OMTM 名額體系
OMTM，叫作唯一核心名額法。
這種方法比較适用于部門或者說我們要分析的對象，這個對象已經有了一個比較完備的資料分析名額體系或業務體系。例如下圖中，零售行業的使用者名額體系是比較完備的，而我們需要做的就是從這些名額中，甄别出要分析的資料或者名額有哪些。
怎麼使用 OMTM 法呢？其實 OMTM 的核心原則就是“點、線、面、體”的理論，比如上圖中，零售行業的訂單分析、使用者分析。
首先要确定一個基本的體，就是要分析的起點是什麼，我們需要思考：一個零售訂單中，“零售”的主要業務邏輯是什麼呢？其實就是通過一個一個的訂單完成的。
其中，一個訂單包含兩個要素——使用者和産品服務，這兩者就是我們的分析面，即要分析的某一個要素。比如，我們再繼續往下拆解“使用者”，可以拆解出新使用者和老使用者。
其次，再根據一些業務邏輯繼續拆解新使用者、老使用者。比如，老使用者我們拆解出它的一條線是活躍、留存、回購、流失；而新使用者的邏輯就是拉新、轉化，這樣又組成了一條業務邏輯線。
每一條業務邏輯線都會有特别多的名額，這些名額就是我們的點，也就是從體到面、再到線拆解出來的業務名額。比如，展現留存情況的名額可能有留存率、流失率、七日留存率、月留存率、年留存率，等等；又比如産品服務包括采購、供應鍊、銷售、售後等。
每一條業務邏輯線都會有一些名額，這就是 OMTM 的原則，即從體到面、到線、再到點進行拆解。
總結一下，這個“體”就是我們要分析的一個大體的名額架構；然後再去找這個業務架構下的業務邏輯，即場景，比如我們剛才所說的零售電商業務分析場景：銷售、商品、管道、會員、使用者、競品，這是我們分析的“面”。
然後我們再進一步細分其中一個場景，比如将商品細分成庫存、利潤、銷售分析，通過每個對象再去找每一個點，也就是名額是什麼。
那麼講到這裡，你可能還會有一些疑問，我可能通過體、面、線找到了一些業務邏輯，但是還不知道怎麼去找名額，是以我們再來看下名額。
什麼叫作名額呢？如果你學過資料分析，或者對資料分析有一定的了解，可能聽過這麼一句話：“資料分析中的規則和标準一定要量化，不可以量化的要量化，可以量化的也要量化。”這是資料分析的基本邏輯，我們怎麼去判斷資料的好壞，這就是名額的真正含義。
比如在進行工作複盤的時候，你這個季度的 KPI 比上個季度增長很多，但是這不足以成為一個名額，因為它沒有被量化。增長了很多，可能隻增長了 1%，也可能是 100%，是以如果沒有一個參照物去對比，我們就不能判斷這個增長究竟是怎麼樣的情況。
那麼名額從何而來呢？一般來說名額由三個部分構成，即需求核心、對象和時間。
你的核心需求是什麼？是要分析留存，還是轉化，或者是曝光？這是核心需求。
第二個要素是對象，比如要分析哪一個場景、哪一個功能、哪一個條件？
第三個要素是時間名額，其一定要有時間的限定，有時候這個時間可以省略。但是為了表達清晰，建議你不要省略一些名額的時間。
上面所說的是 OMTM 法，這種方法比較适用于已經有了一些名額體系的情況，我們要做的工作就是怎麼去找到這些體系并拆解。那麼還有一種情況，就是我們對業務邏輯不是很清楚，業務體系也沒有建立起來，這時候怎麼去找對應的名額或者建立一個名額體系呢?
業務流程法
第一步：梳理業務流程
首先最重要的是中間的流程層，也就是說我們要分析的對象是通過什麼樣的流程、達到了什麼樣的目标。比如要梳理一場銷售的業務流程，首先是總體的銷售情況，然後就是“員工在某個門店裡将産品賣給客戶”，是以流程是“員工 - 區域 - 産品 - 客戶”。
然後再分析上層——業務層，也是具體的流程層。在流程層當中的每一個步驟會做哪些事情、具體要做到哪種程度，等等，這就是業務層的内容。比如還是上面的例子，員工流程當中會涉及銷售情況、人效情況、排名情況等，門店區域流程中會涉及分公司、門店等。
最後我們再去梳理最終的層級，就是下層資料層。在每一個管理過程或者具體的事物當中，我們會對某些事件進行量化，那麼這些被量化的就是資料。比如員工流程中，量化員工的所有銷售名額，如人效率、完單率、大單率、重要客戶占比等。
這就是業務流程法的三個基本層級，即第一步梳理整個事項流程，第二步确定每個步驟當中涉及的業務點，第三步根據每一個業務點去梳理量化資料。
第二步：量化業務流程、建立名額體系
我們根據對象梳理好了業務流程，并且找到了一些量化的資料，那麼第二步就量化業務流程，并建立真正的名額體系了。
怎麼去建立呢？舉一個例子，我們要分析一場促銷活動，根據剛才所展示的業務流程順序進行拆解，每個業務步驟當中會涉及哪些點？
比如說活動準備會涉及商品準備、人員準備，然後進行量化；商品的成本有哪些名額可以判斷，有成本的量、成本單價；人工預算有哪些名額可以判斷，包含時間成本、人工成本、利潤成本，等等。
根據上面的流程，我們就可以建立起完善的資料分析名額體系了，這是進行任何業務分析的基礎和必要前提工作。