項目經理面試1

項目經理面試題

1、項目經理的能力和職能？

-- 項目經理最重要的是協調溝通能力群組織能力，能夠安排合适的人到合适的位置，制定較完備的項目計劃方案，讓項目組成員清楚了解各自的職責、工作量及時間安排，遇到困難能準确找到問題的關鍵點迅速組織人員解決之。

項目經理不一定要技術最好，但技術好的項目經理在進度推進困難的時候将起到很大的作用。

2、結合人、成本、功能、品質和進度這五大因素怎樣管理好一個項目？

－－ 以人為本這是前提，隻要保證将合适的人各就各位，這為項目的成功奠定了良好的基礎

成本、功能、品質、進度是沖突統一體，要想以最低的成本按進度要求的完成一個功能完備、品質高的項目，這多半是理想狀态下的情況，真正的項目實施之後很難達到這個要求，是以，我們必須在做項目分析和做實施方案時，做一些取舍。

首先嚴格控制成本，這是做一個項目的最終目的，我們需要盈利，虧本的生意我們不做，除非我們的項目組是無需盈利的機構組織；進度與成本成比例，進度越快成本越低，是以保證進度是控制成本的手段。

其次項目品質和功能，已定義好的必要功能是一定要的，多餘的内容盡量暫不考慮，在設計之初多考慮一下系統的可擴充性，設計一個易于修改和測試的系統，嚴把測試關是保證項目品質的有效手段，一個項目最重要的是在設計階段要盡量考慮全面，這對項目經理來說，經驗很重要。

簡單總結：首先考慮成本，然後再對其他4項做出取舍，在項目整個過程中，根據進度适當調整。當然最好是能以我們最理想的情況下成功的完成整個項目。

3、項目實施有哪些主要階段，每個階段應該送出什麼成果？

這裡隻是列出幾個大的階段

階段 成果

1.需求分析－－ 送出《項目需求說明書》，并得到雙方認可。

2.系統設計－－ 送出《體系結構設計書》《資料庫設計書》《界面設計書》《子產品設計書》，均通過審評

3.實作和測試－ 項目得到成品，并按《項目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。

4.結項階段－－ 客戶驗收通過。

5.具體實施和維護階段－－實施成功，并合同要求進行維護

4、如何識别和控制風險？

以後經驗和收集到的資料對項目中将遇到的風險進行預測，對各種分析進行分析評級，設定風險系數也就是風險可承受範圍，然後針對各個風險列出降低風險各種方案，確定風險真的來臨之時，有可用方案應對。我們無法完全規避風險，隻能把未來的風險控制在盡量低的範圍内。

5、需求變更管理的手段和與客戶溝通的手段？

項目開發過程中，需求變更是不能回避的問題，我們需要一個正規的變更文檔來定義每一次變更，并保持各個階段文檔的一緻性，避免混亂。對于需求變更應得到客戶在開發成本和進度的認可情況下進行，而不是一未滿足客戶，導緻嚴重超支延期。 變更這對項目開發一方是很頭痛的問題，變更應該有所控制，在雙方互相協調、認識統一的前提下進行，與客戶的溝通盡量采用可見的通俗易懂的方式方法進行。但在必要的情況下，應該采取對客戶進行相關專業知識的教育訓練手段，避免不合理的要求。

項目經理的職責（職位描述） 1、計劃 ☆ 對教育項目所有的合同檔案完全熟知 ☆ 為基于Web技術的教育資訊化審查、篩選、實施、成本控制制定項目基本計劃。 ☆ 知道基于Web技術的教育資訊化産品及其項目評價、選擇、投資、建設、實施、流程的準備。 ☆ 指導教育項目成本（市場、技術、外包等）預算的準備。 ☆ 指導教育項目時間進度安排的準備。 ☆ 指導教育項目的基本設計、準則、理念及總的規範的準備。 ☆ 指導現場教育項目宣傳活動的組織、活動人員，會員人員的實施和成本控制計劃的準備。 ☆ 定期對計劃和與項目相關程式進行檢查評價，在必要的時候對項目的原計劃和設計、實施流程進行改變。 2、組織 ☆ 開發項目組織圖。 ☆ 對教育項目中的各職位進行描述，列出項目主要監管人員的職責範圍。 ☆ 參與對教育項目中主要監管人員的挑選。 ☆ 開發項目（産品）所需的人力資源的挑選。 ☆ 定期對教育項目進行評價，必要的時候對本項目組織結構及人員進行變動。 3、指導 ☆ 指導項目相關合同中規定的所有工作 ☆ 在教育項目組中建立決策系統，以便在适當的層次做出決策。 ☆ 促進項目監管人員的成長。 ☆ 設立項目目标，并為主管的各監管人員建立績效标準。 ☆ 培養教育項目組成員與公司的企業文化一緻化，并培養項目組成員的團隊合作精神（包括監管人員） ☆ 輔助解決存在于各職能部門，各事業部，各項目組及其承擔各項目的小組之間的分歧（沖突）或問題。 ☆ 對教育項目總體進展情況保持了解，以避免或缺少潛在問題的發生。 ☆ 對關鍵問題确立書面的戰略指導原則，清楚了解基于Web技術的教育項目的定義、責任和限制。 4、控制 ☆ 監督教育項目的活動，使項目的進展與項目目标及公司總體政策相一緻。 ☆ 監督教育項目的活動，使項目的進展與合同、計劃、程式及使用者的要求相一緻。 ☆ 對項目所有人員進行控制（并對監管人員的績效監督）保證其遵守合同條款。 ☆ 密切監督項目的有關活動，建立有關"變更"的溝通程式，對有相關項目範圍可能的變更進行必要的評價和溝通。 ☆ 對城域教育網項目的成本，進度、及品質進行監督、保證及時向項目發動人彙報。 ☆ 與使用者及有關政府或其他組織保持良好有效的溝通。

