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一個普通的老闆，大部分隻做得到“管”，員工也僅僅是将他視為“老闆”。
而上司者才能真正做到“管理”，這樣的人更能讓員工信服，能充分調動員工的積極性。
是以，你覺得自己是普通老闆，還是優秀的上司者呢？或者說你隻想做老闆，還是向上司者看齊呢？
下面8張圖，幫助你認清自己。
普通的老闆大多都隻顧自己，對員工的關心比較少，更少關注員工的高層次需求；而上司者往往是和員工一起奮鬥，以身作則，和員工同進退。
普通老闆下達任務時，喜歡用指令的語氣，缺乏溝通；而上司者會同員工事先溝通，達成一緻意見。
普通老闆隻會用員工，卻忽視了培養，更難留住員工，是以流失率高；而上司者願意花心思培養員工，進而培養員工的忠誠度，流失率低。
當員工做錯事後，普通老闆隻會一味指責；而上司者看到員工犯錯時，指責不是目的，他會和員工一起找出原因，指導員工，幫助他進步才是目的，在關鍵時刻拉他一把。
普通的老闆喜歡說【我】，上司者喜歡說【我們】，一字之差，卻可以窺見員工在老闆和上司者心中各自的分量。
普通老闆在下任務時，直接說：“你去給我xx”；但是上司者往往是引導員工做事，率先垂範，和員工一起做，充分調起員工的積極性。
普通老闆會因為員工做錯事教訓人，罵得狗血淋頭；而上司者在提出A方案時，同時計劃B方案，以防事情變壞。
普通老闆隻會口頭上教員工做事，而上司者是以身示範，讓員工徹底學會怎麼做事。
看完上面8張圖，有沒有認識到自己和上司者的差别呢？歡迎交流！