上海不相信網際網路的“魔咒”逐漸打破，年輕使用者青睐有加的兩個社群正在崛起：小紅書和B站。
2018年3月，Bilibili登陸美國納斯達克，上市路演時董事長陳睿為這個社群群體創造了一個新名字——Z世代。70後是X世代，80後是Y世代，B站的群體大都90後，他們是Z世代。
B站在她的招股書中将她的主流使用者稱之為中國的Z世代（Generation Z)：生于1990-2009之間，這是獨特的一代，他們的共同點是：受益于經濟快速發展，物質條件和受教育程度良好，屬于“網絡原住民”，有着強烈的線上娛樂消費需求和付費意識。
Z世代概念、B站的年輕人，除了資本市場的認可，還有淘寶的認可，當然也有騰訊。
B站與淘寶的合作，是由淘寶總裁蔣凡推動的，2018年國慶後，蔣凡帶隊去了上海，陳睿與CarlyLee做的接待，幾天前，騰訊與B站達成合作，騰訊通過認購發新股方式對B站進行注資。
與小紅書和B站的合作，吸引淘寶的，絕非騰訊也投資了這麼簡單。
簡單的說，淘寶看重的是小紅書和B站兩個社群裡年輕人的創造力。
80後的淘寶總裁蔣凡的挑戰是如何繼續保持淘寶的活力，進一步抓住年輕且活力的新生代。
2018年是淘寶的收獲之季：2018年1月1日-3月31日，中國零售平台年度活躍消費者達5.52億，較上個季度增長了3700萬使用者；4月1日-6月30日，年度活躍消費者增長至5.76億，單季增長超2000萬；今年第三季度，中國零售平台年度活躍消費者增長了2500萬，至6.01億。
淘寶是阿裡中國零售平台的基本盤，連續6個季度每季度增長超2000萬使用者，增長更多的是90後代表的年輕一代。
淘寶的增長背後是系統連貫的營運，農村淘寶、年貨節、親情号以及2018年的央視《春晚》冠名。面向年輕人的宣講，阿裡也打造了“淘寶造物節”這一IP，還有剛剛落幕的“雙12”。從2016年開始，阿裡投入大量資源打造“淘寶造物節”，不賣貨，隻是純粹展示、遊玩的線下嘉年華。
連續三屆的造物節，是對淘寶的重新解構，賦予TAO以新的内涵。造物節是為“萬能的淘寶”，疊加“淘TAO”的新意：T，technology，技術、極客、創新；A，arts，潮流、藝術、娛樂；O，originality，設計、創造、創意——這些指向，均是面向年輕消費者。
事實上，B站的Z世代，與“淘寶造物節”所渴望觸及的群體高度重合，淘寶造物節上，“二次元”也是極為重要的一個展示版塊——畢竟是“萬能的淘寶”，每一個志趣總能在淘寶上找到它的歸屬。今年“雙12”，二次元再次大放異彩，同比增長了近90%，據不完全統計淘寶上泛二次元人群過億，超一半使用者是95後和00後。
PC時代淘寶的核心應用是“搜尋”，成就淘寶的一個很重要原因是——超連結跳轉機制下的“全網營銷，淘寶成交”。移動時代，APP孤島效應強化了馬太效應，也讓手機淘寶成為一款國民級應用。這其中最大的一個變化是，移動網際網路沒有了“流量”概念，至少對手機淘寶來說，是這樣的。淘寶不缺流量，每天都有近2億人登入手機淘寶，6.01億的年度活躍消費者，并且兩個數字還在不斷增長，淘寶需要的是更科學的流量配置設定機制，以及面向每一細分人群的活躍營運。
物以類聚，人以群分。PC時代是“人找貨”，移動時代是“貨找人”，要實作“以人為中心”的場景重構，内容化與社群化是最好的切入口——2016年開始，手機淘寶加速了它的全局優化戰略，移動化、内容化、社群化，以及幕後運算的AI智能化：智能化的核心指向是“效率”，通過資料讓推薦更精準，内容化、社群化指向是“溫度”，讓商品與服務的銷售變得更有溫度。
内容對淘寶來說，既是起點，也是終點。商品即内容，服務即内容，淘寶的基因，兩個字，一個叫“逛”，一個叫“親”，“逛”是海量商品，萬能的淘寶，“親”是服務，更是溫馨社群。
無數的細分人群與社群社群的活躍共同構成了淘寶生态的萬物生長。小紅書所面向的時尚年輕使用者，寶寶樹所倚賴的媽媽群體，或是B站的Z世代二次元，都是淘寶看重的，也都能在淘寶找到他們的歸屬。河海不擇細流，泰山不讓土壤，每一個垂直人群的社群生态，都能嫁接在淘寶土壤上，生根，發芽，成長。
淘寶需要小紅書、B站的社群營運生态，強化淘寶社群，與此同時，對小紅書、B站來說，它們也需要淘寶的商業化資源。淘寶可能是中國最具闊力的商業舞台，不僅僅在于她幾乎囊括了所有形态的商家，從個人創業者、小C店到國際大品牌，更孕育着五光十色的商業模式和商業物種，達人、主播、模特、設計師、新農人、買手等等。
阿裡CEO張勇提出“阿裡商業作業系統”，淘寶生态之外，還有菜鳥、阿裡雲、支付寶等阿裡生态的服務子產品，而這些，也是小紅書、B站所看重的——更有效率且無縫連結的社群商業化。
2018年淘寶造物節提出“全民C位”的理念。
淘寶是萬能的淘寶，别樣的志趣與審美，總能在淘寶找到合适你品味的商品和服務，并且，是以“親”的形式。孤獨是一個人的狂歡，狂歡是一群人的孤獨，淘寶将網際網路的“長尾效應”發揮到了極緻：從大碼女裝、二次元、兒童家具、國潮、男士彩妝、孕婦彩妝，再到手辦服飾、程式設計玩具、潛水周邊等，淘寶已經擁有了2000多個特色市場。圍繞每個特色市場，淘寶又聚攏拉起一個又一個社群——消費者、達人以及社群營運者。
淘寶與B站的合作，最快受益的将是B站的UP主：B站作為視訊為核心的社群，在商業化領域卻堅持不做貼片廣告，更多依靠遊戲營運，而UP主們的變現更多依靠粉絲們“愛的供養”——打賞。B站是個内容極其優質且使用者粘性高的活躍社群，UP主引入淘寶達人體系，試水内容電商，也能讓優質内容的創作與生産可持續。
從小紅書到B站，“KOL的歸宿是淘寶”。更準确的描述應該是：百川歸海，萬物生長，全民C位——如有所求，或内容，或商品，或服務，或朋友，或創業，總能在淘寶找到。
凡是你尋找的，必将找到 。
值得注意的是，小紅書、寶寶樹、B站，三家垂直社群其實備受資本市場認可，其實是不缺錢的——三家公司既有騰訊投資，也與阿裡合作。它們和騰訊與淘寶的合作差別，如果有的話，那應該是騰訊資本是“輸血者”，淘寶生态是“造血者”，授人以魚和授人以漁。