退出新能源汽车领域，华为“认怂”了？
2021年，全球新能源汽车产业大爆发。根据国际能源署的统计，2021年全球新能源汽车销量实现翻倍，达到660万辆，仅中国市场就贡献了352.1万辆，同比增长160%，连续7年领跑全球。然而就在这个如小米、360、美团等众多“外行”纷纷都杀入新能源汽车的时点上，一则关于华为将甩卖自动驾驶业务的消息，引爆了整个行业。
根据外媒报道，大众汽车计划以数十亿欧元收购华为的自动驾驶部门，用以弥补自身不擅长的技术系统。虽然目前双方都未对此事置评，但早在2018年，华为就已经与大众汽车旗下奥迪品牌在ADS自动驾驶技术、车规级芯片等方面达成合作。不管双方最终是继续合作，还是收购，从2020年底荣耀业务被甩卖后，当有来自市场竞争压力时，华为似乎一直都在采取防守、示弱的策略。
很多人开始质疑，华为的狼性不在了么？对此，我们在过往任正非的华为管理哲学中找到了答案。
一、对内打气，对外示弱
作为一家从2万元起家的民营科技公司，华为一路走来，之所以能在众多跨国科技巨头的围追堵截中存活下来，并在2013年超过诺基亚、爱立信，成为全球最大的电信设备制造商，任正非“示弱”的管理思想贯穿其中。
从1987年创立华为到如今的30多年时间里，任正非虽然有过“世界电信行业三分天下，华为必有其一”的霸气宣言，但这类发言几乎出现在内部讲话，或者与员工的闲谈，而非对外。当对外发言时，比如在接受央视采访的时候，任正非的态度和腔调更多是“以美国为师。”
对内打气，对外示弱，这就是任正非“守弱、示弱，进而以弱胜强”的管理哲学。
1997年岁末，任正非在美国人都忙着准备圣诞节的时候，带华为高管团队横跨美国本土从东到西，先后考察了美国休斯、贝尔实验室、惠普等科技公司，尤其对IBM公司的考察让任正非感触最深。时任IBM总裁的郭士纳将IBM整套产品研发流程向任正非作了展示，当时53岁的任正非饶有兴致地从早上听到了傍晚。任正非发现，不仅是IBM公司，欧美的科技巨头AT&T、北电、朗讯都是 类似的管理模式，最后，任正非决定：向IBM学习，向美国学习。
从1998年到2008年，华为累计花费40亿元，聘请了来自IBM数百位金发碧眼的“美国家教”，帮助华为进行组织架构、财务架构、产品开发架构等8个项目的管理变革。以美国为师，让华为在不到10年的时间里，从一家中国本土的电信设备制造商，跃升为国际通信设备制造巨头。
1998年时，华为的库存周期为每年3.6次，营收仅为4.1亿元。而到了2003年，华为“IBM化改革”第一轮结束后，华为的营收达到了317亿元。库存周期也上升至每年5.7次。
当初，在全盘“IBM化改革”时，曾有华为元老抱怨，为何中国人要去穿西服、扎领带？任正非对此没有废话，直接下命令：“谁不配合，谁就下岗。”
既然“示弱”是任正非的管理思想，为何对华为元老，任正非却要“用强”呢？
二、对事要强，对人示弱
2011年，任正非在《成功不是未来前进的可靠向导》一文中曾指出：华为未来的商业环境会越来越困难，别得意，别张狂，要学会“恃强示弱，内刚外柔”。意思便是“高调做事，低调做人”。因此，我们看到任正非在与员工相处时，全然没有老板的架子，甚至有些时候还会拍下属的“马屁”。但如果有员工公然违反华为做事准则，哪怕是高管、元老，任正非也会严肃处理。
和很多国内的公司经常下属请领导吃饭，送领导礼物不同，在华为第一版《华为员工守则》中，任正非曾倡导华为的各级领导应多请同事和下属吃饭、吃面条。在饭桌上交流思想和工作。这实际是一种领导“示弱”的体现，通过请下属吃饭，任正非在行为规范上给了管理者拍员工“马屁”的机会。
作为一个老板最忌讳的就是自认为什么都懂，下属都没自己聪明，时刻强调自己的权威，忽视了每个人的主观能动性。任正非通过对员工“示弱”，让每个员工在表达思想的时候不必唯唯诺诺，培养每个员工独当一面的勇气与实力。当一旦公司遇到发展瓶颈时，不会发生无人可用的局面。
据华为高管会议，有一次时任华为董事长孙亚芳正在与市场部负责人开会，当议题谈论到将某位管理者晋升时，喜欢没事“讲两句”的任正非突然走进会议室，开始发表自己的意见。任正非认为选拔的这位高管没有狼性，不能晋升。但没等任正非的话说完，孙亚芳就打断了任正非的发言，反驳说：“任总，你并不了解他，他并非你说的那样。”任正非一时语塞，像是一个不被欢迎的人自己默默走出了会议室，嘴里还嘟囔着：“我就是随便说说，你们继续。”
也许有人会笑话任正非“好欺负”，其实这正是任正非的高明之处。主动“示弱”，换来了员工们更好地为华为服务，任正非何乐而不为呢？
三国时期文学家李康曾说：“木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之。”
人生在世，过分高调，终会被高调反噬。此前华为手机业务负责人余承东曾公开说：“3年超苹果、5年超三星”。任正非知道后痛批了余承东，并在公司内部发出“禁言令”，谁在说“灭苹果、三星”，罚款100元。
想做真正的强者，要学会隐藏锋芒，学会示弱。
三、结语
如今，华为在芯片领域屡遭困境，任正非选择的不是和对手划清界限，屯兵对垒。而是积极通过输出5G专利等方式，与美国科技巨头保持正常合作往来。此次与大众汽车在自动驾驶领域可能的收购合作，也是一种以退为进的智慧。
同时在国内，华为却韬光养晦，以哈勃投资为载体，用资金优势积极支持国产芯片、半导体、集成电路、工业级软件等创新型科技公司的发展，仅2021年便投资了4家EDA软件公司。
静水才能流深，逞强只能换来一时痛快，示弱却有可能笑到最后。任正非对这个道理的领悟，可谓是相当深刻了。