“在數字内容大爆發的時代，作為在這個新内容時代賣鏟子的人，視覺内容生産工具未來可期。”
作者 | 梓、Webby編輯 | 蔓蔓周首圖來源：The Economist
疫情期間，美國數字内容消費大爆發。2021年美國消費視訊流媒體内容的人群比例達到83%，首次超過電視觀衆比例。超過40%的美國Z世代，每天刷社交媒體（Ins等）和視訊流媒體平台（Netflix等）的時長共計超過6小時。
當美國人民沉浸在圖檔和視訊内容的汪洋大海時，背後的内容生産工具迅猛發展：Canva完成2億美元融資，估值達到400億美元Figma完成2億美元E輪融資，估值達到100億美元YouTube昔日對手Vimeo，從IAC分拆後單獨融資并上市，市值一度接近百億美元為何在行業已有Adobe、Sketch巨頭之時，後起之秀仍被如此看好？
canva
通過素材降低設計門檻，
非專業設計師的福音
成立于2012年，Canva的定位是無門檻的設計服務平台，做一個超輕量級的視覺内容設計工具，通過提供大量圖檔、字型、插畫、模闆等素材庫，供使用者進行挑選群組合，進而降低甚至消除設計的專業門檻，使創作簡單并且高效，即使沒有設計經驗也能通過Canva輕松設計。無論是對專業設計師還是設計新手而言，Canva都極其友好，達到了降低設計成本、提升設計效率的目的，推動專業設計的平民化。
圖檔來源：Canva2019年，Canva釋出面向企業端的産品，除了更龐大的素材庫，企業端針對客戶的品牌和營銷需求，打造一站式管理平台、優化團隊協同設計流程以及在各社交媒體一鍵釋出内容的功能。同年，Canva完成8500萬美金融資，估值達到32億美金。目前，Canva已拿下85%的财富500強企業，估值高達400億美金。疫情之下，随着人們對數字媒體内容的消費大幅增加，Canva選擇通過收并購加快轉型擴張速度，2021年至今收購了3家公司——
AI驅動的圖檔和視訊編輯器Kaleido，補充通過AI技術生産内容的能力；
模闆素材庫Smartmockups，從UI/UX、社交媒體、産品、包裝、家居、服飾等多元度豐富自身的素材庫；
面向媒體與出版行業的資料可視化工具Flourish，其客戶包括Guardian, LSE, BBC, British Council, FT等媒體，此舉一方面增強Canva滿足新的資料可視化設計需求的能力，另一方面深化其在垂直行業的布局。
Canva用自己的成功證明設計不再是設計師的專屬技能，而是轉變成了一個更具普遍性的通用技能，設計工具也應随着變得一“輕”再“輕”。
Figma
基于浏覽器的設計協作工具，
專攻UI/UX
2012年IBM的軟體工程師與設計師比例是72：1，此後設計師數量不斷提升，至2019年，該比例已降至3：1，不僅IBM，Linkedin和Dropbox也經曆了相似的變化，網際網路公司越來越重視産品的設計屬性，Figma不僅成功抓住這一趨勢，還意識到，随着産品設計重要度的增加，設計不僅是設計團隊的事情，産品、使用者體驗等部門也需要加入其中，如何解決設計部門與其他部門的協同，将如設計功能本身一樣重要。是以，Figma打造了基于浏覽器的設計工具，強調實時更新和無縫協作功能。
圖檔來源：Figma團隊可以同時進行設計，并且各個相關方也可以參與設計，通過留言、評論、标注等方式進行協作，在設計階段增加溝通可以有效減少設計的偏差和後期的返工，進而提高整個設計過程的效率。Figma之後，“實時協作”功能無疑成為了生産力工具的必備選項。
Vimeo
2C轉2B，
專注企業視訊，絕處逢生
Vimeo成立于2004年，成立初期，Vimeo的目标是打造一個2C的視訊平台（YouTube），但由于使用者體驗不佳導緻使用者增長速度緩慢、沒有廣告而缺少穩定的營收來源等原因，Vimeo在與YouTube的競争中逐漸落于下風，無法扭轉頹勢，逐漸在市場中銷聲匿迹。
圖檔來源：Times International
與此同時，企業對視訊的需求快速上升，2019年企業通過視訊擷取流量的占比從2014年的60%上升至80%，MarketsandMarkets預計企業視訊服務市場仍将保持不錯的增長勢頭，2025年市場規模預計将超過250億美元，2020-2025的年複合增長率達9.3%。
在2C戰場失敗後，Vimeo瞄準了B端市場，當使用者傾向消費更多的圖檔、視訊等視覺内容，企業也需要用新的内容形式塑造品牌、宣傳産品。需求有了，但企業視訊内容創作工具卻供給不足。于是Vimeo正式确定了B2B的發展方向，開始絕地反擊，加大對于B2B視訊服務的能力。
