身为中层领导，不要总想着送礼拉关系，维护人情，如果把心思都放在了这里，你在工作的时候就很容易跑偏，也不要总想着百分之百的

身为中层领导，不要总想着送礼拉关系，维护人情，如果把心思都放在了这里，你在工作的时候就很容易跑偏，也不要总想着百分之百的投入钻研业务，就知道埋头拉车，不知道抬头看路，这样做只能说你太狭隘了，没有认识到自身工作的重要性。身为中层领导，你只有做好以下几件事情，才能立好足，做好事，创造出好的工作业绩。

第一，你要有执行力，很多人说，如果想赢得领导的支持，首先就要让领导感受到你的忠诚，要让领导觉得你和他是一路人，你是他的人，于是，很多人选择请客送礼拉关系，这种方式方法你说完全没用，也不对，但是只能说用处不大，真正能让领导感受到你的忠诚，真正能让领导感受到你的内心和他是一致的，说来说去，只有一个办法，那就是你要有执行力，领导说的话吹的牛到你这里都变成了现实，你说领导会不支持你吗？领导当然会把你当成自己人，你和领导之间本就是工作关系，所以你用你的工作业绩，用你的工作执行力，来回报你的领导，这才是最有用的。

第二，不要总想着考核，考核，考核！考核当然是一个很好的工作方法，它能促进人们达到目标，尽快工作，但是任何方式方法都要根据实际情况来进行，如果你是一个很大单位里面的领导，你分管的人至少20个朝上，你当然要进行考核，你当然要进行规章制度的确立，因为这个时候没有制度，你就做不成事情，这个人说干这那个人说干那，头都给你说大了，你还想管好人？不起内讧不内耗就是不错的事情了。但是人少的时候，只有四五个人的一个小团队，就不要搞得那么正式了，就不要每天考核考核考核了。这个时候你需要做的是建立起兄弟姐妹般的感情，要让大家凝聚力更强，战斗力更强，能够互相地想着别人，为着别人，这样你才能出成绩，你才能赢得大家的支持，就几个人，你还玩考核，明显就是把自己和大家往对立面处树。让大家都烦你，什么事都干不成，算拉倒。

第三，别吹牛，别吹牛，别吹牛！大领导，有时候是可以画饼的，比如说他说给大家涨工资，即使到最后没有给大家涨，大家的内心即使有怨言，但依然会相信领导说的话，原因很简单呀，因为大领导有这个实力，有这个权力。所以大领导一两次的失信于人，并不影响人家的权威。但是中层领导则不行，因为中层领导所处的位置非常尴尬，你说的话，大家总是处在信与不信之间，你把这件事情办成了，落实了，大家就会相信你，就会支持你，就会听你的话，跟你走。但是如果你哪件事情牛皮都吹过去了，却没有落实的话，大家就会永远地不相信你。因为他们会觉得你没有这个权利，也没有这个能力，所以身为中层领导，还是不吹牛的好，你总能做出一些让大家感到意料之外的收获，大家就会对你很有好感，但如果你的牛皮总是吹出去以后没有落实，大家实际上是会更加小看你的，让你本来就不强的管理和控制力，变得雪上加霜，变得更加无人可信，到头来真的是得不偿失。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

推荐你看这几本书！提升你的领导力！

1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！

2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！

3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！

4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！

5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！

这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。

好书分享5册管理书籍