産品設計體會（4005）計劃，計劃，計劃！

3月1、2号，連着發了3篇，有人表揚我勤奮，有人批評我為了寫而寫，我很郁悶，不是因為被批評了（我一直期待在留言裡看到不同的聲音），而是因為批評的不在點子上，而且表揚的也不在點子上……

是以特别寫一篇說明一下，按照職業病的思路，我做事情都是有計劃的，我有自己嚴格但又彈性的寫作計劃、釋出計劃，這兩個計劃是互相關聯又明确區分的。寫作計劃類似軟體的開發計劃，而釋出計劃類似産品的上市計劃，是市場驅動的。

我

覺得一篇文章寫出來馬上就釋出，難免會存在一些問題，是以我願意把它“釀”幾個禮拜、甚至幾個月，好比軟體的測試階段，在這個過程中，我經常會從側面發現

文章裡的一些錯誤，可以有改正的機會，當然釋出後肯定還會有問題，我能力有限，隻能盡力。最後在每篇文章發表之前，我還會通讀一遍，很像軟體的預釋出，是

最後找bug的機會。而最終的釋出時間，大多數文章都是有理由的。

是以什麼時候釋出文章，并不意味着我是什麼時候寫的，甚至不意味着我是什麼時候發的（用定時釋出），比如說我現在就有将近10篇的儲備。這樣還有一個好處，如果我這段時間工作很忙，就可以釋出一些已經寫好的文章，盡量保持blog更新的頻率不變。

那位同學問：這兩個計劃有文檔麼？……我還沒那麼變态，在腦中而已。

說說這次的3篇：

Ø 1号發《從“2月推廣”到一季度KPI》，是因為這篇應該在剛到3月的時候發，介紹2月推廣計劃的那篇也是在2月1号發的；

Ø 2号發的《TTT教育訓練記錄》是因為我計劃在2号發的文章裡，有到這篇的連結，是以這是個前置任務，其實到底發不發這篇我也猶豫過，确實太密集了，有點“浪費”；

Ø 2号發的《産品經理值得聽的13個教育訓練》是早就計劃好的3月推廣“内容為王”的第一篇主打，每周推一篇，周一釋出并轉載到各大論壇、網站，周二啟動IM群推廣、周三逛一遍文章，頂+回複……都在計劃中。

好了，開始拔高，對于一個産品經理來說，在戰略目标的指引下，完成可行性分析之後，确定了做不做、做多少、怎麼做（用什麼政策）之後，就要訂計劃了，簡單的說就是确定：何時做、誰來做。我習慣了，甚至是有強迫症的這樣做事，是好是壞，我心裡也沒譜……

當然，這篇是臨時寫的，隻“釀”了兩天，：）