第三次團隊作業成績公布
題目
團隊作業3: 需求改進&系統設計
團隊成績
成績公示如下:
縮寫 | TD | BZ | GJ | CJ | SI | WBS | GS | JG | DB | SS | SJ | CS | DC | Total |
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分值 | 1 | 0.25 | 0.75 | 0.5 | 10 | |||||||||
sns | 8.25 | |||||||||||||
阿裡碼碼 | 8.5 | |||||||||||||
爸爸說的都隊 | 11 | |||||||||||||
天霸動霸.tua | 7 | |||||||||||||
拖拉機 | 6.5 |
評分标準
檢查項 | 備注 | |||
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需求&原型改進 | 使用前的場景(痛點) 使用後的場景(痛點的解決) | 主要回答: 1.客戶的問題的場景我們是不是真的找到了? 2.我們為産品設定的使用場景是否真的會發生? 如果找不出有與目标使用者溝通的痕迹,比如隻是單純的重複之前說過的使用者痛點,可給 0 分或給低分 | ||
描述上次規格說明書不足的地方 | ||||
規格說明書具體改進的内容釋出在随筆上 | ||||
使用者場景描述 | 以完成某個目的為導向,按順序描述各個操作步驟得1分。參照《建構之法》P211的例子。 對登陸注冊過于詳細而主要功能簡單扣0.5; 好幾項目的混合的使用者場景扣0.25分 | |||
功能四象限 | 将登陸和注冊放到第一象限的不得分; 最能展現APP競争力的功能沒放在第一象限扣0.25分; 将基本功能放在第一象限扣0.25分; 沒有使用四象限表格的形式扣0.25分; | |||
子節點覆寫父節點包含的所有内容 0.5分; 葉子節點的粒度天内能完成0.25分; 按子產品劃分0.25分; 完全見不到WBS結構的倒扣1分 | ||||
各成員估計完成任務需要的時間 | 給出的是這次作業的時間倒扣0.5分; 沒有标注成員對應哪個部分扣0.25分; | |||
系統設計 | 架構設計 | 有分層且與項目子產品結合0.5; 各種圖示模組化0.5; | ||
資料庫設計 | 表結構 或 ER圖 至少要有一個 | |||
Alpha任務配置設定計劃 | 以需求分析為主,選擇和排序本次疊代需要實作的訂單條目 | 所列任務組合起來不能夠使應用達到差不多能用,扣0.25分; 缺少殺手功能的初步實作,扣0.25分; 由于題目沒有指明哪種排序方法,不對排序評分; 任務粒度太大扣0.25分; 任務量過少,扣0.25分; 如果描述的不是 Alpha 版本的功能,該項不得分; | ||
以設計為主,确定系統設計方案和工作内容 | 沒有配置設定任務給團隊成員,扣0.25分; 沒有描述針對各個任務所要采用的技術方案,扣0.5分 | |||
測試計劃 | ||||
合計 | ||||
附加分 | 使用者痛點部分使用各種調查方式 |
助教有話說
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優秀部落格
爸爸說的都隊的博文很詳細,尤其是針對上次團隊作業2的留言,有了重大改進,在這裡,必須點個贊。
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特别提示
大家在上傳文檔的時候請将docx轉化為pdf文檔,能線上觀看。
個人成績
學号 | ||||||||||||||
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201421123032 | ||||||||||||||
201421123034 | ||||||||||||||
201421123037 | ||||||||||||||
201421123040 | ||||||||||||||
201421123041 | ||||||||||||||
201421153022 | ||||||||||||||
201421138411 | ||||||||||||||
201421123033 | 7.5 | |||||||||||||
201421123035 | ||||||||||||||
201421123050 | ||||||||||||||
201421123051 | ||||||||||||||
201421123054 | ||||||||||||||
201421123055 | ||||||||||||||
201421123043 | ||||||||||||||
201421123044 | ||||||||||||||
201421123045 | ||||||||||||||
201421123047 | ||||||||||||||
201421123052 | ||||||||||||||
201221123032 | 6 | |||||||||||||
201421123056 | ||||||||||||||
201421123057 | ||||||||||||||
201421123058 | ||||||||||||||
201421123059 | ||||||||||||||
201421123060 | ||||||||||||||
201421123061 | ||||||||||||||
201421123036 | ||||||||||||||
201421123038 | ||||||||||||||
201421123039 | ||||||||||||||
201421123048 | ||||||||||||||
201421123049 | ||||||||||||||
201421123053 |
個人總成績
映射百分數 | 總分 | 個人1 | 結對1 | 個人2 | 結對2 | 團隊1 | 團隊2 | 團隊3 | |
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50.00 | 25.00 | 0.00 | 3 | 5 | |||||
58.96 | 35.30 | 2.80 | 9.5 | 8 | |||||
66.54 | 44.00 | 10.5 | |||||||
70.93 | 49.05 | 0.80 | 9.00 | 14 | 9.25 | 2 | |||
76.33 | 55.25 | 12.00 | 12.5 | 6.75 | |||||
77.59 | 56.70 | 7.20 | 13.5 | ||||||
78.50 | 57.75 | 12.25 | |||||||
78.68 | 57.95 | 8.20 | 4.5 | ||||||
82.59 | 62.45 | 5.20 | 16.5 | ||||||
84.25 | 64.35 | 6.60 | 16.00 | ||||||
88.69 | 69.45 | 17.00 | |||||||
88.77 | 69.55 | 7.80 | 13.00 | 9.75 | |||||
88.90 | 69.70 | 14.50 | |||||||
88.99 | 69.80 | 6.80 | |||||||
89.73 | 70.65 | 7.40 | |||||||
5.40 | |||||||||
90.25 | 71.25 | 15.50 | |||||||
90.73 | 71.80 | 18 | |||||||
90.77 | 71.85 | 7.60 | 11.5 | ||||||
92.04 | 73.30 | ||||||||
92.78 | 74.15 | ||||||||
93.04 | 74.45 | 6.20 | |||||||
93.21 | 74.65 | 15 | |||||||
93.34 | 74.80 | ||||||||
96.34 | 78.25 | ||||||||
96.43 | 78.35 | 8.60 | |||||||
96.61 | 78.55 | 18.5 | |||||||
97.48 | 79.55 | 8.80 | 17.50 | 10.75 | |||||
97.52 | 79.60 | 9.60 | |||||||
98.26 | 80.45 | 19.5 | |||||||
100.00 | 82.45 |