本周我閱讀了建構之法第五章，對于團隊開發，關于團隊開發，需要有一緻的集體目标。一個團隊的成員不一定要同時工作，例如接力賽跑，以一個流程式的工作方式也未嘗不可。其次，團隊成員有各自的分工，互相依賴合作，共同完成任務。團隊開發還需要有一套合适的開發模式。每個團隊的開發模式都可能不一樣，隻有适合自己的才是最好的。本書中介紹了這樣幾種開發模式。主治醫師模式，這樣的軟體團隊中，有首席程式員負責處理主要子產品的設計和編碼，其他成員從各種角度支援他/她的工作（後備程式員、系統管理者、工具開發、程式設計語言專家、業務專家）。明星模式，明星的光芒蓋過了團隊其他人的總和。可是明星也是人，也會受傷，犯錯誤，如何讓團隊的利益最大化，而不是明星的利益最大化？如何讓團隊的價值在明星隕落之後仍然能夠保持？是這個模式要解決的問題。社群模式，社群由很多志願者參與，每個人參與自己感興趣的項目，貢獻力量，大部分人不拿報酬。這種模式的好處是“衆人拾柴火焰高”，但是如果大家都隻來烤火，不去拾柴；或者撿到的柴火品質太差，最後火也就熄滅了。“社群”并不意味着“随意”，一些成功的社群項目（例如開發和維護Linux作業系統的社群），都有很嚴格的代碼複審和簽入的品質控制。業餘劇團模式，這樣的團隊在每一個項目（劇目）中，不同的人會挑選不同的角色。在下一個劇目中，這些人也許會換一個完全不同的角色類型。各人在團隊中聽從一個中央指揮（導演）的指導和安排。在學生實踐項目或教育訓練項目中，這樣的事情經常發生。秘密團隊，一些軟體項目在秘密狀态下進行，别人不知道他們具體在做什麼。這種模式的好處是：團隊内部有極大的自由，沒有外界的幹擾（不用每周給别人介紹項目進展，聽上司的最新訓示，等等），團隊成員有極大的投入。特工團隊，軟體行業的一些團隊由一些有特殊技能的專業人士組成，負責解決一些棘手而有緊迫性的問題。一些專門做網站安全性服務的團隊，屬于這一類型。
我的感想，說實話，以前在一個團隊裡，我自認為就是老師所說的那種野狗。本身沒有什麼實力，但是卻不喜歡和别人合作，自以為是的人。任何一個團隊，總是要有上司，總是要有做髒活累活的人，否則一個團隊就沒法合理的運作起來。這是我讀了第五章之後最大的收獲。其次，一個團隊需要各種各樣的人才，社會上有很多種人，每個人都有自己的能力，即使你隻會端茶倒水，這也算一種能力，至少你在服務大家，在為這個團隊做貢獻就足夠了。