1. 團隊名稱:套路
團隊目标：一切按套路進行
團隊口号：一切都是套路
團隊照：
2. 角色配置設定
産品負責人:107楊曉霞（決定開發内容和優先級排序，最大化産品以及開發團隊工作的價值）
Scrum Master： 124陳程（負責確定團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式上司）
PM項目經理：108周詩琦（團隊的上司, 帶領、平衡、推動、激勵、目标達成、交涉，平等工作之外管事也管人)
使用者：101丘娟（從最終使用者的角度把握所開發軟體的使用者體驗，團隊工作必須響應并滿足使用者需求）
3. 角色配置設定
第六章對靈活流程做了詳細的介紹，我了解的靈活流程就是一個團隊做一個項目的整個過程，從開始準備到結束、從與客戶交流得知項目的需求，到寫出雛形、開始開發、然後沖刺完成，最後就是增添需求。靈活流程的主要原則是：自主管理、自我組織、多功能型。一個團隊需要花很長的時間來磨合成一個成熟的團隊，除了需要個人的自主完成，還要幫助落後的隊員進行改進。靈活即速度，從開始到結束，在保證品質的情況下縮短時間，每天都要開小例會，保證工作進度并與團隊交流合作。
第七章主要介紹MSF,即微軟解決方案架構，它與靈活流程一樣，是一種方法論，MSF的團隊模型為：一共有六個角色：産品管理、項目管理、開發、釋出管理、測試、使用者體驗。并且MSF的開發模式演化為兩個分支：MSF靈活開發模式；MSF CMMI開發模式。
4. 團隊項目選題
（待定）