随着大資料時代的來臨，各行各業都在紛紛布局，不管如何都想去探一探那傳的沸沸揚揚的東西，于是報表在公司裡滿天飛，也不知道有誰看，該看什麼。
目前的資料，大都來自公司内部，很多都在摸索階段，那麼對于物流公司開始階段應該如何進行資料挖掘、資料分析呢？下面是我個人的一些見解：
《一》資料分析的目的：資料分析的目的，一來是為了公司制定戰略目标提供資料支援，二是為了管控公司的運轉達标而制定相關名額，然而在資料分析探索階段，要注意；不要給所有環節制定名額，尤其是高名額，隻要主要環節制定即可，名額太多也難以執行。
《二》體系建立：
首先要分項目，主要有成本（機關體積成本、機關重量成本等）、利潤（營業額、車價等）、時效（産品時效兌現率等）。
其次，要把名額分等級，一級名額是最重要的名額，也是高層上司平時主要看的名額（每月發車車次、成本、營業額、時效兌現率）。二、三級名額是中下層管理人員主要看的名額，主要是為了進行目标管理（體積、重量、車型、體積裝載率、重量裝載率、貨源結構、毛利、毛利率等）。
《三》項目跟進：資料分析的目的之一，是為了使目标達成，那麼對項目的跟進，就顯得順理成章，是以，在規定的時間裡進行總結，公布跟進的結果，達标和不達标，進行表揚和通報，是很有必要的。
《四》跟進評估和名額的修訂：跟進之後，要對名額的可行性進一步探讨，調整名額，進一步完善名額。
《五》資料分析方法的更新：目前一般的方法隻局限于excel的利用上，即函數和透視表的應用上，比較傳統，應當進一步的向更專業的分析方法前進，比如統計學方面的spss聚類分析、模型建立和預測等等
《六》資料分析的整體性：
![别輕易轉資料分析了！太卷了[圖]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACwAAAAAAQABAAACAkQBADs=)