身為中層上司，不要總想着送禮拉關系，維護人情，如果把心思都放在了這裡，你在工作的時候就很容易跑偏，也不要總想着百分之百的

身為中層上司，不要總想着送禮拉關系，維護人情，如果把心思都放在了這裡，你在工作的時候就很容易跑偏，也不要總想着百分之百的投入鑽研業務，就知道埋頭拉車，不知道擡頭看路，這樣做隻能說你太狹隘了，沒有認識到自身工作的重要性。身為中層上司，你隻有做好以下幾件事情，才能立好足，做好事，創造出好的工作業績。

第一，你要有執行力，很多人說，如果想赢得上司的支援，首先就要讓上司感受到你的忠誠，要讓上司覺得你和他是一路人，你是他的人，于是，很多人選擇請客送禮拉關系，這種方式方法你說完全沒用，也不對，但是隻能說用處不大，真正能讓上司感受到你的忠誠，真正能讓上司感受到你的内心和他是一緻的，說來說去，隻有一個辦法，那就是你要有執行力，上司說的話吹的牛到你這裡都變成了現實，你說上司會不支援你嗎？上司當然會把你當成自己人，你和上司之間本就是工作關系，是以你用你的工作業績，用你的工作執行力，來回報你的上司，這才是最有用的。

第二，不要總想着考核，考核，考核！考核當然是一個很好的工作方法，它能促進人們達到目标，盡快工作，但是任何方式方法都要根據實際情況來進行，如果你是一個很大機關裡面的上司，你分管的人至少20個朝上，你當然要進行考核，你當然要進行規章制度的确立，因為這個時候沒有制度，你就做不成事情，這個人說幹這那個人說幹那，頭都給你說大了，你還想管好人？不起内讧不内耗就是不錯的事情了。但是人少的時候，隻有四五個人的一個小團隊，就不要搞得那麼正式了，就不要每天考核考核考核了。這個時候你需要做的是建立起兄弟姐妹般的感情，要讓大家凝聚力更強，戰鬥力更強，能夠互相地想着别人，為着别人，這樣你才能出成績，你才能赢得大家的支援，就幾個人，你還玩考核，明顯就是把自己和大家往對立面處樹。讓大家都煩你，什麼事都幹不成，算拉倒。

第三，别吹牛，别吹牛，别吹牛！大上司，有時候是可以畫餅的，比如說他說給大家漲工資，即使到最後沒有給大家漲，大家的内心即使有怨言，但依然會相信上司說的話，原因很簡單呀，因為大上司有這個實力，有這個權力。是以大上司一兩次的失信于人，并不影響人家的權威。但是中層上司則不行，因為中層上司所處的位置非常尴尬，你說的話，大家總是處在信與不信之間，你把這件事情辦成了，落實了，大家就會相信你，就會支援你，就會聽你的話，跟你走。但是如果你哪件事情牛皮都吹過去了，卻沒有落實的話，大家就會永遠地不相信你。因為他們會覺得你沒有這個權利，也沒有這個能力，是以身為中層上司，還是不吹牛的好，你總能做出一些讓大家感到意料之外的收獲，大家就會對你很有好感，但如果你的牛皮總是吹出去以後沒有落實，大家實際上是會更加小看你的，讓你本來就不強的管理和控制力，變得雪上加霜，變得更加無人可信，到頭來真的是得不償失。

很多人問我，怎樣才能當好上司，混好職場，做好管理，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什麼樣的書？為什麼你知道想考好大學就得逼着自己去看教科書，但卻不知道想混好職場也需要看專業書呢？很多時候，其實就是一個字——懶！不願意學習，兩個字，摳，幾十塊錢都不願意花，要想快速掌握當上司的技巧，管好下屬，還得多看書！因為書，就是多少前輩智慧的綜合結晶！其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低級錯誤，你就行。

推薦你看這幾本書！提升你的上司力！

1、《不懂帶團隊，你就自己累》——不會帶團隊的人就是花錢請了一群大爺！沒事找罪受！

2、《管理三要——能識人 會用人 懂管人》——你要時刻牢記，當上司做管理就是管人的！

3、《上司力法則——讓更多的人都願意追随你》——當上司的沒人追随，就是失敗！

4、《如何說，員工才會聽？怎麼帶，員工才願幹？》——員工願聽願幹，才是上司的成功！

5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實就是做人，人做得好了，你就能管好人！

這套書，沒有故弄玄虛的高深，隻有幹脆直接的實用方法，點選下方藍字，就在你眼前，正在搞活動，機會不多。

好書分享5冊管理書籍