消費更新時代來臨 創業者真的不能“過日子”了

“奔日子”三個字的背後其實還有更深的含義，比如“責任心”和“格局寬廣”，是以奔日子的企業都應該明白一個道理：現在是産業共赢的時代，我們不僅僅要自己奔日子，也要和産業一道，帶領合作夥伴一起“奔日子”，最終我們也會盡享行業帶來的發展紅利。

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　　經過中關村南三街臨時搭建起來的一堵堵圍牆，一群“奔日子”的建設者來到北京正在為融科資訊中心的周邊更新改造，辛勤地忙碌着。幾乎在同時，一場名為“緻敬奔日子的人”的内部分享活動，正在融科資訊中心B座17層上演。

　　2016年9月20日，這場由“聯想控股微空間”和“見地”舉辦的活動中，多位一線投資人和創業者暢所欲言，就新經濟模式和消費更新理念日益深入人心的當下，我們的創業者如何抱着“奔日子”的心态，去建構商業模式和企業戰略制定，提出了很多幹貨理念和實操案例，進而幫助創業者在百舸争流的創業環境中脫穎而出，創造更大的輝煌成就。

　　在我印象中，“奔日子”的這個觀點最早是由聯想控股創始人柳傳志在2012年9月的一次分享中提出。在柳傳志看來，人的活法有兩種，一類是“奔日子”的，一類是“過日子”的。過日子就是家裡日子過得不錯就可以了，而奔日子的人有很多風險，也許你有動機、欲望，但缺乏能力就會相當苦。但中國恰恰這些人，願意往上奔，往上走。

　　在活動上，聯想之星合夥人劉維做的開局分享中提到一個名詞“戰略取舍”，這其實就是一種“奔日子”的理念。當我們的創業者完成初期的融資、招聘、商業模式制定、産品研發等等基礎的“過日子”工作後，就需要考慮戰略的制定、取舍乃至更新的“奔日子”規劃。

　　我有幸作為第三方觀察人士，全程“圍觀”了這場投資人和創業者面對面分享幹貨、内心曆程、轉型經曆的“奔日子”活動。正好我之前深度的專訪幾百位創業者，比較深刻地了解這個群體所面臨的現狀，結合當天這場活動，我也來談談我的幾點感悟。

　　消費更新 創業者不能抱着“過日子”心态存活

　　當我們的國人遠赴千裡之外的日韓隻為買一口能做出好米飯的電鍋時，中國制造的信心徹底被擊潰。我們不禁驚呼“中國好的産品哪裡去了”，造成這種現象的主要原因其實就是我們大部分創業者抱着“過日子”的心态來存活，賺取眼前利益，把使用者當成一次性消費者看待。

　　而現在是消費更新的時代，我們的使用者已經不是簡單的消費者，更是商業變革的參與者。而我們的創業者，也應該接受這種變化，重新調整思路，從供給側改革出發。也就是從供給、生産端入手，通過解放生産力，利用資訊化手段，摒棄“過日子”思想，朝着“奔日子”前進。

　　在“緻敬奔日子的人”活動上，雖然大部分企業都是網際網路企業，但有相當一部分是從傳統企業轉型過來的，傳統時代的運作模式下所提供的産業和服務已經不能滿足市場和消費者需求，而通過網際網路轉型和資訊化手段的利用，可以對品質進行更好的把控、更标準化的管理、使用者口碑的收集和回報，最終通過一系列政策提高産品品質，提升創新能力。比如在會上分享的“哈密瓜”這家公司，依托社交網絡，從“洗奶瓶”這個母嬰細分領域單點突破，讓智能硬體和社交網絡結合起來，完成了媽媽群體在該項需求中的所有服務，最終獲得資本的親睐，其在京東衆籌平台也500%超額完成衆籌目标，這就是一種典型的“奔日子”創業活法，利用工匠精神，更新産品和服務品質。

　　“奔日子”的企業競争力更強 擁有更多新機會

　　2016年9月19日晚上，我通過江蘇衛視全程觀看了樂視的晚會，在晚會上樂視宣布了919當天樂視的銷售成績：44億，也提到了樂視汽車和生态的一些進展。

　　我想樂視就是一家典型的“奔日子”企業，通過網站、影業、智能電視、手機等生态的落地，每年幾百億的收入，早已經度過了“過日子”的階段，完全可以活得非常滋潤。現在卻偏偏選擇了繼續深耕汽車生态這個未知的行業，充滿無限的機遇和未知的風險，但樂視義無反顧的大舉投入，這不就是一種典型的“奔日子”的公司嗎?同樣也是以，樂視的生态版圖進一步擴大，進一步增強了企業競争力和行業話語權。

　　同樣在國内百萬級的創業者中，有很多不同領域的“樂視”們，他們通過“奔日子”的思路轉型，提升了競争力。比如在當天的活動中，時趣CEO張銳分享了企業在營銷趨勢的變化下，以媒體為中心變成以使用者為中心，企業營銷要真正擁有使用者以及使用者的資料，擁有跟使用者持續個性化溝通的能力，未來的智慧營銷系統，會了解使用者是誰，打開了企業營銷的未來新視野。

　　還有一家名為保險極客的公司，他們通過網際網路思維的利用，推出差別于傳統保險公司的“細分”保險服務，給500人以下的創業公司推出特定性的創業類保險服務，保障創業者的創業之路。中國保險公司千千萬，但這種“奔日子”的模式非常少見，其競争力在“網際網路+保險”如火如荼的當下，競争力自然不言而喻。

　　産業共赢：也讓别人過的很好

　　“奔日子”三個字的背後其實還有更深的含義，比如“責任心”和“格局寬廣”，是以奔日子的企業都應該明白一個道理：現在是産業共赢的時代，我們不僅僅要自己奔日子，也要和産業一道，帶領合作夥伴一起“奔日子”，最終我們也會盡享行業帶來的發展紅利。

　　在活動上， 聯想之星被投企業知果果聯合創始人任鴻濱在分享“免費商業模式的盈利之道”中提到，知果果本來可以活得很舒服，但為了更遠大的格局和戰略目标，和行業共赢，也讓别人過得更好。毅然把原本商标注冊收費的模式，徹底颠覆，用免費的模式開放給創業者。這一項舉措讓自己“不舒服”，并且擔負起了打破行業現狀帶來的風險。最終知果果通過“基礎免費+增值服務收費”的模式，成為了整個行業首家盈利的同類公司。

　　同樣，今天的聯想控股乃至旗下的聯想之星投資機構和“聯想控股微空間”公衆平台，其實都是“奔日子”的理念承載體，不僅僅自己強大，也要自我死磕，通過開放自己的資源和能力，讓合作夥伴和新經濟模式的參與者變得更強。當天的這場活動，正是由“聯想控股微空間”這個微信公衆号來主辦，這個“奔日子”的微信公号，到了今天早已經不是一個簡單公衆平台，而是一個商業模式解讀、創業企業家互動、投融資資訊往來的綜合新媒體平台。