什麼是老闆，是付錢做人的人，老闆如何賺錢，其實是對整體實力和管理的考驗。生意不好，業績不好，誰就應該負責，自然還是老闆，想戴王冠才會承受它的重擔。
發展業績有上升，低谷也有同樣，無論哪個行業都不可能永遠是上遊線路的完美表現。當業績下滑時，第一時間應該追究誰的責任，責怪企業發展新客戶不能，維護老客戶也不行，奇怪的設計老牙跟不上發展趨勢，沒有把握住客戶需求，奇怪的促銷産品跟不上活動沒有新的想法。
當績效下降時，管理者經常會思考開源的節省是什麼，一方面是為了增加收入，另一方面是為了降低成本，尤其是勞動力成本。而馬要跑，也想讓馬不吃草，如果有這樣的理想狀态，性能收縮就不存在了。當大多數人這樣想并實踐它時，這是一個低成本的解決方案，但低成本，高回報的投資太少，讓你的盲貓遇到一隻死老鼠。
偉大的人之是以偉大，是因為他們敏銳的洞察力和迅速的行動。在一門課程中，我看到了一個關于亨利·福特的案例分享，當他在業務和管理方面遇到麻煩時，沒有開源，也沒有節省，但相反。1.将日工資提高到五美元，而勞工通常每天隻賺兩美元。2、12小時工作制改為8小時制，從原來的兩班制改為三班制。3、建立職業技術學校，培養福特汽車公司需要的專業技術人員。
結果是更穩定的員工隊伍，更大的熱情和動力，以及對在福特工作的自豪感。經過一系列的變化，福特汽車公司的利潤大幅增加，這是一個真正的雙赢局面。
福特認為，企業家必須遵循規則：盡可能提高品質，盡量減少損失，并盡可能提高工資。很容易看出問題，但很容易看出問題背後的原因，能夠一次解決所有問題，這就是上司力的展現，這就是正确的老闆。
那麼老闆的格局有多大，事業能走多遠，老闆的格局有多大，就意味着你有什麼樣的員工，員工在工作中有什麼樣的投入。你不能要求所有的老闆都像福特一樣聰明，但遇到像福特這樣的老闆是所有員工的夢想。好鳥兒選擇木頭和栖木，好臣民選主和物，從古至今，都是如此。
