老板给老钟打来电话，要把他的工资涨到18000元，老钟果断的拒绝了，转身去了一家新公司当了技术员，尽管在这家公司的月薪只

老板给老钟打来电话，要把他的工资涨到18000元，老钟果断的拒绝了，转身去了一家新公司当了技术员，尽管在这家公司的月薪只有10000元。

老钟今年40岁，是一家科技公司的老，月薪14000元，公司技术部他自己，剩余的都是30岁不到的年轻人。

老钟是公司的老人，作为公司技术经理，在管理上却很宽松，只要手底下的人能按时完成任务，无论是上班玩游戏偷懒，还是在家办公，他都是既往不咎。

有一天，老板突然心血来潮的来技术部检查工作，可偌大的办公室根本就没有几个人在岗位上，他假意找到了一个埋头苦干的小伙咨询事情，可小伙根本不理他，就顾着埋头敲自己的代码。

老钟得知老板到来后，赶忙过来解释，老板云淡风轻的说：“没事，基层的日常管理我不会插手。”

可没多久，人事经理就被老板开除了，之后又新招聘来了一位人事经理。

这名44岁的人事经理原先是国企内的干部，他上任之后，立即进行了一系列的改制，除了修订了严格的考勤制度外，还特意组建了新部门，加强日常巡查。

原先的考勤是各部门自行负责的，老钟也没太当回事，可当工资发下来之后，员工们就炸了锅，很多人都因为违反公司的规章制度而被扣了几千的工资。

老钟去找人事经理理论，谁知人事经理扔给他一摞厚厚的考勤记录，上面密密麻麻都是员工们的违规记录，有上班不打卡的，有上班玩游戏的，连上班看业务相关的书籍都被记录在案。

老钟心里不服气，反问人事经理说：“上班看业务书籍也算违规？”

哪料人事经理说：“公司是图书馆吗？想看回家看去。公司是办公的地方，是不是太闲了，上班时间还有空看书？”

老钟耐心的解释道：“咱们技术部和别的部门不一样啊，有的人就喜欢深夜办公，我已经给他们分配好了工作，办公室每天都有人在，只要工作能按时完成不就可以了？”

人事经理发怒了：“公司制定规章制度是为了什么？所有的员工都应该一视同仁，就你技术部搞特殊？”

老钟心里有火也没办法发泄，惹恼了人事部的人，工作中处处给自己小鞋穿那还得了，他可开罪不起，所以他没有留下来继续争论，临走的时候把气都撒在了门上，重重的把门摔上了。

老钟回到技术部后就和大伙商议对策，有几个员工甚至想要辞职了，老钟好言相劝，让大家看在高工资的份上忍下来，最后做主说：“不就是扣了几千块钱吗？这个月你们多报几个加班，我给你们签字，这钱不就回来了吗？”

可第二个月的工资发下来之后，大家的钱扣得甚至比上个月的还多，这次扣钱的名目更多了，连上班对着电脑发呆，不理会检察人员都被扣了工资，而加班费竟然一分都没有。

人事经理面对着老钟的质问回答说：“我看你们挺闲啊，这个月为什么加班你们心里都清楚吧？还不是在补以前的漏，任务没完成没扣你们工资就不错了，还想要加班费？”

老钟忍无可忍，提出了辞职，连带着几个技术骨干看老钟都待不下去了，也接连递交了辞职，人事经理来者不拒，全都签了字，还阴阳怪气的祝他们前途坦荡。

老钟辞职被批后当即联系了前任的人事经理，他目前在一家公司担任副总，公司虽然不同行，但技术却相通，他让老钟立刻带着辞职的技术骨干们来报道，并给老钟开出了1万元的工资，还得从普通职位做起，虽然工资不高，但他保证只要有自己在，一定不会亏待大家。

老钟和几个辞职的技术骨干们一商量，大家都愿意去新公司，虽然待遇少了，但没有条条框框限制，凭他们的技术，升职加薪几乎不费吹灰之力。

老钟辞职后，老板发怒了，他没有想到老钟的影响力竟然那么大，接连有人去投奔他，现在连留在公司的剩余技术员也都快坐不住了。

他开除了人事经理，亲自打电话请老钟，希望他能回来，并把工资给他提升到了18000元，在管理让也任由老钟个人发挥。

老钟拒绝老板后直接挂了电话，然后默默的把他拉进了黑名单里。

@扶摇职上y：

老钟拒绝老板我觉得是正确的，不管老板是不是真后悔，他一定不会是在珍惜希望老钟留下，只不过老钟带走的资源超乎出了他的想象。

老钟的辞职行为，已经造成了双方的不信任，既然走到了这步，双方的感情已经变质了，老板给的涨薪也未必能持久。而老钟也答应了去新公司报道，出尔反尔只会影响自己的声誉，得不偿失。

改制需要考虑的问题有很多，首先要明白这项制度要实现怎样的目标，是否符合实际，有没有可操作性，有罚有奖才能更好的建立激励机制。如果在制度执行过程中引发了群体受罚，那一定是制度出现了问题，这时要及时修正，更何况制度是死的，人是活的，一味执行教条主义一定不是一个好的管理者。

有的公司还没发展出一定的规模，真的没必要去学大企业的管理制度，员工给老板干活，为的不就是高薪或舒适吗？如果这两项一项都没办法保证，别人凭什么为你出生入死呢？