洪秀全上司的太平軍從廣西北上，一路攻城略地，在朝廷的正規軍節節敗退的情況下，鹹豐皇帝為了保住自己的江山，不得不将希望寄托在地方團練武裝力量上。
從鹹豐二年（公元1852年）十一月至鹹豐三年二月，鹹豐皇帝一共任命了43位團練大臣，涉及10個省，而且，這些團練大臣的身份都不低，都是退休回籍或者丁憂在家的前大員，曾國藩就是其中一員。
在出任湖南團練大臣前，曾國藩是朝廷的正二品侍郎，由于母親病逝，他在家丁憂，恰逢太平軍揮師北上，從湖南攻到湖北。
此時的大清王朝，不僅朝廷的軍隊沒有戰鬥力，還銀庫空虛。沒有銀子支援，很多地方的團練大臣都形同虛設，沒有起到抵禦太平軍的作用。
那麼，在朝廷不給地方團練資金支援的情況下，曾國藩為何能練成湘軍？曾國藩的本領，并不是他善于練兵，我們要看他的為官技巧。
其實，隻要善于為官，無論是發展經濟，還是練兵，都能做到極緻。
下面，我們詳細講解曾國藩的為官技巧，主要包括以下三點，官場上的人一定要了解：
第一點：要善于利用政策。
在官場上，很多官員喜歡講政策，但不一定會利用政策。不會利用政策的官員，一定不是一個好官員。
鹹豐皇帝在對太平軍無計可施的情況下，才允許各地舉辦團練。一些官員認為，這僅僅是鹹豐皇帝一時頭熱，所制定的一個臨時政策罷了，必定不會長久，但是，任過兵部侍郎的曾國藩，非常清楚清朝的家底。朝廷的軍隊腐朽不堪，缺乏操練，缺乏戰鬥力，要想靠綠營來消滅太平軍幾乎不可能，除非另外組建一支有戰鬥力的軍隊。
在朝廷兵力羸弱的情況下，也必定導緻朝廷和太平軍的戰争會持續很長一段時間，是以，鹹豐皇帝制定的政策，必定也會持續到太平軍被徹底消滅後。
正是曾國藩對政策的把握準确，才出任湖南團練大臣一職，并獨樹一幟，取得了成功。
第二點：要善于借用政府資源。
在官場上，隻要不笨，大部分官員都會借用政府資源。這裡要特别提示的是，是借用，不要假公濟私。我們來看曾國藩是如何做的，出任湖南團練大後，他用了兩個政府資源：
一是利用聖旨，為自己樹立名聲。
鹹豐皇帝的聖旨上，給予曾國藩的職責是“幫同辦理本省團練鄉民、搜查土匪諸事務。”
也就是說，曾國藩的職責是幫助湖南巡撫辦理團練，他僅僅是巡撫的副手。可是，曾國藩卻打着“湖南團練大臣”的身份，打造屬于自己個人的影響力，比如，他建立了獨立的辦事衙門，并成立了“審案局”等内設機構，他有獨立“剿匪”、審案、判案的權力。
這個權力已經超出一個團練大臣的職責範圍了，可是，曾國藩卻正是利用了這個政府資源，為自己樹立了影響力。
二是利用自己的身份，招攬一些人來幫助自己。
曾國藩是非常善于用人的一個官員，他認為，所有的工作，都要有“替手”，為自己工作的人越多，自己就越輕松，辦事效率也就越高。
比如，在清朝曆史上大名鼎鼎的郭嵩焘、羅澤南等人，就是在曾國藩出任湖南團練大臣的時候，來幫助他一同組建湘軍的。因為大家都知道，曾國藩是一個二品大員，跟着他混，遲早都會獲得好處。
在官場上，每個官員的背後都有取之不盡的資源，都會吸引很多人的目光，隻要善于借用即可。
第三點：要善于做好服務。
有些人當上官後，就變得飛揚跋扈，最終讓自己陷入困境中。在官場上，任何人都要認清一個現實，官職隻是你的一個工作，千萬不能認為這是自己的權力，一定要有“天良”，當你的“天良”被泯滅的那一刻，也就是你走向末日的開始，而且，沒有任何人會同情你。
曾國藩是怎麼做服務的呢？他的方法，值得借鑒：
一是要對朝廷、對皇帝負責。做任何事情，都要和朝廷、皇帝制定的政策相符。
二是要對老百姓負責。曾國藩成為湖南團練大臣後，就立即開始“剿匪”，将湖南的土匪全部清除幹淨，獲得了老百姓的認可。
三是要對自己的行為負責。比如，曾國藩為了組建湘軍，在得罪了長沙的地方官員，被大家排擠的時候，他并沒有和大家發生劇烈的内讧，而是采取妥協的方式，到了偏遠的衡州（今衡陽）去專心練兵了。
一個官員，隻要做好對上級、對工作、對老百姓的服務，他做什麼事情都會取得成功。
其實，無論是利用政策、借用資源，還是做好服務，都是一種為官的技巧，其核心點就是官場營銷學。隻有将自己順利地營銷給上司、老百姓、下屬，才能有更多、更大的發展空間。
參考資料：《曾國藩全集》、《曾國藩傳》、《曾國藩大傳》、《曾國藩年譜》、《清史稿》等。