退出新能源汽車領域，華為“認慫”了？
2021年，全球新能源汽車産業大爆發。根據國際能源署的統計，2021年全球新能源汽車銷量實作翻倍，達到660萬輛，僅中國市場就貢獻了352.1萬輛，同比增長160%，連續7年領跑全球。然而就在這個如小米、360、美團等衆多“外行”紛紛都殺入新能源汽車的時點上，一則關于華為将甩賣自動駕駛業務的消息，引爆了整個行業。
根據外媒報道，大衆汽車計劃以數十億歐元收購華為的自動駕駛部門，用以彌補自身不擅長的技術系統。雖然目前雙方都未對此事置評，但早在2018年，華為就已經與大衆汽車旗下奧迪品牌在ADS自動駕駛技術、車規級晶片等方面達成合作。不管雙方最終是繼續合作，還是收購，從2020年底榮耀業務被甩賣後，當有來自市場競争壓力時，華為似乎一直都在采取防守、示弱的政策。
很多人開始質疑，華為的狼性不在了麼？對此，我們在過往任正非的華為管理哲學中找到了答案。
一、對内打氣，對外示弱
作為一家從2萬元起家的民營科技公司，華為一路走來，之是以能在衆多跨國科技巨頭的圍追堵截中存活下來，并在2013年超過諾基亞、愛立信，成為全球最大的電信裝置制造商，任正非“示弱”的管理思想貫穿其中。
從1987年創立華為到如今的30多年時間裡，任正非雖然有過“世界電信行業三分天下，華為必有其一”的霸氣宣言，但這類發言幾乎出現在内部講話，或者與員工的閑談，而非對外。當對外發言時，比如在接受央視采訪的時候，任正非的态度和腔調更多是“以美國為師。”
對内打氣，對外示弱，這就是任正非“守弱、示弱，進而以弱勝強”的管理哲學。
1997年歲末，任正非在美國人都忙着準備聖誕節的時候，帶華為高管團隊橫跨美國本土從東到西，先後考察了美國休斯、貝爾實驗室、惠普等科技公司，尤其對IBM公司的考察讓任正非感觸最深。時任IBM總裁的郭士納将IBM整套産品研發流程向任正非作了展示，當時53歲的任正非饒有興緻地從早上聽到了傍晚。任正非發現，不僅是IBM公司，歐美的科技巨頭AT&T、北電、朗訊都是 類似的管理模式，最後，任正非決定：向IBM學習，向美國學習。
從1998年到2008年，華為累計花費40億元，聘請了來自IBM數百位金發碧眼的“美國家教”，幫助華為進行組織架構、财務架構、産品開發架構等8個項目的管理變革。以美國為師，讓華為在不到10年的時間裡，從一家中國本土的電信裝置制造商，躍升為國際通信裝置制造巨頭。
1998年時，華為的庫存周期為每年3.6次，營收僅為4.1億元。而到了2003年，華為“IBM化改革”第一輪結束後，華為的營收達到了317億元。庫存周期也上升至每年5.7次。
當初，在全盤“IBM化改革”時，曾有華為元老抱怨，為何中國人要去穿西服、紮領帶？任正非對此沒有廢話，直接下指令：“誰不配合，誰就下崗。”
既然“示弱”是任正非的管理思想，為何對華為元老，任正非卻要“用強”呢？
二、對事要強，對人示弱
2011年，任正非在《成功不是未來前進的可靠向導》一文中曾指出：華為未來的商業環境會越來越困難，别得意，别張狂，要學會“恃強示弱，内剛外柔”。意思便是“高調做事，低調做人”。是以，我們看到任正非在與員工相處時，全然沒有老闆的架子，甚至有些時候還會拍下屬的“馬屁”。但如果有員工公然違反華為做事準則，哪怕是高管、元老，任正非也會嚴肅處理。
和很多國内的公司經常下屬請上司吃飯，送上司禮物不同，在華為第一版《華為員工守則》中，任正非曾倡導華為的各級上司應多請同僚和下屬吃飯、吃面條。在飯桌上交流思想和工作。這實際是一種上司“示弱”的展現，通過請下屬吃飯，任正非在行為規範上給了管理者拍員工“馬屁”的機會。
作為一個老闆最忌諱的就是自認為什麼都懂，下屬都沒自己聰明，時刻強調自己的權威，忽視了每個人的主觀能動性。任正非通過對員工“示弱”，讓每個員工在表達思想的時候不必唯唯諾諾，培養每個員工獨當一面的勇氣與實力。當一旦公司遇到發展瓶頸時，不會發生無人可用的局面。
據華為高管會議，有一次時任華為董事長孫亞芳正在與市場部負責人開會，當議題談論到将某位管理者晉升時，喜歡沒事“講兩句”的任正非突然走進會議室，開始發表自己的意見。任正非認為選拔的這位高管沒有狼性，不能晉升。但沒等任正非的話說完，孫亞芳就打斷了任正非的發言，反駁說：“任總，你并不了解他，他并非你說的那樣。”任正非一時語塞，像是一個不被歡迎的人自己默默走出了會議室，嘴裡還嘟囔着：“我就是随便說說，你們繼續。”
也許有人會笑話任正非“好欺負”，其實這正是任正非的高明之處。主動“示弱”，換來了員工們更好地為華為服務，任正非何樂而不為呢？
三國時期文學家李康曾說：“木秀于林，風必摧之；行高于人，衆必非之。”
人生在世，過分高調，終會被高調反噬。此前華為手機業務負責人餘承東曾公開說：“3年超蘋果、5年超三星”。任正非知道後痛批了餘承東，并在公司内部發出“禁言令”，誰在說“滅蘋果、三星”，罰款100元。
想做真正的強者，要學會隐藏鋒芒，學會示弱。
三、結語
如今，華為在晶片領域屢遭困境，任正非選擇的不是和對手劃清界限，屯兵對壘。而是積極通過輸出5G專利等方式，與美國科技巨頭保持正常合作往來。此次與大衆汽車在自動駕駛領域可能的收購合作，也是一種以退為進的智慧。
同時在國内，華為卻韬光養晦，以哈勃投資為載體，用資金優勢積極支援國産晶片、半導體、內建電路、工業級軟體等創新型科技公司的發展，僅2021年便投資了4家EDA軟體公司。
靜水才能流深，逞強隻能換來一時痛快，示弱卻有可能笑到最後。任正非對這個道理的領悟，可謂是相當深刻了。