Vimeo主打端到端一站式的企業視訊服務。Vimeo的解決方案可以服務于任何規模的企業（大型企業、中小企業和個體工作室）且适用于各類商業場景，從視訊創作、協作管理、視訊釋出幾大闆塊全面為企業服務，不僅為企業提供簡單易用的視訊創作工具，還可以為企業在視訊釋出、推廣、變現方面提供全方位的服務。2021年，Vimeo被IAC分拆并成功上市，市值最高接近一百億美元。
圖檔來源：Business Insider2C向2B轉型後的Vimeo不僅開始穩步積累企業客戶的數量，并且很好地解決了之前的營收問題。在客戶數量方面，2020年Vimeo的企業客戶增長達到87%，總簽約企業客戶數近4千，并且各個季度的客戶增長率表現均優于2019年，同時個人使用者數量也實作了24%的穩定增長，個人使用者總數超過150萬。
在營收資料方面，2020年企業客戶收入增長率達到89%，并且在2020年企業客戶淨收入留存率突破100%。
為何後起之秀仍有機會？
前Greylock Partners（Figma早期投資機構）投資人Kevin Kwok給出的解釋是“即使是原子概念上細微的不同，也會使相似的公司走向殊途。
”什麼是“原子概念”？“原子概念是建構整個産品的核心概念。”它包括使用者定位、産品理念、抽象層級等不同方面。當數字媒體内容數量幾何級爆發，針對不同應用場景、不同使用者群體、不同内容生産需求，在“原子概念”級創新的企業，也将找到立足之地，打拼出一番新天地。
總結Canva、Figma、Vimeo的耀眼發展之路，視覺内容生産工具以下創新趨勢值得關注：視訊化—内容形式更新AI化—生産效率提升協同化—協作能力增強場景化—賦能垂直應用場景這些趨勢在2021年以來的投融資和收并購案例中也有所展現。
Adobe2021年收購雲端視訊協作平台Frame.io、社交媒體和内容營銷平台ContentCal，強化視訊和垂直應用場景的布局；2021年軟銀領投圖檔和視訊剪輯平台Picsart，其估值超過10以美元，押注低門檻的視覺内容生産工具賽道；
Vimeo也在2021年一口氣收購了Wibbitz和Wirewax兩家公司，布局AI内容生産、企業視訊應用場景——其中Wibbitz緻力于打造了一個AI驅動的短視訊内容生産工具，基于浏覽器運作，是一個極其輕量的視訊内容生産工具。同時，Wibbitz為使用者提供各類素材，包括模闆、圖檔、視訊等降低創作門檻。除了運用到人工智能的技術外，Wibbitz另一個特點就是可以打造服務不同應用場景的特定視訊内容。目前已經為内容營銷、B2B營銷、電商營銷、社交媒體營銷等場景設計了獨有的視訊制作方案，使得制作的短視訊可以在相應的場景中發揮最大的效果。
Wirewax是一個互動式視訊創作工具，在服務企業需求方面更進一步，核心在于為視訊增加互動能力，為企業提供通過視訊與客戶進行互動和溝通的能力，進而提升客戶的參與度。
圖檔來源：Wirewax
Wirewax的操作友善、簡單易用，使用者隻需要上傳視訊後在視訊内添加互動點并輸入内容即可，無需編輯背景代碼。Wirewax還支援在背景跟蹤視訊釋出後的資料情況，分析互動點的浏覽和點選資料。
通過Wirewax，企業可以将客戶的參與度和互動率提升20%-30%，并将客戶的消費意願提升至9倍以上。在國内我們也觀察到相同的動态，例如專注AI和資料化視訊生成的初創公司布爾向量在三個月内完成近千萬美金兩輪融資。布爾向量聚焦AI和資料挖掘技術，自動生成用于展示及投放的品牌和SKU短視訊，并以此為切入點，打造一個完整鍊路的全球短視訊SaaS平台。
不同于Wibbitz的算法生成技術，布爾向量結合品牌市場營銷，在使用人工智能技術的同時接入市場資料，算法通過大資料分析市場偏好和趨勢，生産能夠有效引起市場回報的視訊内容。借助布爾向量，品牌方可以将視訊制作的成本降低90%并将制作時長縮短1個小時，有效為品牌方提高生産效率。
作為一個一站式視訊服務平台，布爾向量不僅能夠為品牌方提供生産力工具，并且也具備視訊投放的效果分析和營銷管理等功能，将服務範圍從設計延伸到了應用環節，通過對品牌方投放到市場的每一個視訊進行追蹤并對視訊的營銷效果進行分析，實作場景化營運，進而幫助品牌方提升市場營銷的效果。
其創始人王慶介紹道：“布爾向量擁有一個深谙全球市場的華人團隊，團隊在短視訊、跨境品牌營銷和交叉技術的認知上具備優勢，相較于海外的純素材的創作工具具備更全面、更深層次的服務能力。”
從Wibbitz、Wirewax到布爾向量，人工智能在内容生産中的應用越來越深，同時現階段的内容生産工具也有了更明确的目标，與垂直應用場景進行了緊密挂鈎。在數字内容大爆發的時代，作為在這個新内容時代賣鏟子的人，視覺内容生産工具未來可期。
參考：1. US Media Consumption Report2.新設計時代：Figma 和 Canva 如何颠覆 Adobe
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