中國河南的小超市，憑什麼能夠拳打沃爾瑪、腳踢大潤發？
他新店開業從來不宣傳，卻生意火爆，開業第一天，一小時就因為被擠爆了，老闆不得不親自關門謝客，它附近兩公裡内被稱為超市禁區，因為其他國際大型超市那是開一家倒一家，家樂福來了，倒閉，丹尼斯來了，倒閉，沃爾瑪甚至因為忌憚它在附近，六年都不敢開業。在河南許昌隻有周二不堵車，因為周二那一天胖東來不開門。單店的盈利水準是永輝超市的五倍。讓馬雲和雷軍都對它贊不絕口！稱他為中國零售界的奇迹！胖東來憑啥這麼牛？
首先就是胖東來的服務，絕對稱得上是零售界的海底撈
胖東來把顧客寵上了天的商超，來這裡購物，忘了帶錢，營業員先給你墊上；雨天，員工會撐着傘，到下車地點接你進超市；剛進超市，你就能看到七種購物車，有給兒童的小車，給寶媽的嬰幼兒推車，老人專用的購物車不僅有座椅、還挂着放大鏡。
所有的商品覺得不好吃、買貴了，可以随便退。免費給你清洗維修首飾，免費修改衣服，免費代煎中藥，總之你能想到的，想不到的，胖東來都替你想到了
胖東來不僅對客戶好，對員工也是好到了骨子裡：
員工每年有長達三十天的帶薪休假。每天最多工作六個小時，加班抓住一次罰款5000，甚至為了讓員工休息，還專門設定了每周二為閉店日，有人曾經算了一下，光是周二閉店損失的錢，一年差不多10億。在黃金期、春節生意火爆的時期也照樣閉店五天，于東來的目标是向北歐看齊，讓員工一年休息145天
不僅活輕松，賺得還多！胖多來的工資幾乎是當地平均工資的兩倍，管理層年薪幾十萬，工資高還不算，員工幹得久了還有分紅。于東來就把95%的股份都分給了員工，自己的股份留下不到百分之五
說真的，這樣的企業員工怎麼會不拼呢？胖東來之是以做得這麼牛，訣竅把員工變成了主人翁，而不是打工者，超市的每一分收入跟每一位員工都有關，員工也都心甘情願拿出自己最好的服務和狀态，是以并不會影響企業的營運效率
有的老闆會說，這樣也太誇張了，一般老闆還真做不到這麼大格局！怎樣才能低成本徹底激活員工動力，讓員工拼命幹呢？
你可以模仿服務界的鼻祖：海底撈的商業模式！看完後，你會茅塞頓開，很多管理難題你會有具體的解決方案了
第一：海底撈是如何激勵服務員？
它采用的是計件工資與包幹制，這個方式非常厲害！讓員工明白幹的多、幹的好就收入高
以往海底撈規定一個服務員看三張桌子，固定薪酬占絕大部分。
采取計件工資制度後，三個服務員看10張桌子，雖然平均工作量并沒有顯著增加，但是他們共同承包了這10張桌子，積極性就大有不同。
領頭的服務員叫“小客服”，剩下兩個分别是“大徒弟”和“二徒弟”。對于整個小組而言，每端一盤菜給客人都可以按照計件方式賺取浮動工資，小客服有權力配置設定這些工資。
如此一來，員工的薪資拉開了差異，做得好的服務員月薪超過一萬三四，不好的就隻有三四千。員工自然會用盡一切服務好客戶了。
第二：海底撈如何激勵培養裂變新店長呢？
海底撈設定了兩種方案，店長可以選擇其一：
第一種拿自身餐廳利潤的2.8%；
第二種拿自身餐廳利潤的0.4%+徒弟餐廳利潤的3.1%+徒孫餐廳利潤的1.5%
大部分店長都會選擇第二種機制：這樣，師父從自己的徒子徒孫所在的門店所得的分紅，有可能遠遠大于自己的基本工資。在海底撈，幾百萬年薪的店長已有幾十名，堪比中國上市公司高管。
而且海底撈規定，如果師傅自己管的店經營不達标，是不能拿到徒子徒孫店的全額分紅的。是以師傅不僅自己的店要管好，徒子徒孫店也要幫扶到位！
正是這套機制，讓海底撈短短幾年開遍全國，将優秀人才盡收囊中
是以老闆朋友們，不要怪員工為什麼下班就走，為什麼要跳槽，真的不是員工要跳槽，而是我們的機制太糟糕，改進機制的方式和方法才是根本！
分錢并不是讓你把公司現有的錢直接拿出來分，而是設計一套機制，讓員工去問市場要利潤，用未來的錢激活現在的人。這才是各位老闆刻不容緩要學習的重中之重！隻要把員工激活了，他們會有一百種方法，去幫你增加企業的業績
還有更多激活人心的分錢方法，推薦您學習“中國轉型網際網路化十大企業家”陳平老師的《互聯式盈利思維》，裡面包含一本精裝彩印書籍+5小時系統幹貨直播+17節線上強化課，總結了超過30個行業108大秘訣：
1.如何用合夥模式，把員工變成創業者，低風險快速擴張裂變，占領市場？以百果園、喜家德、西北筱面村為例
2.如何用S2B2C模式，整合上遊、賦能下遊，服務同行賺錢？以海瀾之家、711便利店、洗衣店為例
3.如何通過爆品模式，獲得海量新客戶？以汽修店、餐飲店、水果店為例
4.如何通過會員模式、社群新商業模式，實作粉絲自動裂變？以好市多、酒店、農資為例
5.如何通過衆籌模式，輕資産擴張？以亞朵酒店、火鍋店為例
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