【PM】1.1 認識産品經理

1.訓練營大綱

1.認識産品經理

2.産品思維和産品意識

3.解決方案設計

4.業務流程與設計

5.需求評審與産品釋出

6.項目管理

7.資料分析

8.産品規劃

9.産品經理必備的營運思維

10.商業分析

11.産品經理的軟技能

12.個人成長與職業規劃

2.分享提綱

• 産品經理與互聯⽹産品經理的來⻰去脈

• 互聯⽹産品經理的⼯作内容

• 互聯⽹産品經理的考核标準

• 互聯⽹産品經理的上下遊與環境

• 互聯⽹産品經理的不同種類

3.産品經理的緣起與發展

• 消費品 → 軟體 → 互聯⽹

• 橫向性 & 重疊性：硬性意義缺失，價值定義與邊界模糊

• 協調與安排：讓正确的事情相繼發⽣

• 項⽬管理 → 需求分析 → 産品經理

• 環節 → 輔助崗位 → 關鍵⻆⾊

• 以「需求」為起點，以「⽅案」為橋梁，以「結果」為終點

對于産品經理的了解，可能他們是最不懂技術的，最能給技術搞事情的，對于任何崗位來說，存在即合理，産品經理的存在也是為了解決問題，而二爺用 讓正确的事情相繼發生，這個比較有深度的。對于産品來說他們的需求可能來自于不同的訴求方，正确的描述出他們的需求，通過業務流程與設計來實作一個功能，而開發根據這個原型圖進行開發，但是具體的實作是由開發來完成的。最終以完成這個需求為準，大多數的産品認為上線之後，就可以了，其實一切才剛剛剛開始，上線後，整個流程的觀察，以及如何将這部分做的更好，都是需要思考的。

4.産品經理的⼯作内容

市場調研 / ⽤戶調研 / 競品分析 / ⾏業學習

• 利益相關⽅的識别與了解 / 需求挖掘分析 / 解決⽅案設計 & 可⾏性研究與探讨

• 評估與協調 / 規劃與⽅案 / 彙報、申請與說服 / 聚攏上下遊

• 成⽴項⽬組 / 協調與管理 / 跟進⽣産過程 / 測試 / 驗證與釋出

• 跟進分析 / 觀察回報 / 調整疊代

• 推⼴與營運

• ⽤戶教育與⽤戶服務

• 設計組織與流程（*）

産品經理每天都在做什麼？

5.産品經理的⼯作内容

• 執⾏ / 規劃 / 創意

• 協調⼯作 / ⽣産⼯作 / 需求（定義）⼯作 / 銷售⼯作 [1]

• 戰略性⼯作 / 階段性⼯作 / ⽇常性⼯作 [2]

• 調研推演 / 推進落地 / 總結調整 / 收拾爛攤⼦

真實的産品經理世界并沒有那麼美好和精彩。

6.産品經理的考核标準

7.産品經理的上下遊與環境

8.産品經理的不同種類與發展