1998-2005年，我在浙江大學就讀電子工程，因為自己對電子工程的熱愛和成績優異，我大學保送研究所學生，研究方向是電路與系統，簡單點就是硬體+嵌入式軟體開發，是以自己天生就跨了學科，既有硬體電路設計，又有嵌入式軟體開發。2005年碩士畢業後，來到上海，加入了華為公司，從事基站硬體開發，也就是電子工程師一枚，負責單闆設計，以及基站日常bug維護。從自己的經曆發現，一個工科生掌握一兩門不同學科的技能是可以讓自己勝任更多有挑戰的工作，也可以更容易脫穎而出。在華為，我就一邊負責硬體單闆設計，一邊還參與其他部門的微碼（類似彙編級别程式設計語言）開發，既做了硬體，也懂軟體，在職業生涯的早期就給自己定位為綜合性人才，為後續自己的技術發展奠定了很好的基礎。
2006年9月份，我很自然的提出了離職，因為我一直都覺得自己不喜歡做一顆螺絲釘，華為的通信系統項目少則100人，多則1000人聯合開發，每個人在其中都是一顆螺絲釘，我覺得這不是我想要的狀态。其實作在看來，這樣的想法很幼稚，且不說大系統中做好一顆螺絲釘是對自己的曆練，就說任何小公司的小項目也都是需要團隊合作，都是需要先做好螺絲釘，才有機會成長為整個項目的Leader。是以項目不論大小，關鍵是自己在其中是否有成長，是否可以學習到新知識？在我離職後，華為給在職員工派發了股份，如果一直待到現在，年收入也是讓人羨慕的，這次和華為的擦肩而過，估計今生也不會再有機會和它有緣了，隻能祝福還在華為的同僚們。
從華為離職後，我加盟了一家手機設計公司--希姆通，它和龍旗并稱為當時功能手機（Feature Phone）的黃埔軍校，其中有大量的人離職後都開了自己的公司，做起了boss，也取得了豐厚的回報和巨大的成功。我當時加入希姆通的部門是子產品事業部，做的是IoT（物聯網）通訊模組，主要聚焦遠距離通信技術，比如2G，3G等等。是以其實我和功能手機的風口很近，但是不在風口中，我們部門不溫不火的發展着，我也不溫不火的一直待着，從工程師一路做到了硬體總監，6年時光也就匆匆過去了，回頭看，自己的成長并不多，自己的技術視野，特别是商業感覺都沒有特别進步，是以我有點蠢蠢欲動，在2012年9月份，我終于下定決心離職創業，并拿着公司給的N+1，忐忑的下海創業，其實這個時候，我手頭隻有一個藍牙防丢器的demo，對如何商業化運作，沒有任何經驗。我隻好拿着自己精心制作的PPT尋找VC（風險投資），參加了很多路演，一直沒有拿到投資，而這個時候，我已經待業1個月，我突然有點對自己前途不知何去何從的感覺。很幸運的是，一直和自己聯絡了3個月的一家風投公司最終投資了我，我也就開始了注冊公司，招聘合夥人的工作，其實合夥人也就是項目早期的合作夥伴和同學這些人，當時沒有考慮商業化，也沒有經驗，作為老闆，“找人，找錢，找方向”，犯了兩個錯誤，找人的時候沒有找營銷市場合夥人，這個為後來的生意拓展留下了禍根，畢竟一個公司是要靠銷售擷取利潤的，後來自己勉為其難做了銷售，雖然也做到了不錯的銷售業績，但是和科班專業的銷售合夥人相比，還是欠點火候。還有一個錯誤是找方向，離職希姆通時候自己搗鼓的藍牙防丢器，其實屬于智能硬體，但是這個産品比較雞肋，不是一個剛需産品，是以這個方向并不能成就大的事業，是以方向選擇格局不夠，很容易碰到事業的天花闆，雖然我們在國内是做的最好的，但是也不能改變雞肋産品的結局，始終無法使公司步入正軌。如果當時選擇和藍牙相似的WiFi（都是2.4G頻段的無線通信技術）創業，現在也可能就是另一個博聯（比我們晚半年時間的另一家WiFi智能插座創業公司，我和他們boss也是朋友，還曾經一起路演過，後來他們多次融資，日子過得挺紅火的）。
經過5年多的折騰，中間也轉換方向，做過技術外包，IoT教育，但是折騰來折騰去總是沒有找到一個有“比較優勢”的方向，我也隻能在不斷關公司，開公司中度過了失敗的5年多的時間，最終在2017年底，我打算結束創業，開始新的職業生涯。
