第6章 靈活流程
“靈活流程”是一系列價值觀和方法論的集合。從2001年開始，一些軟體界的專家開始倡導“靈活”的價值觀和流程，
他們肯定了流行做法的價值，但是強調靈活的做法更能帶來價值。
靈活開發原則：
1.盡早并持續地傳遞有價值的軟體以滿足顧客需求
2.靈活流程歡迎需求的變化，并利用這種變化來提高使用者的競争優勢
3.經常釋出可用的軟體，釋出間隔可以從幾周到幾個月，能短則短
4.業務人員和開發人員在項目開發過程中應該每天共同工作
5.以有進取心的人為項目核心，充分支援信任他們
6.無論團隊内外，面對面的交流始終是最有效的溝通方式
7.可用的軟體是衡量項目進展的主要名額
8.靈活流程應能保持可持續的發展。上司、團隊和使用者應該能按照目前的步調持續合作下去
9.隻有不斷關注技術和設計，才能越來越靈活
10.保持簡明——盡可能簡化工作量的技藝——極為重要
11.隻有能自我管理的團隊才能創造優秀的架構、需求和設計
12.時時總結如何提高團隊效率，并付諸行動
後面的3點很重要，能夠讓我們保持一種積極向上的态度并效率工作
Backlog、Burn-down、Sprint、Scrum方法論
靈活流程要求原則：自主管理、自我組織、多功能型。一個團隊需要花很長的時間來磨合，既要顧及自己也要幫助隊友
問題：對于我們這樣的新手來說，如何防止靈活流程被誤用呢？
第7章 MSF
微軟解決方案架構（Microsoft Solution Framework,MSF）
其9條基本原則：
1.推動資訊共享與溝通
2.為共同的遠景而工作
3.充分授權和信任
4.各司其職，對項目共同負責
5.傳遞增量的價值
6.保持靈活，預期和适應變化
7.投資品質
8.學習所有的經驗
9.與顧客合作
和靈活差別于有思想架構
問題:MSF于靈活的運用，誰重要
對Scrum的了解：
Scrum是一種疊代式增量軟體開發過程，通常用于靈活軟體開發。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務，産品負責人代表利益所有者，開發團隊包括了所有開發人員。雖然Scrum是為管理軟體開發項目而開發的，它同樣可以用于運作軟體維護團隊，或者作為計劃管理方法：Scrum of Scrums.