪咕視訊在電影、電視劇及綜藝節目方面的版權内容較少，同時也缺少有吸引力的自制内容。
而且，這種相對于優愛騰芒的落後，是一步落後步步落後、越往後越難以逆轉的局。
畢竟，自制影視産品本身需要一定時間的積累，無論是在人财物和戰略方向上都不可能一蹴而就，。
芒果背靠湖南衛視有經驗積累、愛奇藝在網綜、網劇、網大上先行先試多年，而咪咕則失了先機，很難短期靠燒錢或内容合作上逆轉。
目前國内的視訊平台，首屈一指的便是愛奇藝、優酷、騰訊視訊（簡稱愛優騰），都有着豐富的版權内容，也有數億量級的使用者。
而咪咕視訊與這類平台相比，卻沒有太大競争力。
背靠中國移動，咪咕卻混成如今摸樣，到底為何？
愚以為，并非缺乏什麼網際網路思維之類的空話，而是太過驕傲到輕敵，最終一敗塗地。
咪咕最大的問題，正是在于背靠中國移動，而造成其資本雄厚、資源豐富帶來的輕敵，誤以為使用者隻要導流即可輕松擷取，内容隻需和傳統廣電或音樂公司牽手即可輕易低價獲得并搬運上網。
在前期平台的資本遠超過競争對手，可借住的資源也由于自身性質而看似唾手可得，結果在商業化大戰和使用者體驗（獨有内容、适網内容以及應用設計體驗等）上，皆落于下風。
咪咕的未來該怎麼辦？答案或許是看看能否和芒果合作，又或者找到愛奇藝互補，反正隻有合縱連橫，才有機會，你說呢！