老闆給老鐘打來電話，要把他的工資漲到18000元，老鐘果斷的拒絕了，轉身去了一家新公司當了技術員，盡管在這家公司的月薪隻

老闆給老鐘打來電話，要把他的工資漲到18000元，老鐘果斷的拒絕了，轉身去了一家新公司當了技術員，盡管在這家公司的月薪隻有10000元。

老鐘今年40歲，是一家科技公司的老，月薪14000元，公司技術部他自己，剩餘的都是30歲不到的年輕人。

老鐘是公司的老人，作為公司技術經理，在管理上卻很寬松，隻要手底下的人能按時完成任務，無論是上班玩遊戲偷懶，還是在家辦公，他都是既往不咎。

有一天，老闆突然心血來潮的來技術部檢查工作，可偌大的辦公室根本就沒有幾個人在崗位上，他假意找到了一個埋頭苦幹的小夥咨詢事情，可小夥根本不理他，就顧着埋頭敲自己的代碼。

老鐘得知老闆到來後，趕忙過來解釋，老闆雲淡風輕的說：“沒事，基層的日常管理我不會插手。”

可沒多久，人事經理就被老闆開除了，之後又新招聘來了一位人事經理。

這名44歲的人事經理原先是國企内的幹部，他上任之後，立即進行了一系列的改制，除了修訂了嚴格的考勤制度外，還特意組建了新部門，加強日常巡查。

原先的考勤是各部門自行負責的，老鐘也沒太當回事，可當工資發下來之後，員工們就炸了鍋，很多人都因為違反公司的規章制度而被扣了幾千的工資。

老鐘去找人事經理理論，誰知人事經理扔給他一摞厚厚的考勤記錄，上面密密麻麻都是員工們的違規記錄，有上班不打卡的，有上班玩遊戲的，連上班看業務相關的書籍都被記錄在案。

老鐘心裡不服氣，反問人事經理說：“上班看業務書籍也算違規？”

哪料人事經理說：“公司是圖書館嗎？想看回家看去。公司是辦公的地方，是不是太閑了，上班時間還有空看書？”

老鐘耐心的解釋道：“咱們技術部和别的部門不一樣啊，有的人就喜歡深夜辦公，我已經給他們配置設定好了工作，辦公室每天都有人在，隻要工作能按時完成不就可以了？”

人事經理發怒了：“公司制定規章制度是為了什麼？所有的員工都應該一視同仁，就你技術部搞特殊？”

老鐘心裡有火也沒辦法發洩，惹惱了人事部的人，工作中處處給自己小鞋穿那還得了，他可開罪不起，是以他沒有留下來繼續争論，臨走的時候把氣都撒在了門上，重重的把門摔上了。

老鐘回到技術部後就和大夥商議對策，有幾個員工甚至想要辭職了，老鐘好言相勸，讓大家看在高工資的份上忍下來，最後做主說：“不就是扣了幾千塊錢嗎？這個月你們多報幾個加班，我給你們簽字，這錢不就回來了嗎？”

可第二個月的工資發下來之後，大家的錢扣得甚至比上個月的還多，這次扣錢的名目更多了，連上班對着電腦發呆，不理會檢察人員都被扣了工資，而加班費竟然一分都沒有。

人事經理面對着老鐘的質問回答說：“我看你們挺閑啊，這個月為什麼加班你們心裡都清楚吧？還不是在補以前的漏，任務沒完成沒扣你們工資就不錯了，還想要加班費？”

老鐘忍無可忍，提出了辭職，連帶着幾個技術骨幹看老鐘都待不下去了，也接連遞交了辭職，人事經理來者不拒，全都簽了字，還陰陽怪氣的祝他們前途坦蕩。

老鐘辭職被批後當即聯系了前任的人事經理，他目前在一家公司擔任副總，公司雖然不同行，但技術卻相通，他讓老鐘立刻帶着辭職的技術骨幹們來報道，并給老鐘開出了1萬元的工資，還得從普通職位做起，雖然工資不高，但他保證隻要有自己在，一定不會虧待大家。

老鐘和幾個辭職的技術骨幹們一商量，大家都願意去新公司，雖然待遇少了，但沒有條條框框限制，憑他們的技術，升職加薪幾乎不費吹灰之力。

老鐘辭職後，老闆發怒了，他沒有想到老鐘的影響力竟然那麼大，接連有人去投奔他，現在連留在公司的剩餘技術員也都快坐不住了。

他開除了人事經理，親自打電話請老鐘，希望他能回來，并把工資給他提升到了18000元，在管理讓也任由老鐘個人發揮。

老鐘拒絕老闆後直接挂了電話，然後默默的把他拉進了黑名單裡。

@扶搖職上y：

老鐘拒絕老闆我覺得是正确的，不管老闆是不是真後悔，他一定不會是在珍惜希望老鐘留下，隻不過老鐘帶走的資源超乎出了他的想象。

老鐘的辭職行為，已經造成了雙方的不信任，既然走到了這步，雙方的感情已經變質了，老闆給的漲薪也未必能持久。而老鐘也答應了去新公司報道，出爾反爾隻會影響自己的聲譽，得不償失。

改制需要考慮的問題有很多，首先要明白這項制度要實作怎樣的目标，是否符合實際，有沒有可操作性，有罰有獎才能更好的建立激勵機制。如果在制度執行過程中引發了群體受罰，那一定是制度出現了問題，這時要及時修正，更何況制度是死的，人是活的，一味執行教條主義一定不是一個好的管理者。

有的公司還沒發展出一定的規模，真的沒必要去學大企業的管理制度，員工給老闆幹活，為的不就是高薪或舒适嗎？如果這兩項一項都沒辦法保證，别人憑什麼為你出生入死呢？