作者 | 彎仔
策劃 | 羅少
編輯 | 筷子
這次沒有“碰瓷”，而是騰訊本身欲進行深刻變革。
在人們以往的認知裡，騰訊早已是一家巨型“八爪魚”企業。然而産品經理文化的盛行，緻使騰訊各條業務線以相對割裂，或者獨立的網際網路公司的方式進行考核。
過去幾年，騰訊已經在各條戰線均布局了十分深厚的産業鍊。一如在電商領域，戰略合作京東、注資美團；在文娛領域，增持B站，利用騰訊雲“至信鍊”技術開發的“閱文”等網文平台、參投快看漫畫；在出行領域，騰訊注資滴滴打車；在企服領域，騰訊則推出自家軟體RTX騰訊通、騰訊文檔和企業微信紮根行業。
投資業務上，騰訊也是實至名歸的行業“爸爸”，引得無數PE/VC望其項背。根據IT桔子的相關資料顯示，截止到12月12日，騰訊系（含騰訊主體、閱文集團、騰訊音樂娛樂集團、騰訊雲、騰訊衆創空間）在2021年一共投資了251家公司，騰訊已經參與的投資事件達到1324起，涉及1043家公司，涉及教育、金融、企業服務、電子商務、社交網絡、本地生活等21個闆塊。
就這樣，在“反壟斷”高壓下，騰訊被判定是一家資本無限擴張的典型案例。近日，騰訊之于知乎、騰訊之于阿裡，騰訊之于京東的事也在被網際網路上熱議。其事件并不新鮮，無非是騰訊作出減持京東，撤出知乎等操作，讓市場開始臆出猜測。
但網際網路上的文章基本限于騰訊是為了反壟斷而反壟斷。而實際情況是，騰訊内部正在發生一場深刻的變革。
之于微信
不知不覺間，騰訊悄悄完成内部整合，在企業服務領域打通了企業微信、騰訊文檔、騰訊會議視訊等多個産品，成功實作SaaS化。根據最新資料顯示，企業微信活躍使用者數超1.3億，真實企業與組織數超550萬，企業通過企業微信連接配接及服務的微信使用者數達到4億；騰訊文檔月活突破1.6億大關；成立不到兩年時間，騰訊會議累計使用者量2億，直接創造雲視訊會議賽道的新紀錄。
不僅如此，騰訊以微信作根基，加之坐擁較平穩且巨大的IM平台，源源不斷為自家企業服務項目輸血。相比之下，釘釘依然停留在老本行吃着電商紅利，飛書因和抖音等平台的相容性并不如微信，緻使市場對于這款産品的前景并不那麼看好。
不誇張地講，對于釘釘和位元組而言，最大的競争者隻有騰訊。當有朝一日，騰訊占據使用者PC，也用平台邏輯在企業服務領域分得一杯羹的話，這樣的局面對釘釘、飛書的沖擊将會有多嚴重。更為重要的是，騰訊生态存在互相倒流，僅憑這一點就藐視了大量對手。
除此之外，微信生态仍然存在源源不斷的想象空間。舉例來講，騰訊内部的各産品中都有巨大的網際網路節點公司，不僅微信公衆号領域，後起之秀視訊号也虎視眈眈。這不僅是SCRM行業，甚至是創投行業夢寐以求的social陣地。
此番不勝枚舉，想象空間留給讀者。
“縱橫捭阖”
眼下最吸引人眼球的新聞是，快手和美團的牽手。
2021年12月27日，快手與美團宣布達成互聯互通戰略合作。屆時，雙方将打通内容場景營銷、線上交易及線下履約服務能力。美團也将在快手開放平台上線美團小程式，為其商家提供套餐、代金券等商品展示、線上交易和售後服務等完整服務能力，快手使用者可通過美團小程式直達。從邏輯上講，美團的确需要新的商業落地場景，以及變現模式。而對于快手來說，當發展遇到瓶頸時，和美團合作不失為給資本市場帶來更大的想象空間。
不過，這樣的體量對于騰訊來說，顯然還不夠量級，騰訊的目的更為宏觀，用“雙循環”來比喻更為恰當不過。
騰訊内部這場大循環變革，已經讓王牌級别企業服務應用逐一接受考驗，而在IaaS、PaaS、SaaS領域的結合，騰訊也複制了此模式。一方面，騰訊雲作為基礎設施企業有比較廣的使用者基礎；另一方面，針對開發者團隊，騰訊也不甘人後。從2009年開始，騰訊就開始深耕海量大資料處理領域，依托開源Hadoop生态，不斷統一其計算架構。如今，第四代騰訊雲自研大資料平台已經着眼于資料流和應用流、交易流能夠快速融合，快速支撐業務價值的實作。未來，騰訊在PaaS領域希望呈現一個完美且理想的資料閉環體系。
除此之外，和位元組跳動的巨量引擎所做的一樣，騰訊内部的基礎設施、廣告系統也在發生協同，一個捏在一起的騰訊正在形成。
在“外”循環方面，以企業微信為代表的公司找到了自己的發展模式。如今放眼創投界，以企業微信為生的公司并不在少數，塵鋒資訊、泛微網絡等均位列其中。
就這樣，一個互相賦能、互相協作的平台就誕生了。
還可以開放
更開放，無疑是騰訊在未來要走的路。這對于騰訊來說本不是難事。相比之下，百度之于搜尋流量、阿裡之于電商流量，騰訊的社交流量就顯得更加道阻且長。
如今，随着視訊号影響力的持續擴大，使用者對微信生态中短視訊的認知空前提升。站在這個角度，很難不讓人聯想到快手之于美團的合作隻是一種防守政策。在微信内部擁有“拼多多”後，一個資料流量入口和多媒體生态搭建完成，再造另一個“雙十一”不是不可能。
更開放，對于騰訊來說意味着變得更強，而對于阿裡來講可能失去更多。随着阿裡因為螞蟻金服折戟沉沙的至暗一刻過去後，其内部将更多的希望寄予阿裡雲，但眼下看，騰訊在這方面并非不能抗衡。
在雲釘一體後，騰訊内部也在悄然做出了改變，并且這樣的改變顯然更具備想象空間。而這個商業故事的邏輯也在悄然改變。
之前，騰訊都想自己做，實際上是想壟斷行業的現金流，到後來，騰訊推出了開放戰略，想的是壟斷行業的發展前景及資料，到最後，騰訊已經悄然改變成壟斷市場想象空間，它的稍微轉身都有可能對行業造成重大改變。
目前，一個全新的騰訊欲破繭成蝶，而它的影響力明顯被低估。
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