在一個執行力極差的團隊工作是一種怎樣的體驗？

一.方向不對，沒有目标

執行力差的團隊沒有一個明确的方向，更沒有為這個方向努力的目标，不知道向哪裡努力，團隊成員懶散，缺乏鬥志。

二.團隊定位不行

給團隊定位存在問題，不能客觀評價自己的團隊，明明團隊整體能力不行，上司者還憑自己的感覺認為團隊能夠做超出預期的事情，過分壓榨員工，導緻員工反感，執行力差。

三.缺乏過程管理

結果固然重要，但沒有過程的結果往往是不太現實的，結果的好壞往往取決于整個過程是否達标。缺乏過程管理往往無法取得良好的結果。

四.過份的細化計劃

管理者對計劃做的有點過份，寫代碼時恨不得把敲每個字母都列進計劃，大部分時間都在排計劃，真正做事情的時間不到整體時間的三分之一。再一個就是恨不得把一年的計劃細分，管它能不能實作呢，先列上再說，唯一的作用就是告訴你，今年要做這些事，至于能不能完成，另說吧！不，最好是逼着你完成，你反感就對了。

五.無能的績效管理

績效管理極度不合理，對于研發團隊采取所謂的量化考核，考核名額極度不合理，以送出代碼的次數和修改Bug的數量來考核研發團隊，去他媽的績效管理吧，别傷研發人員的自尊。

六.無能的産品經理

産品經理無能，可以拖垮整個研發團隊。無法正确把控使用者和市場需求，人雲亦雲，缺乏對需求和産品的深度思考，疲于應付，終日處于修改需求和設計的死循環中，過程中不會輸出任何有效的産物，最終産品死掉了，研發團隊垮掉了。

七.無能的管理者

所謂兵熊熊一個，将熊熊一窩。管理者無能，首先不從自己身上找問題，總是說效率問題，效率你妹啊，你有效率你來，不要瞎BB，能幹事才重要！

八.過份偏袒某個人或團隊

項目過程中由于某個人或團隊對于計劃的安排極度不合理，無法按照計劃推進工作，嚴重阻礙了其他團隊的工作。結果上司者說是其他團隊的效率問題。如果一個公司由這種上司者主宰，這個公司必死！

九.不能客觀的對待問題

出了問題不能客觀對待，總是憑上司者自己的感覺來判斷問題的嚴重程度。有時候還會憑空放大問題的嚴重性，最終讓團隊其他人背鍋。去他媽的背鍋俠，我不當。

十.過份強調管理

十個人恨不得九個是管理，過份強調管理，甚至在很小的創業團隊，也要事無巨細的管理起來，你上個廁所，拉個屎，都要彙報下，生怕你影響了工作！

十一.正常時間下班是不正常的

恨不得你一天24小時都在工位上，加班成為了每天的“必修課”，如果你哪天沒有加班太久，上司會打電話問你是不是狀态不好，今天的工作有沒有做完，會給你洗腦，說什麼再這樣項目沒法傳遞之類的鬼話！

以上就是冰河總結的在一個執行力極差的團隊工作的11點體驗，小夥伴們經曆過哪些團隊？團隊的執行力如何？歡迎在文末留言讨論。

好了，今天就到這兒吧，我是冰河，我們下期見~~