榮耀目前很多産品在設計上跟華為存在相似之處，實際是因為榮耀有很多人馬來自華為，你讓他們完全舍棄之前的作品，另創一條産品是很難的，而榮耀也在用華為的供應鍊。就我們所熟知的高管層面，榮耀的産品線總裁方飛就是之前華為Nova系列的負責人，另一位高管榮耀董事長萬彪是之前華為供應鍊負責人。
雖然榮耀官方并不承認産品藕斷絲連這是想要收割華為使用者，讓别人覺得榮耀手機就是華為手機，但線下市場就是這樣幹的，我們能夠線上下導購員的口中聽到這樣的話“這榮耀手機就是華為手機，他們是一家的”。榮耀CEO趙明在最近也表示，榮耀的獨立出來之後會存在一些慣性。
榮耀現在的問題是，做不好高端，價格卻想漲上去。因為隻有高端才有高利潤，目前榮耀的想法預計就是想要貼着華為做産品，尤其是高端産品，線上更要如此希望能夠承接華為使用者，畢竟華為現在沒有5G新機，如果能夠讓這一部分使用者因為買不到華為而去選擇榮耀，那麼這也會是一個非常龐大的體量，市場非常可觀。
此外，現在榮耀已經成為了一家線下品牌，而不是線上網際網路品牌，需要更多的利潤來支撐。趙明自己也多次表示榮耀，現在70%以上的銷量來自于線下市場，而我們知道線下市場對比起線上市場要多了管道商、導購員這些環節，他們同樣需要分走利潤，根據之前的資料顯示榮耀，現在全國的線下門店有3萬家。
但如果你有細心去觀察，就會知道現在榮耀并沒有像華為一樣推出一些旗艦門店，這主要就是因為現在的榮耀手機雖然在國内銷量市場上有所反彈，但主要還是依靠中低端産品，高端産品的銷量并不足夠，榮耀手機如今的利潤還不足以支撐去開這些高端的品牌旗艦店，是以這更加加劇了榮耀需要在高端産品上完成布局的需求。
可是榮耀高估了自己在市場上的品牌認可度，當榮耀手機價格大幅提高之後，就容易被使用者所抛棄。因為榮耀之前作為華為的子品牌，主要負責的就是網際網路線上市場，做的都是一些有成本效益的産品，買這些産品的使用者大部分都是預算比較有限的，榮耀還沒有像華為一樣具備高端的使用者基礎，是以這是榮耀目前所遇到的最大困難。
從産品上，是榮耀自己的産品打磨得也沒有像華為P系列或者Mate系列那麼有質感，有自己的特色。因為如果你想要緊貼着華為，卻容易出現一個問題，就是容易被拿去跟華為進行對比，而華為的P系列以及Mate系列使用者，在用習慣了華為的高端産品之後，如果去體驗你榮耀的産品，如果你榮耀的産品存在一些産品上的缺陷，就容易被察覺出來，容易導緻使用者的反感。
至于榮耀想吸引其他手機品牌的使用者去購買，這個難度就更大了，因為榮耀現在已經沒有了華為的麒麟晶片，也沒有華為鴻蒙系統，跟其他手機廠商的大同小異，沒有一個特色點，而價格實際上并不比其他手機廠商便宜。
榮耀從華為獨立出來之後，目前釋出的二十幾款手機中，并沒有一款産品能夠真正讓榮耀在高端智能手機市場打響第一槍，雖然有着華為的光環，但卻達不到華為的高度，反倒是價格一路走高，與之前主打成本效益的榮耀品牌定位截然相反，現在的榮耀手機在産品成本效益上甚至不如OPPO和vivo。
我曾經看到這樣的說法，榮耀想做中低端産品太容易了，而做成高端品牌，這是榮耀唯一的KPI。但從目前的情況來看，榮耀似乎沒有能夠完成這一KPI的考核。