理論、關于項目經理的2個面試題

1，某軟體工程項目工期4個月，如果您是該項目的項目經理，請綜合考慮工程的各方面内容，制定出該項目的簡短而比較完善的實施方案

2，軟體工程項目即将在2個月内驗收，如果您是該項目的項目經理，請綜合考慮工程的各方面内容，制定出該項目的簡短而比較完善的驗收方案

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1:第一個星期内确定 大緻需求\了解客戶并确認資源(人\裝置)2:第二個星期,開列需求文檔,前期技術準備,人員教育訓練3:第三個星期,開列系統分析文檔,與客戶确認開發目标,制定開發計劃(大概分三個版本,4-6個星期一個版本),部分基礎子產品先期開發4:第四個星期,完善系統設計\確定開發進入正常軌道\根據開發進度調整開發計劃5:按開發計劃進行,做好客戶溝通了解最新需求變化6:第一次傳遞測試...7:第二次傳遞測試...8:第三次傳遞測試... 驗收方案和開發方案大緻一樣,與客戶溝通是重點,确定裡程碑,確定所有資源按計劃進行是關鍵.

出題的思路

1。初步定位是不是我們需要的人選（價值觀、個性、上司風格、溝通能力）

2。實際管理經驗是否豐富？（誠實度、責任心、主動性、管理能力）

3。能不能培養？有無培養價值？ （個性、态度、自我定位）

4。與企業文化是否融合？（沒有好壞對錯之分，隻看緣分）

１．請你談談你自己

*提問意圖：透過這個問題，可以在很短的時間内了解對方，也可以借此看出對方的表達能力、個性等。

２．為什麼選擇我們這家公司？

*提問意圖：了解對方是否了解本公司的背景，可了解對方是否真心想得到這份工作，而不隻是探探路。

３．為什麼選擇這個職務？

點評：适時舉出過去的“豐功偉業”，表現出你對這份職務的熟稔度，但避免過于誇張的形容或流于炫耀。

４．對這個職務的期許？

點評：回答前不妨先詢問該公司對這項職務的責任認定及歸屬，因為每一家公司的狀況不盡相同。以免說了一堆理想抱負卻發現牛頭不對馬嘴。

５．為什麼我們要在衆多的面試者中選擇你？

點評：别過度吹噓自己的能力，或信口開河地亂開支票，例如一定會為該公司帶來多少錢的業務等，這樣很容易給人一種愛說大話、不切實際的感覺。

６．如何安排自己的時間？會不會排斥加班？

點評：雖然不會有人心甘情願的加班，但依舊要表現出高配合度的誠意。

７．為什麼離開上一個工作？

點評：第一，切忌一聽到這樣的問題，就開始大肆數落過去的主管或公司，希望博取對方的同情，這樣子隻會讓面試者覺得你是一個會推卸責任，愛抱怨、發牢騷的員工，更慘的是，如果對方正巧認識你之前的主管，還頗有交情，這可就糗大了。第二，盡量将原因轉換成客觀因素，如組織的調整，與本身所設定的生涯規劃有沖突等，而非自己能力的問題

８．你對未來五年的規劃為何？

９．談談你過去做過的成功案例。

點評：舉一個你最有把握的例子，把來龍去脈說清楚，而不要說了很多卻沒有重點。切忌誇大其詞，把别人的功勞到說成自己的，很多主管為了確定要用的人是最适合的，會打電話向你的前一個主管征詢對你的看法及意見，是以如果說謊，是很容易穿梆的。

１０．談談你過去的工作經驗中，最令你挫折的事情。

*提問意圖：借此了解對方對挫折的容忍度及調解方式。

考察業務能力

面談以往和客戶交手的能力。