開年上班第一天，小王被提拔成了部門主管。還沒高興多久的時候，小王卻迎來了煩惱。任命宣布的當天中午，小王主動叫上關系一直不錯的同僚小李一起去食堂吃午飯。小李卻說今天有事兒，是以讓小明自己一個人去。
當小王一個人走到食堂吃飯的時候。卻發現小李其他同僚正坐在遠遠的角落裡面，有說有笑地吃着午飯。正當小王端着午餐，準備過去跟同僚一起吃的時候，卻發現同僚已經吃完準備離開了。于是小王遠遠地揮手給他們打招呼，但他們好像沒有發現一樣。
下午小王按正常流程的收集資料，原本都是小李幫着小王收集的。今天小王像往常一樣叫小李收集。可沒等小王說完，小李笑呵呵地說了句：“上司！我現在再收這些資料已經不合适了，還是您親自給其他人說吧“。然後他自己随意地交了自己的資料就下班走了。
這時經理打來電話叫小王去辦公室。小王可不敢怠慢，快速地趕去了經理的辦公室。等到小王從經理辦公室出來後，卻發現辦公室已經空無一人。小王于是拿起了手機，看着經理發的報告整理要求。開始一籌莫展……
小王的煩惱是很多新晉管理人員所面臨的普遍性的疑惑或挑戰，如何在員工面前建立自己的威信？這是擺在很多新晉管理者面前的課題與問題。有人的地方就有是非，也就有圈子。
企業機關裡面也是，企業或者機關授予管理者本身的是名義法定的權利，但事實上，真正的要把組織有效地統領起來，需要“既有名義上的權利，還有有令人信服的權威”。那麼對于管理者來講如何樹立自己的威信呢？
一是依靠背景。職場中很多人的提拔其實是有衆多的背後力量在支援。在這種情況下要想建立自己的威信，快捷路徑就是充分地依托自己的背景和支撐力量，這樣很快就能夠建立自己的威信。
但這種威信是通過強力的權力壓制，是以後續可能持續發生很多後遺症的，不過這也是快速建立威信的一種方式和方法。
二是依靠專業。從普通員工到管理者能夠實作晉升，除了背景和支撐力量之外，第二種情形就是他已經是骨幹員工了，是以具備很強的專業性，在這種情況下要想建立自己的微信，可以通過自己的專業能力在員工面前建立威信。
簡單來說就是員工完成不了的工作，你能完成；員工不會做的工作，你會做；員工完不成的工作，你能夠完成……
三是依靠氣質。長相和氣質很多時候也能在幫助支援人快速地建立競争力。有的人天生具備親和力，是以能夠很快地與人打成一片，赢得别人的信賴，這是建立威信的一種不錯的方式。
還有的人天生一副上司相，那麼在這種情況下，他也能很快建立自己的威信。這些都是天賦，但都能很好地幫助自己在職場中成長。
四是依靠上司力。上司力是一門綜合的學問，它除了包含以上三方面的能力和素質之外，還有一個子產品其實就是研究心理學。是以如果你具有上司者的素質上司力之後，建立威信其實是很容易的。
而上司力的心理學層面又主要展現在當員工困難的時候，能夠及時伸出援助之手，當員工需要協助的時候，能夠及時替員工知道。當需要擔責的時候，能夠主動擔當等……這些作為上司者氣質的核心要素。
以上就是關于新晉管理人員個人威信建立的4個建議，對不同人來講，很多時候可能隻需做到其中的一兩點、一點就能實作目标，而對有的人來講，特别是職位越高的人來講，對這些綜合素質和能力要求越高。
上司力本身是一門個人職業生涯一直在不斷修煉的能力，是以盡管很多人知道這些方法，但實際運用過程中同樣的方法會産生千差萬别的結果。而這些差别就在于需要大家不停地在實踐中去鍛煉和提升自己的上司力，最後提升自己使用這些方法的品質和效果。
#我眼中的奇迹##如何讓員工既尊重你又怕你?##職場達人煉成記#
【微職談】進階人力資源師，十多年營銷實戰管理經驗，擅長營銷管理、人力資源管理等；關注@微職談 擷取職場管理智慧和職場生存智慧
