1. 團隊名稱:套路
團隊目标：一切遵循套路
團隊口号：套路玩的深 誰把誰當真
團隊照：
2. 角色配置設定
産品負責人:107楊曉霞（決定開發内容和優先級排序，最大化産品以及開發團隊工作的價值）
Scrum Master： 124陳程（負責確定團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式上司）
PM項目經理：108周詩琦（團隊的上司, 帶領、平衡、推動、激勵、目标達成、交涉，平等工作之外管事也管人)
使用者：101丘娟（從最終使用者的角度把握所開發軟體的使用者體驗，團隊工作必須響應并滿足使用者需求）
3. 團隊項目選題
這次我們的團隊項目是選擇的第五個，我們打算做一個網頁的廣商檢索頁面，這個頁面會按一定的規律來集合廣商的一些資源，包括微信公衆号、教務系統登入處、宿舍報修等，是為了友善我們整個廣商的學生和老師來運用。因為現在雖然有很多微信公衆号來普及生活，但是并沒有一個平台來集合這些來友善正真需要的時候。
4.《建構之法》第6~7章讀後感
101丘娟：
http://www.cnblogs.com/queenjuan/p/5437615.html
107楊曉霞：
http://www.cnblogs.com/xiaochenxi/p/5437717.html
108 周詩琦：
http://www.cnblogs.com/sr1zsq/p/5445487.html
124陳程：
http://www.cnblogs.com/chencheng7/p/5439262.html