第三次团队作业成绩公布
题目
团队作业3: 需求改进&系统设计
团队成绩
成绩公示如下:
缩写 | TD | BZ | GJ | CJ | SI | WBS | GS | JG | DB | SS | SJ | CS | DC | Total |
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分值 | 1 | 0.25 | 0.75 | 0.5 | 10 | |||||||||
sns | 8.25 | |||||||||||||
阿里码码 | 8.5 | |||||||||||||
爸爸说的都队 | 11 | |||||||||||||
天霸动霸.tua | 7 | |||||||||||||
拖拉机 | 6.5 |
评分标准
检查项 | 备注 | |||
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需求&原型改进 | 使用前的场景(痛点) 使用后的场景(痛点的解决) | 主要回答: 1.客户的问题的场景我们是不是真的找到了? 2.我们为产品设定的使用场景是否真的会发生? 如果找不出有与目标用户沟通的痕迹,比如只是单纯的重复之前说过的用户痛点,可给 0 分或给低分 | ||
描述上次规格说明书不足的地方 | ||||
规格说明书具体改进的内容发布在随笔上 | ||||
用户场景描述 | 以完成某个目的为导向,按顺序描述各个操作步骤得1分。参照《构建之法》P211的例子。 对登陆注册过于详细而主要功能简单扣0.5; 好几项目的混合的用户场景扣0.25分 | |||
功能四象限 | 将登陆和注册放到第一象限的不得分; 最能体现APP竞争力的功能没放在第一象限扣0.25分; 将基本功能放在第一象限扣0.25分; 没有使用四象限表格的形式扣0.25分; | |||
子节点覆盖父节点包含的所有内容 0.5分; 叶子节点的粒度天内能完成0.25分; 按模块划分0.25分; 完全见不到WBS结构的倒扣1分 | ||||
各成员估计完成任务需要的时间 | 给出的是这次作业的时间倒扣0.5分; 没有标注成员对应哪个部分扣0.25分; | |||
系统设计 | 架构设计 | 有分层且与项目模块结合0.5; 各种图示建模0.5; | ||
数据库设计 | 表结构 或 ER图 至少要有一个 | |||
Alpha任务分配计划 | 以需求分析为主,选择和排序本次迭代需要实现的订单条目 | 所列任务组合起来不能够使应用达到差不多能用,扣0.25分; 缺少杀手功能的初步实现,扣0.25分; 由于题目没有指明哪种排序方法,不对排序评分; 任务粒度太大扣0.25分; 任务量过少,扣0.25分; 如果描述的不是 Alpha 版本的功能,该项不得分; | ||
以设计为主,确定系统设计方案和工作内容 | 没有分配任务给团队成员,扣0.25分; 没有描述针对各个任务所要采用的技术方案,扣0.5分 | |||
测试计划 | ||||
合计 | ||||
附加分 | 用户痛点部分使用各种调查方式 |
助教有话说
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优秀博客
爸爸说的都队的博文很详细,尤其是针对上次团队作业2的留言,有了重大改进,在这里,必须点个赞。
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特别提示
大家在上传文档的时候请将docx转化为pdf文档,能在线观看。
个人成绩
学号 | ||||||||||||||
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201421123032 | ||||||||||||||
201421123034 | ||||||||||||||
201421123037 | ||||||||||||||
201421123040 | ||||||||||||||
201421123041 | ||||||||||||||
201421153022 | ||||||||||||||
201421138411 | ||||||||||||||
201421123033 | 7.5 | |||||||||||||
201421123035 | ||||||||||||||
201421123050 | ||||||||||||||
201421123051 | ||||||||||||||
201421123054 | ||||||||||||||
201421123055 | ||||||||||||||
201421123043 | ||||||||||||||
201421123044 | ||||||||||||||
201421123045 | ||||||||||||||
201421123047 | ||||||||||||||
201421123052 | ||||||||||||||
201221123032 | 6 | |||||||||||||
201421123056 | ||||||||||||||
201421123057 | ||||||||||||||
201421123058 | ||||||||||||||
201421123059 | ||||||||||||||
201421123060 | ||||||||||||||
201421123061 | ||||||||||||||
201421123036 | ||||||||||||||
201421123038 | ||||||||||||||
201421123039 | ||||||||||||||
201421123048 | ||||||||||||||
201421123049 | ||||||||||||||
201421123053 |
个人总成绩
映射百分数 | 总分 | 个人1 | 结对1 | 个人2 | 结对2 | 团队1 | 团队2 | 团队3 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
50.00 | 25.00 | 0.00 | 3 | 5 | |||||
58.96 | 35.30 | 2.80 | 9.5 | 8 | |||||
66.54 | 44.00 | 10.5 | |||||||
70.93 | 49.05 | 0.80 | 9.00 | 14 | 9.25 | 2 | |||
76.33 | 55.25 | 12.00 | 12.5 | 6.75 | |||||
77.59 | 56.70 | 7.20 | 13.5 | ||||||
78.50 | 57.75 | 12.25 | |||||||
78.68 | 57.95 | 8.20 | 4.5 | ||||||
82.59 | 62.45 | 5.20 | 16.5 | ||||||
84.25 | 64.35 | 6.60 | 16.00 | ||||||
88.69 | 69.45 | 17.00 | |||||||
88.77 | 69.55 | 7.80 | 13.00 | 9.75 | |||||
88.90 | 69.70 | 14.50 | |||||||
88.99 | 69.80 | 6.80 | |||||||
89.73 | 70.65 | 7.40 | |||||||
5.40 | |||||||||
90.25 | 71.25 | 15.50 | |||||||
90.73 | 71.80 | 18 | |||||||
90.77 | 71.85 | 7.60 | 11.5 | ||||||
92.04 | 73.30 | ||||||||
92.78 | 74.15 | ||||||||
93.04 | 74.45 | 6.20 | |||||||
93.21 | 74.65 | 15 | |||||||
93.34 | 74.80 | ||||||||
96.34 | 78.25 | ||||||||
96.43 | 78.35 | 8.60 | |||||||
96.61 | 78.55 | 18.5 | |||||||
97.48 | 79.55 | 8.80 | 17.50 | 10.75 | |||||
97.52 | 79.60 | 9.60 | |||||||
98.26 | 80.45 | 19.5 | |||||||
100.00 | 82.45 |