沒有什麼救世主

滿清入關前，就大明爛成那樣子，依然有一些滿族核心貴族想投靠大明，搞的皇太極不得不大搞既往不咎，同時，有很多漢化的滿族人瞧不起同胞，覺得他們太low。哎，曆史同此涼熱啊，看看曆史，很多事兒也就釋然了 ​​​。

在北京某個寺廟，聽到一個男人對兩三歲的兒子說：“寶寶，等爸爸把香點好之後，你不光可以跟神仙佛祖說話，還可以跟媽媽說話，告訴媽媽你最近有乖乖吃飯…” ​​​

人不可以隻記得自己跋山涉水去見過誰，那些千裡迢迢來見我們的人一樣也需要被我們記住。

歲月這麼漫長，如果四處都無法尋覓到那個陪我看黃昏的人，那些在我披星戴月時偶爾擡頭一瞥夜空的瞬間，一樣也很浪漫。 ​​​

價投界一個很經典的論據是，如果金融世界可以被計算，技術分析有效，那麼世界首富應該是數學家。

然而我們所發現這句話隠含了一個前提：資金體量。在資金體量的限制下确實不可能靠計算或技術分析成為首富，大體量資金采用計算或技術分析也确實無效，交易的滑點就已經可以坑大體量資金。

如果在沒有隠含前提，計算和技術分析在一定的資金體量以下并不是不能賺錢。

如果你能坦然的接受每一個階段，那不管境遇如何，你都不會自我折磨。“人生是一條連續的河流”，有奔騰澎湃的開闊，必然也有狹窄逼仄的難處。不能說逼仄的那一段就不是你的人生，更加不能說那一段沒有價值，沒有意義。你在躺平之處起身，就是你的地基，你在困苦之時看清，就是你的智慧，你在身體孱弱的時候知道限制放棄，就是你的紀律，這每一個你抗拒的低谷，都是你下一段的營養和補給。該你的，遲早是你的，隻要你，細心體會每一段。

婚育下降可以了解是生産力進步副産品，婚育成本上升，收益下降，低婚育也能過的不錯。從這個角度看，科技進步和享樂本能驅動，人類就會越來越稀缺。另一個人類稀缺的邏輯，也是科技進步，碳基生命太脆弱了，不耐高溫，學習慢，壽命短，最終會被AI代替，基因上傳矽基。電影機器管家說的非常清楚有邏輯。

幾天前，理想汽車創始人李想突然在微網誌更新總結了自己的創業思路和心得。

背後原因，來源于一條微網誌“某車網要加入新勢力造車大軍的采訪”。

李想轉發微網誌并評論：“那些指望找到超級救世主的創業者，那些指望能通過打開任督二脈無所能的創業者，最後找到的普遍都是騙子，或者大機率自己也是騙子。創業的本質是：有節奏有耐心地長期成長。”

之後，李想撰寫長文《節奏把控對于創業的重要性》，總結分享理想汽車6周年完成10萬車輛傳遞的感悟和心得。

一、從0-1的驗證期

1、要麼全力以赴，要麼早點去“死”。

2、沒有蘋果的命（人和資源），得了蘋果的病（胡亂招人和花錢）。

3、從0-1階段企業特長是最重要的，管理者專業特長是最重要的，并以3%細分市場的擷取為目标去快速成長和驗證。

二、從1-10的成長期

1、要想帶領更大規模的團隊，了解别人是第一重要的訓練。

2、作為管理者，從0-1比拼的是對自己的了解，從1-10則是提升對于别人的了解。

3、從1-10的成長期，企業最重要的是堅持和放大你從0-1的特長，并補上競争和快速增長會出現的緻命短闆。

三、組織能力，是長期緻勝的關鍵

1、商業的最大驅動力是科技，但科技背後的驅動力是人。

2、公司與公司、組織與組織之間的競争，已經不再是原來面對面地拼刺刀，而是組織疊代能力的比拼。

3、隻有清楚自己想要什麼，才會更主動地為目标去付出和努力。

4、企業文化，是一幫人約定好的，一個簡單有效的标準，定義什麼叫對企業好的東西。

一個公司能否做大做強，最核心的問題就是：它的企業文化有沒有深入人心。

5、一個真正的上司，就是讓鐵變成金子，讓鐵有金子的信心、提出金子的要求、創造金子的價值。