老上司去年退休了，今年是他退休後的第一個春節，我準備買些補品去他家拜年，可是妻子說他都退休了，别浪費錢，不用去了。我未理

老上司去年退休了，今年是他退休後的第一個春節，我準備買些補品去他家拜年，可是妻子說他都退休了，别浪費錢，不用去了。我未理妻子的反對，帶兒子一起去拜年。沒想到我和兒子都收獲頗豐。

老上司退休前主管公司的行政和人力資源，是公司的副總，姓李，李副總雖然不是我的直接上司，但對我的幫助确實最大的。記得我剛進公司的時候，有一次李副總從外地出差回來，給我們每個人都帶了伴手禮，雖然東西不貴重，但是他居然叫出了我們每個人的名字，還雙手把禮物遞到我們手中，那是我作為新人，在職場第一次感受到被尊重。

試用期進行到一半的時候，我因為績效不達标，被主管在早會上公開批評，我一個人在茶水間站在窗戶邊發呆，李副總正好來接水，看到我失落的樣子，把我叫到他辦公室，了解到我失落的原因後，一邊不停開導我鼓勵我，一邊輔導我的工作，将流程完全拆解，一個步驟一個技巧地教我，不僅告訴我怎麼做，還告訴我背後的邏輯和注意事項。使我豁然開朗，茅塞頓開。最後，他還告訴我，不要因為别人的評價而輕易否定自己。

在李副總的鼓勵下，我重拾信心，通過努力，在試用期的後半段發力，終于達成了試用期的考核要求，順利轉正。我是一個知恩圖報的人，此後，我将李副總視為自己的榜樣和老師，每年春節，我都會去給他拜年。

今年年末，我有幸被提拔為部門主管，但我總感覺管理起來很吃力，下屬總是一副應付交差的樣子。我第一次做主管，我希望能做出成績，不辜負公司對我的期望，更希望能夠證明自己。是以，我希望能向李副總來取經求教。我知道今年李副總的女兒一家三口因為疫情原因不能回國陪他們過年，是以我帶了兒子一同前往，讓李副總和他夫人能感受到過年熱鬧的氛圍。

李副總見我和兒子去拜年，感到非常開心，他夫人還親自下廚做了一桌子的好菜，臨走前還送了一套變形金剛玩具給我兒子，我兒子樂得根本合不攏嘴，吵着下次還要來。而我也非常滿足，因為李副總關于管理上的心得讓我收益匪淺。

我回來總結了出來，主要是這5點注意事項。

1、新上任的管理者要低調謙虛

新官上任千萬别急着耀武揚威！别急着批評否定下屬之前的工作習慣和方法，更不要對下屬的工作指手畫腳，這樣一來，隻會讓你的下屬從心底裡厭惡你，進而影響後期的管理。

記住：謙遜在任何時候都會得到他人尊重的！

2、不要急着定規矩，管太寬

新官上任，不要妄張在短時間内馬上就能夠掌控部門内部的每一件事情，更不要試圖去給下屬定一大堆新規矩。畢竟你隻是剛剛上任，本事自己就還有很多事情要學習，而且對于管理者所需要具備的技能還一知半解，是以應該先把自己的本職工作做好後，再慢慢嘗試着去掌控一些必要事項。

記住：作為管理者，切忌管得太寬太死！

3、身為管理者要做到公平公正

“偏袒老朋友”是新官上任後最容易犯的錯誤，同時也是最嚴重的錯誤。由于你也是從普通職員一步一步走過來的，肯定會有交往不錯的朋友，但是千萬不要運用自己手中的職權而進行這種明晃晃的不公平行為，絕對會導緻手下職員不服！

記住：作為管理者，一定要盡可能的做到公平公正！

4、要盡快适應管理者的身份，并轉變工作态度

你是不是還想着讓别人覺得，即使你的職位比原來高了，但你還是以前的你？但其實，這是大錯特錯！畢竟你已經是管理者了，身份大有不用，如果你還是用以前的工作态度和方式，那你肯定管理不好任何團隊~

記住：态度一定要随着身份的改變而改變，隻要别太張揚就好！

5、不要隻顧讨好上司而忽視下屬

既然你能夠成功升職，肯定與上司們關系不錯，最起碼不僵。那麼，更新為管理者後，千萬不要一心撲在讨好上司方面，應該更為體恤下屬，因為“得民心者得天下”嘛！這也是為你以後的升職打好基礎。

記住：不得漠視員工，否則遲早落馬~

看來，我離一名合格管理者的标準還有很大差距，李副總的囑咐我一定要銘記在心。

各位，你們覺得老上司的話有道理麼？你們最讨厭什麼樣的上司，歡迎留言！#話說職場#