2021年是极其不平凡的一年，是我们党实现第一个百年奋斗目标、开启向第二个百年奋斗目标进军新征程的一年。回顾2021年，福建榕能电业集团有限公司党委组织部（人力资源部）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国网公司、省公司、福州公司决策部署，紧扣“一体四翼”发展布局、“2382”发展方略、“136”发展目标体系，推行市场化组织管控模式，深化多元化激励机制，畅通多轨式发展体系，助力省管产业单位在新时代展现勇立潮头的新作为、新担当。
这一年，夯基础、强机制，高位推进战略管理。
整合资源优化机构。以提升产业公司“四大能力”为导向，集中资源优势组建安装试验中心、带电作业中心，搭建融媒体技术平台，迈出市场拓展和专业规划建设新步伐。
突破壁垒引进人才。通过定向引进、内部双选、人才库递补等形式补充用工173人。结合产业单位核心岗位及现有人员配置情况制定聘用工招聘方案，面向合作单位定向招聘121人，持续优化产业队伍结构。
打造过硬干部队伍。聚焦工作实效压实责任，按期开展2021年产业单位干部绩效沟通面谈，做好责任清单、问题清单及成绩单反馈，明确改进方向。深化作风建设从严检视，召开2020年度党员领导人员民主生活会，自我批评直面问题，相互批评直奔主题，达到了增进团结、促进工作的效果。做好县域产业单位干部调整审核审批工作。
夯实队伍常态管理。出台员工配置管理办法，明确“能出”、“能下”标准。在一线技能班组试点实施浮动岗级制，打破传统岗位晋升方式。制定“种子”计划“雏鹰、飞鹰、精鹰”三阶段引进高校人才。5次数据专项治理夯实人资信息基础。
这一年，保优势、增动能，市场激励成效显著。
业绩管理精准有效。聚焦经营效益和发展质量，对市场类、混改类、县域类企业分类施策进行差异化业绩考核。保稳优势指标、提升弱项指标，2021年地市公司产业指标、省管产业业绩考核蝉联A级。
树立鲜明激励导向。优化人工成本管控方式，转传统计划管控为“四自”管控，动态调整工资发放进度与经营指标正向联动。首次运用工效挂钩模型完成工资总额和企业负责人年薪核定及兑现，实行薪酬水平与经营业绩同向增减。
多措并举激发活力。兼顾员工利益和企业长远发展，完成社会化用工薪酬套改。试行项目承包、模拟合伙人、“1+N”去行政化等多元绩效激励，以点带面推动内部绩效分配机制落地见效。
这一年，铸能力、畅通道，人才队伍有力锻造。
精准滴灌培育人才。实施“小红帽”计划，“奋楫”“扬帆”“起航”三阶段精准培育全能型监理人才。试点开展市县产业单位双向挂岗锻炼，有序推进核心管理及重要技能岗位人才梯队培养。
双轨并行畅通发展。打造产业特色“榕能工匠”品牌，以技能为导向开展11个专业225人次“榕能工匠”选拔，首批聘任57名工匠。完成143名“星级”通道人才年度考核，动态选拔25名通道人才并发文聘任。
人才当量显著提升。新增执业资格证书35本、学历证书120本、专业技术资格证书249本、职业资格证书161本，一线班组技能取证较上年同期增长13.21%。组建3个大类20个专业小类43名产业兼职教师队伍，完成年度57对师徒帮带期满考核及13个专业题库开发。
以赛促练取得成效。组织参加“新福建·电网杯”配网不停电技能竞赛，获团体二等奖、个人单项第一。3名员工获评福建省“金牌工人”，1名员工获评“福州市技术能手”，做到“人尽其才、才尽其用、用有所成”。
这一年，惠民生、办实事，组织关怀得到彰显。
落实政策保障福利。主动协助员工落实工伤待遇，确保就地过年补贴、抗洪抢险补贴等补贴发放到位。举办补充医疗保险宣讲会，落实产业单位2021年普惠型稳岗补贴申报，促进提质增效。
助力找准发展定位。注重精神层面关怀慰藉，分批次召开青年员工代表、班组长代表、专业公司共计3场座谈会，面对面指导员工找准职业发展定位，增强员工归属感，累计办理座谈会诉求49条，办结率100%。
只争朝夕·不负韶华
2022年，榕能集团公司党委组织部（人力资源部）将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完善市场化人力资源管控模式，探索更加灵活化项目制用工，纵深推进市场化激励建设，拓宽“进出-升降”发展通道，为锻造产业单位高素质职业化队伍搭建优质平台，为省管产业高质量发展提供保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
来源：福建榕能集团