满清入关前,就大明烂成那样子,依然有一些满族核心贵族想投靠大明,搞的皇太极不得不大搞既往不咎,同时,有很多汉化的满族人瞧不起同胞,觉得他们太low。哎,历史同此凉热啊,看看历史,很多事儿也就释然了 。
在北京某个寺庙,听到一个男人对两三岁的儿子说:“宝宝,等爸爸把香点好之后,你不光可以跟神仙佛祖说话,还可以跟妈妈说话,告诉妈妈你最近有乖乖吃饭…”
人不可以只记得自己跋山涉水去见过谁,那些千里迢迢来见我们的人一样也需要被我们记住。
岁月这么漫长,如果四处都无法寻觅到那个陪我看黄昏的人,那些在我披星戴月时偶尔抬头一瞥夜空的瞬间,一样也很浪漫。
价投界一个很经典的论据是,如果金融世界可以被计算,技术分析有效,那么世界首富应该是数学家。
然而我们所发现这句话隠含了一个前提:资金体量。在资金体量的约束下确实不可能靠计算或技术分析成为首富,大体量资金采用计算或技术分析也确实无效,交易的滑点就已经可以坑大体量资金。
如果在没有隠含前提,计算和技术分析在一定的资金体量以下并不是不能赚钱。
如果你能坦然的接受每一个阶段,那不管境遇如何,你都不会自我折磨。“人生是一条连续的河流”,有奔腾澎湃的开阔,必然也有狭窄逼仄的难处。不能说逼仄的那一段就不是你的人生,更加不能说那一段没有价值,没有意义。你在躺平之处起身,就是你的地基,你在困苦之时看清,就是你的智慧,你在身体孱弱的时候知道约束放弃,就是你的纪律,这每一个你抗拒的低谷,都是你下一段的营养和补给。该你的,迟早是你的,只要你,细心体会每一段。
婚育下降可以理解是生产力进步副产品,婚育成本上升,收益下降,低婚育也能过的不错。从这个角度看,科技进步和享乐本能驱动,人类就会越来越稀缺。另一个人类稀缺的逻辑,也是科技进步,碳基生命太脆弱了,不耐高温,学习慢,寿命短,最终会被AI代替,基因上传硅基。电影机器管家说的非常清楚有逻辑。
几天前,理想汽车创始人李想突然在微博更新总结了自己的创业思路和心得。
背后原因,来源于一条微博“某车网要加入新势力造车大军的采访”。
李想转发微博并评论:“那些指望找到超级救世主的创业者,那些指望能通过打开任督二脉无所能的创业者,最后找到的普遍都是骗子,或者大概率自己也是骗子。创业的本质是:有节奏有耐心地长期成长。”
之后,李想撰写长文《节奏把控对于创业的重要性》,总结分享理想汽车6周年完成10万车辆交付的感悟和心得。
一、从0-1的验证期
1、要么全力以赴,要么早点去“死”。
2、没有苹果的命(人和资源),得了苹果的病(胡乱招人和花钱)。
3、从0-1阶段企业特长是最重要的,管理者专业特长是最重要的,并以3%细分市场的获取为目标去快速成长和验证。
二、从1-10的成长期
1、要想带领更大规模的团队,理解别人是第一重要的训练。
2、作为管理者,从0-1比拼的是对自己的理解,从1-10则是提升对于别人的理解。
3、从1-10的成长期,企业最重要的是坚持和放大你从0-1的特长,并补上竞争和快速增长会出现的致命短板。
三、组织能力,是长期致胜的关键
1、商业的最大驱动力是科技,但科技背后的驱动力是人。
2、公司与公司、组织与组织之间的竞争,已经不再是原来面对面地拼刺刀,而是组织迭代能力的比拼。
3、只有清楚自己想要什么,才会更主动地为目标去付出和努力。
4、企业文化,是一帮人约定好的,一个简单有效的标准,定义什么叫对企业好的东西。
一个公司能否做大做强,最核心的问题就是:它的企业文化有没有深入人心。
5、一个真正的领导,就是让铁变成金子,让铁有金子的信心、提出金子的要求、创造金子的价值。