2021年是極其不平凡的一年，是我們黨實作第一個百年奮鬥目标、開啟向第二個百年奮鬥目标進軍新征程的一年。回顧2021年，福建榕能電業集團有限公司黨委組織部（人力資源部）始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實國網公司、省公司、福州公司決策部署，緊扣“一體四翼”發展布局、“2382”發展方略、“136”發展目标體系，推行市場化組織管控模式，深化多元化激勵機制，暢通多軌式發展體系，助力省管産業機關在新時代展現勇立潮頭的新作為、新擔當。
這一年，夯基礎、強機制，高位推進戰略管理。
整合資源優化機構。以提升産業公司“四大能力”為導向，集中資源優勢組建安裝試驗中心、帶電作業中心，搭建融媒體技術平台，邁出市場拓展和專業規劃建設新步伐。
突破壁壘引進人才。通過定向引進、内部雙選、人才庫遞補等形式補充用工173人。結合産業機關核心崗位及現有人員配置情況制定聘用工招聘方案，面向合作機關定向招聘121人，持續優化産業隊伍結構。
打造過硬幹部隊伍。聚焦工作實效壓實責任，按期開展2021年産業機關幹部績效溝通面談，做好責任清單、問題清單及成績單回報，明确改進方向。深化作風建設從嚴檢視，召開2020年度黨員上司人員民主生活會，自我批評直面問題，互相批評直奔主題，達到了增進團結、促進工作的效果。做好縣域産業機關幹部調整稽核審批工作。
夯實隊伍常态管理。出台員工配置管理辦法，明确“能出”、“能下”标準。在一線技能班組試點實施浮動崗級制，打破傳統崗位晉升方式。制定“種子”計劃“雛鷹、飛鷹、精鷹”三階段引進高校人才。5次資料專項治理夯實人資資訊基礎。
這一年，保優勢、增動能，市場激勵成效顯著。
業績管理精準有效。聚焦經營效益和發展品質，對市場類、混改類、縣域類企業分類施策進行差異化業績考核。保穩優勢名額、提升弱項名額，2021年地市公司産業名額、省管産業業績考核蟬聯A級。
樹立鮮明激勵導向。優化人工成本管控方式，轉傳統計劃管控為“四自”管控，動态調整工資發放進度與經營名額正向關聯。首次運用工效挂鈎模型完成工資總額和企業負責人年薪核定及兌現，實行薪酬水準與經營業績同向增減。
多措并舉激發活力。兼顧員工利益和企業長遠發展，完成社會化用工薪酬套改。試行項目承包、模拟合夥人、“1+N”去行政化等多元績效激勵，以點帶面推動内部績效配置設定機制落地見效。
這一年，鑄能力、暢通道，人才隊伍有力鍛造。
精準滴灌培育人才。實施“小紅帽”計劃，“奮楫”“揚帆”“起航”三階段精準培育全能型監理人才。試點開展市縣産業機關雙向挂崗鍛煉，有序推進核心管理及重要技能崗位人才梯隊培養。
雙軌并行暢通發展。打造産業特色“榕能工匠”品牌，以技能為導向開展11個專業225人次“榕能工匠”選拔，首批聘任57名工匠。完成143名“星級”通道人才年度考核，動态選拔25名通道人才并發文聘任。
人才當量顯著提升。新增執業資格證書35本、學曆證書120本、專業技術資格證書249本、職業資格證書161本，一線班組技能驗證較上年同期增長13.21%。組建3個大類20個專業小類43名産業兼職教師隊伍，完成年度57對師徒幫帶期滿考核及13個專業題庫開發。
以賽促練取得成效。組織參加“新福建·電網杯”配網不停電技能競賽，獲團體二等獎、個人單項第一。3名員工獲評福建省“金牌勞工”，1名員工獲評“福州市技術能手”，做到“人盡其才、才盡其用、用有所成”。
這一年，惠民生、辦實事，組織關懷得到彰顯。
落實政策保障福利。主動協助員工落實工傷待遇，確定就地過年補貼、抗洪搶險補貼等補貼發放到位。舉辦補充醫療保險宣講會，落實産業機關2021年普惠型穩崗補貼申報，促進提質增效。
助力找準發展定位。注重精神層面關懷慰藉，分批次召開青年員工代表、班組長代表、專業公司共計3場座談會，面對面指導員工找準職業發展定位，增強員工歸屬感，累計辦理座談會訴求49條，辦結率100%。
隻争朝夕·不負韶華
2022年，榕能集團公司黨委組織部（人力資源部）将繼續深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，完善市場化人力資源管控模式，探索更加靈活化項目制用工，縱深推進市場化激勵建設，拓寬“進出-升降”發展通道，為鍛造産業機關高素質職業化隊伍搭建優質平台，為省管産業高品質發展提供保障，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
來源：福建榕能集團