2017年聖誕節，是一個周一，我滿懷創業失敗後的惆怅和對網際網路公司的好奇進入了阿裡巴巴西溪園區報道，職業生涯從來沒有想象過會有網際網路公司這一站，記得一個多月前，面試官問我，“你之前的職業生涯為什麼從來沒有考慮過網際網路公司”，當時的我深思了30秒，對啊，我為什麼從來沒有考慮過加入網際網路公司呢？大學畢業，2005年-2006年，我在華為工作了一年半，做基站硬體+嵌入式開發。2006年-2012年，我安安靜靜的在手機IDH（方案設計公司）竟然呆了6年，我自己都好奇，我這麼不安分的人怎麼會在一家公司待了6年。2012年，我下海創業，當時是藍牙BLE和智能硬體興起的時間節點，我趕上了這波風口，可惜沒有把握住，2017年底，我灰心地結束了創業公司的所有業務。在2016到2017的一年時間裡，我看了一年的書，對，是一年的書，至少100多本，涵蓋了曆史，地理，數學，人工智能，經濟，股票，管理，也花了一年時間思考了人生，事業，未來。好了，不扯了，個人職業生涯确實和網際網路公司沒有交集，唯一的交集是，自己的創新小公司曾經拿到了奇虎360公司的投資而已，也得到了360的ZHY的會見，促膝長談過4回。
剛到阿裡，頭銜進階技術專家，負責藍牙mesh整個方案的技術落地。一個人，一杆槍，和産品經理XJ搭檔，開始宏大的IoT藍牙mesh商業化落地，是一個0到1的項目，對我來說，有挑戰，但是不難，因為過去的5年多我就是一直在0到1的路途中，是以已經習慣了。說到挑戰，不得不說在這麼大的平台，如何開展工作，我似乎有點陌生，就像入職6個月後，我的一個産品經理朋友XC評價我說，“崮德，你這5年多的創業經曆讓你缺失了一大段大公司工作的經驗”，确實，剛入職1個月，我對如何開展工作還是有點蒙圈。當然作為一個連續創業者，這些挑戰也是一次學習的過程。是以我先整理了一個工作規劃，也就是我覺得藍牙mesh技術落地需要配置哪些技術人才，比如硬體工程師，驅動工程師，App工程師，需要多少預算，等等。一周時間後，我做了一個方案，比如藍牙mesh在天貓精靈生态的位置和意義，藍牙mesh子產品如何做，要多少人，費用多少等等，然後又花了一周時間和上司們彙報了自己的想法，并和跨部門的上司也做了溝通，算是對齊了目标。
接下來就是藍牙mesh方案細節輸出，我靜下心來，在藍牙官網下載下傳了藍牙mesh的協定，一看有3份文檔，估摸600多頁，英語版本。看英語版本資料是我強項，但是我知道這個過程必須連貫，絕對不能被經常打斷，是以我花了2周時間，每天上班就是看文檔，其他什麼都不做，喝水，上廁所，看文檔，做摘要，然後還是喝水，上廁所，看文檔，做摘要。2周後，我已經吸收整份協定的80%精華，根據28原則，剩下的20%可能要占用80%的時間才能完成，是以現在繼續花時間成本效益不高，可以後續用到再研究，但是不影響對整個技術架構的了解。這個時候，我開始了軟體架構的設計，輸出相應的架構文檔，并規劃了未來新員工的工作。
開展工作的一大原則，是需要學會借力打力，不要什麼都自己做，要善于利用外部資源。是以在這次藍牙mesh軟體架構的輸出中，我發現和我們合作的晶片公司LFK，有一個技術大拿TN，更早接觸了藍牙mesh技術（藍牙SIG組織2017年中推出該技術），比我更了解該技術，是以我在做技術架構的時候，把20%不懂的部分，通過和TN的不斷郵件，電話，釘釘溝通，用了2周的時間把這些知識點補足（還是28原則，大概補足了20%中的80%，剩下的4%在後續的工作中不斷補充），也完成了技術架構的初稿，并發給TN稽核，并得到了很好的回報。
說句題外話，通過以上的描述，如果作為職場新人，需要掌握一個新技術，不管是哪個行業的新技術，一定要用20%的時間快速掌握80%的知識點，然後就可以開展工作，後續的20%知識點，可能會占用80%的時間掌握，可以拆散打亂到平時工作中繼續學習，或者請教專業人士慢慢補足，沒有必要為了追求完美持續學習，而是要轉身開始開展工作或者開始其他方向的學習。
![K-近鄰算法以及圖像分類應用[圖]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACwAAAAAAQABAAACAkQBADs=)