團隊名稱，團隊目标、團隊口号、團隊照；
角色配置設定
産品負責人: 決定開發内容和優先級排序，最大化産品以及開發團隊工作的價值。
Scrum Master： 負責確定團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式上司。
PM項目經理：團隊的上司, 帶領、平衡、推動、激勵、目标達成、交涉，平等工作之外管事也管人。
使用者：從最終使用者的角度把握所開發軟體的使用者體驗，團隊工作必須響應并滿足使用者需求。
團隊名稱：老人組
團隊目标：完成四則運算APP
團隊口号：超越夢想，一起飛！
團隊照：
産品負責人：甄增文
Scrum Master：蔡京航
PM項目經理：華子儀
使用者：朱傑
團隊項目選題
- 金融工具：複利計算與投資記錄項目繼續更新，開發定位明确、功能專注的工具類軟體。集全班同學的智慧。
- 四則運算APP：在已成型的軟體上、在全班同學提出的那麼多建議的基礎上，進行改進，做成一個在市場上推廣的手機應用。站在巨人的肩膀上。
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約拍：O2O模式 uber模式，美團外賣，百度外賣......做成一個平台，服務提供者和服務需要者通過我們的平台達成服務交易。流行的獲得巨大風險投資的可能。
主題可以是攝影，羽毛球教練等。
- 分銷系統：通過這個分銷系統，人人都可以簡單地經商。通過QQ微信微網誌用自己專屬的二維碼進行分享，把客戶、好友和粉絲快速轉化為分銷商，引爆社交關系鍊，裂變式發展分銷商。需要點勇氣來挑戰。
- 自帶項目：有正在進行中的正式項目，充分說明理由才可以。
- 特殊人才：完全不會寫代碼也絕對不準備學習寫代碼的組，做一個團隊合作的項目，主題私聊。
選題：2.四則運算APP