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AM車鏡觀察|“脫離”長城,魏牌或将獲得更大發展

2022年春節前,魏牌在保定連着舉辦了兩個活動,一個是“0焦慮智能電動新技術暨摩卡DHT-PHEV預售釋出會”,另一個是“超來電 真懂你——魏牌使用者粉絲節”活動。熱熱鬧鬧的,挺好,但是1月14日釋出會前的小部分媒體參與的晚宴上,魏牌創始人魏建軍先生的一席話引發了媒體的争相報道和解讀,也大大方方的對外展示了魏牌存在的問題,總體來說就是魏牌的營銷和業績并不能讓他滿意。咱們今天且不管媒體圈後續的那些紛紛議論,就簡單聊聊魏牌如何能獲得更大發展。

AM車鏡觀察|“脫離”長城,魏牌或将獲得更大發展

是酒香也怕巷子深的焦慮

1月14日,魏建軍對媒體說出了他對魏牌的看法,我們引用汽車産經網的報道:魏牌的産品一點問題都沒有,哪個技術都是杠杠的;魏牌不缺産品和技術,走PHEV品類的路子也是對的;傳統車企是靠業績說話,新勢力是靠概念;魏在轉型之後賣得不好,隻是因為營銷不到位。這一點要向蔚小理學習;下一步關鍵是要把營銷搞上去……

AM車鏡觀察|“脫離”長城,魏牌或将獲得更大發展

汽車産經網的作者陳昊和吳雪兩位老師使用了《魏建軍不服》做标題,也在文中闡述了傳統車企和造車新勢力互不服輸的一些表現。

在AM車鏡看來,其中也存在“酒香也怕巷子深”的深深焦慮,既然産品和技術都沒問題,問題自然在營銷上,人家“蔚小理”新起爐竈都能賣得好,有長城支援的魏牌怎麼就沒有賣好?技術、産品、管道都比新勢力強,魏牌這壺“酒”是香的,香味卻沒有充分散播開,即口碑和聲勢不如新勢力,這個鍋,營銷得背吧?

你要說營銷人不背這個鍋,那看看蔚來、小鵬、理想,産品線并不豐富,車型很少,卻都賣得不錯。甚至小鵬和蔚來是傳統造車的海馬和江淮代工的,你要說把蔚來ES8換成江淮的标,把小鵬換成海馬的标,估計得被網上的鍵盤俠噴死,很快就會在市場折戟沉沙。但是蔚來和小鵬就不同了,鐵粉,各種轉介紹,主動維護品牌聲譽,讓很多人大呼不了解,這不是營銷的功勞嗎?你要說他們産品好、技術好,就拿特斯拉舉例,負面事件一個接着一個,很多地方不讓特斯拉的車進,依然擋不住人們的購車熱情,這是為什麼?

是以,營銷部門很難把這個鍋甩出去,是得向人家學習。但長城人不同于一般的人,他們追求“每天進步一點點”,有問題不怕,大家想辦法解決問題,而不是推卸責任、争功诿過。

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産品和技術或許沒問題,但還能提升嗎?

我們回過頭來看看魏牌的産品。從開始的VV5、VV6、VV7等到現在的摩卡、拿鐵、瑪奇朵,數年時間名字換了一圈,這就損耗了很多人力物力财力和時間,魏牌的名字也是從WEY到WEY派再到魏牌的轉換,不穩定的一緻性也為消費者的認知制造了障礙。

AM車鏡觀察|“脫離”長城,魏牌或将獲得更大發展
AM車鏡觀察|“脫離”長城,魏牌或将獲得更大發展

更重要的是,實事求是的說,很多開過VV5、VV6等車型的人很容易從駕駛中獲得哈弗車型的駕駛和操控感受,這不得不讓人們将魏牌和哈弗挂上鈎,如此以來,疑問就來了:為什麼比哈弗H6貴這麼多?而如今,再來駕駛瑪奇朵、摩卡等車型,才會發現真的是脫胎換骨了,駕駛感完全不同,更加進階了。

AM車鏡觀察|“脫離”長城,魏牌或将獲得更大發展

可是以往的印象短時間難以改變,是以,1月14日,摩卡DHT-PHEV預售指導價一出,網上質疑聲随之而來,你一輛長城的車,你憑什麼賣這麼貴?這個時候,即便有人想到蔚來全系售價32.8-52.6萬元,小鵬最高賣40.99萬元,理想ONE的價格達到33.8萬元,還是會固執的認為長城怎麼會這麼貴呢?對,不管魏牌的制造成本有多高、不管長城的插混技術有多先進,長城就不該賣這麼貴!超過30萬就不是長城!

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再說産品設計,魏牌的産品還應該繼續突破束縛,推出更加吸引人的設計,現在的産品造型隻能說不錯,但算不上驚豔。尚未上市的圓夢就不錯,這樣的車型還需要更多。就比如從魏牌獨立出去的坦克,就是以設計取勝,不需要多少營銷,全網免費為其營銷,這也是其破圈、爆款的重要因素。

魏牌的設計,必須要打破長城的窠臼,獨創新的體系,抛棄從哈弗到VV系列、從VV系列到咖啡系列的傳承,拿出不凡,才能引人入勝。

是以,魏牌為什麼不“脫離”長城呢?

魏牌和長城綁定的太緊了,和保定綁定的也太緊了。

魏牌用着長城的技術、長城的管道、長城的供應商體系,和長城一起紮根保定,用着保定的實驗室,這在很大程度上為魏牌節省了成本,獲得了規模效應。但是,這種從研發、設計、技術、文化、營銷等等方面和長城的深度綁定,也讓魏牌牢牢的打上了長城的标簽、打上了哈弗的标簽,給消費者帶來的印象也就是哈弗的産品換殼,即便不是也是,網友說是就是,鍵盤俠說是就是。

下一階段,魏牌營銷部門要做的就是讓大家知道,魏牌用的技術在哈弗車型上并沒有使用,什麼時候下放到哈弗、歐拉和炮等車型上,得等到魏牌用上更先進的技術。

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魏牌的設計,也應該走出不一樣的路,中庸之道并不适合現在的魏牌,與此同時,更加耐久的品質也應該是魏牌的追求。

再看看創始于1983年的雷克薩斯,大家都知道它創立于美國。沒錯,它是一個源自美國的品牌,不是創立于日本、不是豐田在日本創立的品牌。

魏牌的營銷公司也應該走出保定,獨立設定到上海、廣州或者北京等城市。

這需要長城内部對魏牌進行重新的定位和梳理,在整個研發、設計、生産、營銷和管道方面重新擡高它的位置,讓它與衆不同。

隻有魏牌是魏牌,魏牌是高端,魏牌才有更進一步的空間。如果魏牌就是哈弗換殼,魏牌就是長城這種認知不被破除,魏牌發展的阻力就會越來越大,甚至喪失先機。

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