近日，联杰董事长王伟在《创新馆》和《成长五条线》和《成长结构》一书中，作者王赛就《成长结构》一书，以"企业成长的不确定时代"为主题，就如何实现企业的可持续增长进行了深入探讨和分享。
联杰董事长王伟的观点：专注于真正有意义的增长
连杰董事长王伟也认为，成长是大多数企业问题的根源，一直是创业者、管理者和创业者关注的焦点。随着外部商业环境变得越来越具有挑战性，定义"真正有意义的增长"变得至关重要。
在讨论中，双方一致认为，每一项业务都是时代的产物，增长的意义从根本上说是价值观的问题。有意义的高质量增长有两个关键，第一个是"公司经营的时间越长越好，重点是它是否带来价值，并在这个时代展示它";良好的增长是一种制约，好的公司可以在实现利润增长的同时增加价值。
联杰董事长王伟谈企业成长的合理性
王伟在分享中，在《成长结构》一书中看到了大量实事求是和扎实的学术基础，在"成长五行"的方法论背景下也非常清晰，那么企业成长不是一个纯粹理性、可计划的过程吗？
双方在精彩的讨论中给出了答案：管理的本质是探索人性的可能性，它隐含着人性的假设，而文化因素导致人性的假设在每个企业中不可能完全相同。基于高度理性的前提，经济研究的原则层面通常将人的因素拉出来，将问题与人性分开。基于人性中的诸多变化和不可预见的因素，很难单纯地计划。但要做策略和计划，因为经济学原理，管理技术在研究中是最接近客观规律的，围绕它进行规划，才能最接近实现。
联杰董事长王伟深入分析企业成长模式
哪些因素会影响您的业务增长？如何应用增长矩阵模型？如何确定未来客户的需求？在这部分的讨论中，联杰董事长王伟兴奋地提出了一个模拟企业成长的场景，双方就上述问题进行了精彩的现场讨论和回答。
双方一致认为，随着社会发展和技术进步，变化是不可避免的，而巨大的增长必须来自巨大的结构性变化，因此建立增长模式必须专注于创造价值，同时考虑到基础设施迁移对客户迁移和价值观变化的影响。