近日，聯傑董事長王偉在《創新館》和《成長五條線》和《成長結構》一書中，作者王賽就《成長結構》一書，以"企業成長的不确定時代"為主題，就如何實作企業的可持續增長進行了深入探讨和分享。
聯傑董事長王偉的觀點：專注于真正有意義的增長
連傑董事長王偉也認為，成長是大多數企業問題的根源，一直是創業者、管理者和創業者關注的焦點。随着外部商業環境變得越來越具有挑戰性，定義"真正有意義的增長"變得至關重要。
在讨論中，雙方一緻認為，每一項業務都是時代的産物，增長的意義從根本上說是價值觀的問題。有意義的高品質增長有兩個關鍵，第一個是"公司經營的時間越長越好，重點是它是否帶來價值，并在這個時代展示它";良好的增長是一種制約，好的公司可以在實作利潤增長的同時增加價值。
聯傑董事長王偉談企業成長的合理性
王偉在分享中，在《成長結構》一書中看到了大量實事求是和紮實的學術基礎，在"成長五行"的方法論背景下也非常清晰，那麼企業成長不是一個純粹理性、可計劃的過程嗎？
雙方在精彩的讨論中給出了答案：管理的本質是探索人性的可能性，它隐含着人性的假設，而文化因素導緻人性的假設在每個企業中不可能完全相同。基于高度理性的前提，經濟研究的原則層面通常将人的因素拉出來，将問題與人性分開。基于人性中的諸多變化和不可預見的因素，很難單純地計劃。但要做政策和計劃，因為經濟學原理，管理技術在研究中是最接近客觀規律的，圍繞它進行規劃，才能最接近實作。
聯傑董事長王偉深入分析企業成長模式
哪些因素會影響您的業務增長？如何應用增長矩陣模型？如何确定未來客戶的需求？在這部分的讨論中，聯傑董事長王偉興奮地提出了一個模拟企業成長的場景，雙方就上述問題進行了精彩的現場讨論和回答。
雙方一緻認為，随着社會發展和技術進步，變化是不可避免的，而巨大的增長必須來自巨大的結構性變化，是以建立增長模式必須專注于創造價值，同時考慮到基礎設施遷移對客戶遷移和價值觀變化的影響。