2018年，小米的創始人雷軍向小米手機使用者承諾：小米硬體綜合稅後淨利潤，不能超過5%。如果有超出的部分，把超出的返還給小米使用者。
在企業追求利益最大化的情勢下，他竟反其道而行之。此言一出，當即在行業内掀起了大波瀾：這是扣動了2018年行業市場價格戰的扳機啊！
當時誰也不能肯定，這個決策是對，還是錯。對消費者來說，小米的成本效益高了，而對小米而言，是不是就少賺了？
幾年下來，小米的老使用者有需要就繼續買小米，他們也毋庸置疑的成了新使用者的引領者，小米的使用者隊伍在日益壯大，早已以它厚道的低毛利和高效率的銷售，搶占了市場。
在《決策好與壞》中，作者克裡斯·布萊克就提到：決策大部分的時候，其實是一些稀松平常的日常資源配置設定，層層相扣。
決策沒有對與錯，勇敢地面對選擇，有正确的思維，應對不斷發展變化的事物。
一、誠實評估自己，勇敢面對。
文中有個案例：男青年達爾文，需要對自己是否繼續單身做個選擇。他為“結婚”和“不結婚”産生的兩種情形，列出了清單。
選擇結婚，意味着多了伴侶、孩子、有人照顧陪伴的幸福生活，也同時會有更多地應酬、雞毛蒜皮和煩心吵鬧的瑣事；選擇單身，就沒有了應酬、不用操心、生活變得安靜，但同時也意味着孤獨、懶惰和老無所依的一系列問題。
是做幸福的奴隸，還是過快樂單身漢，達爾文最終選擇了前者。
人生中，我們在不斷地做着各個階段的選擇，就像達爾文的婚姻生活，每個階段面臨不同的決策。接下來他要找伴侶。
人們都想找到自己認為最好的。可什麼是最好？什麼時候出現最好？
過早決策，可能錯過後面更好的；無休止的等待，可能又會錯失已經出現的。達爾文這次沒有過多糾結，在他有限的朋友圈裡，很快做出決策：和自己的一位親戚結了婚。
當時認為正确的判斷，有時也會帶來錯誤的結果。我們無法确定決策是否完美，因為一切都有變數。隻要做到能夠誠實的去評估自己，多方位考慮問題，不畏懼結果，敢于面對，它就是好的決策。
二、沒有最好的決策。
陳春花教授說過，在一個變化的背景下，對錯已經沒有了太大的價值，那些真正有價值的是，願意試錯，能糾錯疊代，持續創新。
亞馬遜最初上市的時候，傑夫·貝佐斯就對公司的股東們表示：亞馬遜要做一家長遠發展的公司，我們的子孫都能夠見證到的偉大公司。
我們做事的時候，眼光放在現在、還是用更長遠的眼光看待事物，很重要。遠了，因為競争對手不願意做長遠就撤出了，而眼前即得的利益常常令人失去冷靜，認為不賺白不賺。
決策在理論上，說的就是嚴謹、理性，做出不同的選擇。事實中，情感反應反而對它起着至關重要的作用。
對成功，我們會忘掉之前做決定時的重重疑慮和躊躇，很少回頭直面犯過的錯，隻看到前面的榮耀之路，沒有意識到，對結果的了解會影響自己的判斷。
隻有學會正确面對環境的變化，才能做出相應的決策。
三、學會應對變化的事物。
2010年，78歲的稻盛和夫接手日本航空公司時，日航已經面臨負債累累，正在申請破産的局面。
但稻盛和夫隻用了1年多時間，就讓日航的盈利創下曆史新高。日航不僅可以重新上市，而且還創下盈利、準點率、服務均為世界第一的驕人成果。
他的成功經驗就是，鼓勵員工，讓員工都以發展企業為己任，對企業有決心有動力有信心。提升了員工的思想意識，也是轉變了思維方式，思維方式是決定成敗的關鍵。
但我們必須明白，種瓜未必得瓜，優秀的人也有時運不濟的時候，當時好的結果并不能說明決策的正确與否。
隻有學會處變不驚，不埋怨運氣，平靜地接受打擊，期待下一階段的成功。哪怕眼前是失敗的，但從長遠來看，必然會取得勝利。
是以，在變化莫測的環境下，我們能夠勇敢地做出對的選擇，就是好的決策。